リーダーの仮面 ── 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 | 安藤広大 |本 | 通販

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★リーダーシップ書で異例の大ヒット 67万部突破!!

★2021年から3年連続、最も売れたリーダーシップ書を更新中!!

◎3年連続、年間ベストセラーにランクイン！ (トーハン、日販調べ)
◎管理職の「ホンネとタテマエ」を言語化した、マネジメント書の決定版。
◎リモートワークとも相性抜群の「これからの組織論」!!
◎全国で4300社以上が導入した、いま最も人を成長させるマネジメント法「識学」を公開。
「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どのように解決できるか、その方法を明らかにした学問です。
2019年度に新規で上場した会社のうち、7社が識学を導入しており、「いま、最も会社を成長させる組織論だ」と、口コミで爆発的に伸びています。

この本は、そんな識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えるものです。
初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」を想定しています。

最初のリーダーの失敗は、その後のキャリアにおいても、課長の失敗、部長の失敗、社長の失敗、フリーランスの失敗、創業者の失敗へとつながります。
なので、本書の内容は、人と働く立場の人であれば、誰しもが気づきを得られるものになっています。

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本の長さ

288ページ
言語

日本語
出版社

ダイヤモンド社
発売日

2020/11/25
寸法

2 x 13 x 18.8 cm
ISBN-10

4478110514
ISBN-13

978-4478110515
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対象商品: リーダーの仮面 ── 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

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とにかく仕組み化 ── 人の上に立ち続けるための思考法

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大ヒット67万部突破。すべてのリーダー・管理職に捧げる、圧倒的バイブル。

	パーフェクトな意思決定　──　「決める瞬間」の思考法	数値化の鬼 ── 「仕事ができる人」に共通する、たった1つの思考法	とにかく仕組み化 ── 人の上に立ち続けるための思考法	リーダーの仮面 ── 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

カスタマーレビュー	359	3,275	2,358	4,587
価格	￥1,980	￥1,650	￥1,760	￥1,650
商品説明	2024年、最新刊。三部作に続く新章スタート。全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」を説く。「決める人」になるために、「華麗なる修正、問題の解像度、情報のノイズ、不確実性」を徹底的に解説する。まず「決め方」を決めておこう！	2022年の年間ベストセラーにランクイン。「仕事ができる人」の共通点は、「数字に強いこと」だ。プレーヤー時代に身につけるべき5つの数値化の方法「行動量、確率、変数、真の変数、長い期間」を徹底解説。	2023年の年間ベストセラーにランクイン。組織でさらに上を目指すべき人に伝える、「仕組み化」の話。人の上に立つために必要なことは、何事も「仕組み」で解決する姿勢だ。ルールによって問題解決をはかり、いかなるときも「とにかく仕組み化」を浸透させよう。	2021年から3年連続で年間ベストセラーにランクイン。管理職やリーダー、マネジャー1年目は必読の指南書。「できるマネジャー」になるための5つの方法「ルール、位置、利益、結果、成長」を徹底解説。素顔で疲れ果てる前に、仮面をかぶろう！

商品の説明

著者について

安藤広大(あんどう・こうだい)

株式会社識学代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモ、ジェイコムホールディングス株式会社を経て、ジェイコム株式会社(現:ライク株式会社)にて取締役営業副本部長を歴任。
2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。
2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。
人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11ヶ月で上場を果たす。2023年8月現在、約3500社の導入実績がある。
著書にシリーズ145万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』(ダイヤモンド社)の三部作がある。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2020/11/25)
発売日 ‏ : ‎ 2020/11/25
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 288ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4478110514
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478110515
寸法 ‏ : ‎ 2 x 13 x 18.8 cm

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- - 3位プロジェクトマネジメント (本)
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安藤広大

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お客様はこのマネジメント書について、以下のような評価をしています: 内容については、きわめて合理的で、組織に活かせる人材を育成するための実践的指南書だと高く評価しています。リーダーとしての心構えや考えを教えてくれたと感じており、視野を変えた見方をすれば面白い本だったという声があります。組織マネージメントの真髄として、組織や人材を成長に繋げる戦略を示しており、長期的な目線で組織や人材のことを捉えているようです。一方で、行動する段階で意味があると感じている方もいます。

お客様の投稿に基づきAIで生成されたものです。カスタマーレビューは、お客様自身による感想や意見であり、Amazon.co.jpの見解を示すものではありません。

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わかりやすさ内容組織マネジメント実践的価格気分転換リーダーの心構え説得力

56人のお客様が「わかりやすさ」について述べています。56肯定的0否定的

お客様はこのマネジメント書について、分かりやすく読みやすいと評価しています。仕事上の人間関係や指示の出し方がよくわかり、理解納得できたという声があります。また、話の要点がとてもよくまとめられており、引用される事例や例え話も頷けるものが多いようです。一方で、一部のお客様は「演じる力」を説いた実践的指南書として評価されています。

"レビューで高評価だったので、購入しました。序章を読んでかなりテンション上がりました。実際、メモするところも多く大変参考になりました。ルールを守るは大共感です。..." もっと読む

"『リーダーの仮面』は、成果を出すリーダーになるための「演じる力」を説いた実践的指南書。リーダーとして「弱さ」を認識しつつも、部下を導くための「理想的な姿」を演じる重要性を解説。役割を理解し、振る舞いを変えることで、部下に信頼されるリーダーに成長できる内容が詰まった一冊です。..." もっと読む

"全ての内容を賛同できるわけではない。しかし、一つのマネジメント手法の成功法としてしる・学ぶには良い本だった。" もっと読む

"意思決定の本が良かったので併せて読んでみたのだけど、こちらは微妙。かつての官僚主義的なマネジメント論を、個人の感想で述べている。確かに感情に寄り添い過ぎるマネジメントは部下の成長をかえって阻害してしまうし、結果として成果にも繋がらずぬるま湯的になる。..." もっと読む

24人のお客様が「内容」について述べています。19肯定的5否定的

お客様はこのリーダーの心構えに関する本を高く評価しています。考えを教えてくれただけでなく、内容に深く共感し、視野を変えた見方をすれば面白いと感じています。論理が通っており、これまでの常識を覆すような内容だと好評です。また、著者の視点や考え方から、マネージャーに必要な要素がまとまっているため、理解しやすいと感じているようです。

"考え方としてためになることが多かった。" もっと読む

"職場での考え方を考えさせられる。勉強になります！" もっと読む

"...そしてそれが非常にわかりやすく腑に落ちます。これまでの常識を覆すような内容ですので、是非ともおススメです。" もっと読む

"...確かにビジネスに緊張感は必要だが、著者には品位が欠ける。例えば「部下から飲みに誘われなくなったら優秀なリーダーになった証拠」とあるが、それは嫌われているだけではないのか。実際に職場にいる上司は部下に対するケアがない指示出しが多く嫌われている。もちろん飲みには誘われないし、指示も通らない。..." もっと読む

9人のお客様が「組織マネジメント」について述べています。9肯定的0否定的

お客様はこの組織マネジメントについて高く評価しています。組織に活かせる人材を育成し、長期的な目線で組織や人材のことを捉えており、目的目標と求める結果を示しており、実行することで成長を感じさせると述べています。また、公平な目で部下を育て、会社の価値にするためのノウハウとして挙げられています。一方で、権限を持つリーダーでないと実践しづらい点も指摘されています。

"仕事での立場や上司との関係について悩んだときに、この本を手に取りました。 組織としてどうあるべきか、仕事人としてどういう心構えが必要か、色々学ばせてもらいました。" もっと読む

"...読書に慣れている方ならすぐに読み終える事ができます。 長期的な目線て組織や人材のことを捉えており、すぐにでも導入すべき点は多々あると感じられる方も多いと思います。しかし、自社の状況や本人のパーソナリティなど、導入に際して留意すべき点もあります。..." もっと読む

"...本書では「マネージャーである以上、優先すべきは常にマネージャー業務。チームの責任が全て自分にあることを意識すべき」という主旨の内容があり、いちプレイヤー時代からは完全に思考を変えるべきであると改めて感じました。" もっと読む

"人を人として見ない。組織に活かせる人材にするには、目的目標と求める結果を示し、それに対するレビューも、「できなかったなら、次はどうする？」をトイ、人材を成長に繋げる。そこに感情はない、やりとげることによって成長を感じさせる。少し馴染みにくいが、自分の経験則からも効果的なマネジメントだと思う。..." もっと読む

8人のお客様が「実践的」について述べています。8肯定的0否定的

お客様はこの書籍について、業績や考え方が素晴らしいと評価しています。目的目標と求める結果を示し、依頼されている内容をしっかりこなすことを重要視しています。また、プロセスでなく結果を重視する点も指摘されています。中途半端な部下に良い顔をしたいという目的に対して、失敗経験から成長につながることを期待しています。

"...と思ってしまう。それでも、ルールを明確に、上司と部下の立場、利益を求めて言い訳を認めない、プロセスでなく結果を重視、成長は指示通りでなくやらせて失敗という経験から得られる。これらを意識して明日からの部下と接して行きたいと思います。" もっと読む

"人を人として見ない。組織に活かせる人材にするには、目的目標と求める結果を示し、それに対するレビューも、「できなかったなら、次はどうする？」をトイ、人材を成長に繋げる。そこに感情はない、やりとげることによって成長を感じさせる。少し馴染みにくいが、自分の経験則からも効果的なマネジメントだと思う。..." もっと読む

"読書は理解納得して、行動するから意味があると思うが行動しようとまでは思えなかった 業績や考え方は素晴らしいと思うが私はもう少し違うヒトの戦略を大切に考えているので、角度の違う考え方の一つとしては参考になった購入を迷われている方へ..." もっと読む

"実践的で分かりやすかったです。自分の考え方と合致することがたくさんありました。別の書籍も読んでみます。" もっと読む

5人のお客様が「価格」について述べています。5肯定的0否定的

お客様はこの本の内容がお得で、非常に分かりやすく、読み安い良い本だと評価しています。公平な目で部下を育て、会社の価値にするためのノウハウ本だと感じています。また、単純明快で合理的な内容で、誰でも読めて実践できると好評です。

"非常に分かり安く、読み安い良い本です。" もっと読む

"傷、折れ、焼けもなく、とても綺麗な本をお送りいただきました。価格にも納得です。機会がありましたら、よろしくお願いいたします。ありがとうございました" もっと読む

"日本の組織には合っていると思います。公平な目で部下を育て、会社の価値にするためのノウハウ本でした。接していて嫌になる上司はいますがこの識学のマネジメントをしていれば、不公平感などによる無駄な停滞はなくなり、純粋に成長できる環境になると思えました。" もっと読む

"単純明快、合理的。誰でも読めて、誰でも実践できる。..." もっと読む

4人のお客様が「気分転換」について述べています。4肯定的0否定的

お客様はこの書籍について、気分転換に役立つと評価しています。参考になる部分や明快な内容があり、モヤモヤがスッキリしたと感じる方もいます。

"...職場はその組織自体が効率的に動くことが最大目的だと自覚すると、無駄な人間関係の摩擦を自分の心の中で処理していく癖がつき、気分が圧倒的に楽になりました。" もっと読む

"とても面白かった。参考になる部分もあるし、明快で気持ちがいい部分もあった。だが、基本的にはその多くを否定できる。途中、記載もあったが、システム開発や研究のような仕事にはほぼ使えない。なぜなら簡単に数値化できていたら、その通り初めからやっているからだ。..." もっと読む

"仕事とは何かを改めて考えさせれ、気が引き締まりました。仕事の背景説明をイチイチ求めずに、依頼されている内容をしっかりこなすこと、これが組織で仕事をする本質ですよね。..." もっと読む

"モヤモヤがスッキリ！..." もっと読む

3人のお客様が「リーダーの心構え」について述べています。3肯定的0否定的

お客様はこの製品のリーダーとしての心構えを高く評価しています。リーダーとしての心構えや考えを教えてくれると感謝しています。

"...著者は、識学(意識構造学)を通じて組織課題の解決を図る会社の社長。 リーダーとして大切な心構えを学ぶ良書。私の学びになったのは以下4点。チームメンバーとの目標設定と進捗管理に活かしていきたい。 1 点と点を管理する..." もっと読む

"リーダーとしての心構え、考えを教えてくれた。リーダーに任命されたが何をどうすればよいのかまったくわからない、また誰も教えてくれない、手探りの自分であったけれどリーダーシップ取り方の指標になった。今後もどう動けばよいかなど真似してみる。ありがたい本です。" もっと読む

"リーダーになる人のバイブル..." もっと読む

4人のお客様が「説得力」について述べています。0肯定的4否定的

お客様はこの書籍について、説得力がないと指摘しています。無機的で仕組み的な内容に疑問を感じているようです。また、考え方が合わないという意見もあります。

"...しかし本書では部下とは距離を置き、目標を立てさせ、その成果に対してのみ評価を与えるというリーダーの在り方が提示されている。一見、無機的、仕組み的で人をコマや歯車のように扱っている、そんな印象を受ける。実際読んでいて、ロマンチックな心地良さや爽快感はあまり感じられない。..." もっと読む

"全体として「xxxはダメ」「xxxすべきだ」が、何の根拠・ロジックも無くダラダラ書かれているだけ。 説得力が無いです。昭和の団塊おじさんには受けそうですが。..." もっと読む

"考え方が合わない。人の心を理解しているとは思えない。" もっと読む

"全否定するつもりはないが、説得力がまるでない本..." もっと読む

イメージ付きのレビュー

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上位レビュー、対象国：日本

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deki
馴染めたらかなり参考になると思います
2024年11月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入

「感情を横に置く」
組織マネジメントには公式があるということです
感情で答えが二転三転してはいけないということです
いちいち周りやチームの意思を忖度してたら仕事に余計なコストがかかります
僕も経験としてあるのですが知識的には最高のチームなんでもメンバーがそれぞれ違う感情で動いていたのでリーダーが収拾つけられないことがありました
僕はそのチームに後から入ったんで様子を見てましたがメンバーが感情のないロボットやったら劇的に仕事が捗るやろうなと(爆)
本書ではロボットや非人間的になれと言ってるわけではありません
「感情」は横に置いておくということです
モチベーションの有無や個人差ではなく「理論」で仕事は進むということです

「５つのポイントに絞ってマネジメントする」
1 ルール=言語化されたルール
2 位置=上下関係を踏まえたコミュニケーション
3 利益=人間的魅力ではなく利益(メリット)の有無
4 結果=プロセスではなく結果
5 成長=目の前の成果ではなく未来の成長
けっこうドライな考え方やなと思います(笑)
ただ自分も意識してやってる方かなとは思います
基本的にルールの細かな仕事をしてるのでどうやって当てはめるかが問題になります
そこで軸がブレると信用されないので筋が通るように仕事していくのはとても意識してます
突き詰めていくとこの５つのポイントに収斂していくように思っています

「モチベーション」
本書では諸悪の根源のような描かれ方ですね
僕もモチベーションは上げるものじゃなく結果として上がるものやと思います
たしかにモチベーションが上がらないというのは仕事しない(できない)言い訳でしかないんですよね
上がろうと上がるまいと結果出せなかったらいっしょなんで

「上司と部下が適度な距離を保ち感情が生じないようにすること」
適度な距離は平等性を保つために必要と書かれています
たしかにこちらが意識してなくても特定の人に話しかけすぎるとえこひいきと思われる危険性があります
そういう意味でリモートワークで開いた距離感は保つようにした方が良いのかもしれません

「自分に利益があるかどうか」
身も蓋もない言い方ですが僕もずっとそう思っています
人はメリットがあるから動く
だからこそそちらに誘導することができる
ずっとそう考えてきました
裏を返すと
本当についていきたいリーダーは
「利益をもたらしてくれる人」
に行き着くということです
たしかに短期的な利益(給料や成果)もそうですが
長期的な利益(成長や出世)をもたらしてくれると思ってもらえるかどうかは良いリーダーの判断になると思います
本書にも書いてあるようにそもそも集団を作るメリットは1人でできないことを集団でクリアしてみんなで分配することにあります
所属するメリットがなくなったら組織に属している意味がないです
だからこそリーダーは常にメリットを示し続けないといけないんやと思います

「仕事を限りなくスポーツに近づけていく」
ルールを明確にして
社員(選手)を平等に扱う
そこに言い訳は無く
次に向けたフィードバックがあるだけ
成績を上げようと思ったら
「具体的な事実で詰めていく」
のが理想なんやと思います
なかなか理想的な状態に近づくのは難しいです

「最初に他者評価を獲得しないと自己評価に何の意味もない」
自分は頑張った
とか言い訳が先に来るのが正当化される風潮ですから
メンタルを守るためかもしれませんが子供の頃から言い訳を許してきたから逆にメンタルが打たれ弱くなってるのかなあと思います
「成長」は「結果」と「評価」のギャップを埋めることで達成されます
上司が淡々と事実を指摘して個人が正しい努力を続けることやと思います

あとがきで知りましたが著者は早稲田のラグビー部やったんですね
なんとなくそんな感じがしますね
個が成長して組織が強靭になる
感情というよりもロジカルにどうやって強くなる(成長する)かって感じですね
かなりドライなんですがなんとなく親和性があったのはそういうことかと思いました

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12人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

レポート
東京
ルールを守るは大共感です
2025年2月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
レビューで高評価だったので、購入しました。序章を読んでかなりテンション上がりました。実際、メモするところも多く大変参考になりました。ルールを守るは大共感です。と、同時に、経営者にはそれぞれの性格にあったやり方や理想があるため、部分的には異なる考えもありました（それぞれの性格があるうえで、仮面をかぶることは重要だと思いますが、共感したところだけ取り入れればいい気もします）

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1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

レポート
読み人キタリ
大人の持ち物として
2025年2月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
仕事が好きでも嫌いでもない。汗もかきつつ手も抜きつつ毎日勤めてきた。そしたら何の因果か部下を持つ立場になってしまった。さてどうしようか…。と来ればリーダーシップ論の出番ですが、本書は面白いほどに数々の悩みを解決いたしません。むしろ今まで良かれとされてきたものを次々と否定します。

手取り足取り
「俺の背中を見ろ」
モチベーション
いい人
人間関係
その他、頑張る理由、プロセスを評価…

これらを片っ端から否定します。もう見事なくらいの否定っぷり。往年の名経営者たちが見たら肖像画の御尊顔が引きつりそうであります。

ですがそれも「いったん人を人として扱うのをやめたほうが、人はむしろ成長するという逆説的真実」(268p)に著者が確信を持っているからです。
つまりここで言う人とは徹底的に組織の稼ぎ手・働き手であって、そうでない人は人として見ていません。更に言い換えるならこの世界観は、子供扱いする・される関係を職場で一切許さないプロの仕事人のそれです。

このことをもって人間味がないと批判する人がいても不思議ではありませんが、それはあまり意味のない非建設的な意見でしょう。
本来、労働の現場ではもたもたする半人前に割いてやる時間はありません。子供が持つような姿勢(自分の要求に外の世界が応じてほしい)ではなくて、働き手の姿勢(周囲からの要求に自ら応じる)を最初から備えていることが求められて当然なのですから。

つまるところ本書は子育ての論理やその影響圏から抜け出して、どうすれば働き手育てを成功させられるかについて説かれた大人の側からの意見本であります。

なので『リーダーの仮面』というタイトルの本を実際に手に取ろうと思えたのなら、相当いい線行っていると思います。
リーダーの仮面とはつまり、鞄や手帳や、あるいは仕事用の装備品といった働く大人たちが好んで選ぶ物、言わば大人の持ち物の一つだからです。

仮面の下から部下が成長するのを見て、自分は大人として一層の成長を遂げる、というのは一つ上を行くビジネスパーソン(格好よく言えば)として悪くない有り様ではないでしょうか。

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読み人キタリ

大人の持ち物として

2025年2月20日に日本でレビュー済み
仕事が好きでも嫌いでもない。汗もかきつつ手も抜きつつ毎日勤めてきた。そしたら何の因果か部下を持つ立場になってしまった。さてどうしようか…。と来ればリーダーシップ論の出番ですが、本書は面白いほどに数々の悩みを解決いたしません。むしろ今まで良かれとされてきたものを次々と否定します。

手取り足取り
「俺の背中を見ろ」
モチベーション
いい人
人間関係
その他、頑張る理由、プロセスを評価…

これらを片っ端から否定します。もう見事なくらいの否定っぷり。往年の名経営者たちが見たら肖像画の御尊顔が引きつりそうであります。

ですがそれも「いったん人を人として扱うのをやめたほうが、人はむしろ成長するという逆説的真実」(268p)に著者が確信を持っているからです。
つまりここで言う人とは徹底的に組織の稼ぎ手・働き手であって、そうでない人は人として見ていません。更に言い換えるならこの世界観は、子供扱いする・される関係を職場で一切許さないプロの仕事人のそれです。

このことをもって人間味がないと批判する人がいても不思議ではありませんが、それはあまり意味のない非建設的な意見でしょう。
本来、労働の現場ではもたもたする半人前に割いてやる時間はありません。子供が持つような姿勢(自分の要求に外の世界が応じてほしい)ではなくて、働き手の姿勢(周囲からの要求に自ら応じる)を最初から備えていることが求められて当然なのですから。

つまるところ本書は子育ての論理やその影響圏から抜け出して、どうすれば働き手育てを成功させられるかについて説かれた大人の側からの意見本であります。

なので『リーダーの仮面』というタイトルの本を実際に手に取ろうと思えたのなら、相当いい線行っていると思います。
リーダーの仮面とはつまり、鞄や手帳や、あるいは仕事用の装備品といった働く大人たちが好んで選ぶ物、言わば大人の持ち物の一つだからです。

仮面の下から部下が成長するのを見て、自分は大人として一層の成長を遂げる、というのは一つ上を行くビジネスパーソン(格好よく言えば)として悪くない有り様ではないでしょうか。

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ざわパパ
「なんだかんだあの人のおかげで成長できた」と言われる人を目指す
2025年2月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
『リーダーの仮面』は、成果を出すリーダーになるための「演じる力」を説いた実践的指南書。リーダーとして「弱さ」を認識しつつも、部下を導くための「理想的な姿」を演じる重要性を解説。役割を理解し、振る舞いを変えることで、部下に信頼されるリーダーに成長できる内容が詰まった一冊です。日常の具体例が多く、実務にすぐ活かせます。ただしいきなり実践することは難しく、まずはマインドの設定から見直して行動に移さないと一貫性がなくなってしまい、ダメなリーダーになってしまうため注意が必要。
ものすごい簡単にいうと、あの時はめちゃくちゃ厳しくて嫌だったけど、今になって考えるとあれのおかげで成長できたなぁと思ってもらえる人になれって本です。

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ヒデ
良い
2025年1月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
初めてリーダーになる人に贈りたい本

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Amazon カスタマー
プロジェクトのリーダーになったら必ず読むべき本
2024年11月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
全ての内容を賛同できるわけではない。しかし、一つのマネジメント手法の成功法としてしる・学ぶには良い本だった。

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Kindleのお客様
管理職になった時に読む本
2024年12月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
パートやアルバイトを統括するとは⁉️それの参考になると思います。

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No.1
突拍子もなく利益を出す組織を作る事業を広げる
2024年12月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
部下の育成における誤解: これまで、部下の代わりに業務を行ったり、育成に過度に関与することが良いと考えていましたが、それが誤りであると理解しました。
人間関係やモチベーション管理の再考: 人間関係の構築やモチベーションのコントロールが最優先だと誤解していました。しかし、これらに過度に依存することが必ずしも効果的でないと学びました。
褒めることへの再評価: 褒めて認めることが部下の成長に不可欠だと思い込んでいましたが、必ずしもそうではないと気づきました。
目標の数値化の重要性: 求める成果を明確に数値化していなかったため、評価基準が曖昧になっていました。具体的な数値目標を設定することの重要性を認識しました。
問題発生時の対応方法: 不具合が生じた際には、感情的にならず、「望ましくないこと」と「次にどうするか」を質問するだけで十分であると学びました。

これらの学びを通じて、心理的な抵抗はありますが、結果にコミットするために自身のやり方を変える決意をしました。

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