2010年最後の月曜日となった12月27日。東京都内では、出勤ラッシュ時の列車の遅延が相次いだ。改札には、出勤前のサラリーマンやＯＬが「遅延証明書」の発行を求めて列を作っていたが、「そんな時間があれば急いで出勤すればいいのに」と思うのはおかしな感覚だろうか。 証明書ナシの方が早く到着するのに 遅延は、山手線や都営新宿線、都営三田線などで発生。山手線だけでも最大40分の遅れ、9万人に影響が出たと報じられた。 原因は人身事故や車両故障などの不可抗力。定時出社や打ち合わせに間に合わなかった人も少なくないようだ。 ＪＲや都営線の駅には、駅員に「遅延証明書」を求める人が列を作り、場所によっては15人以上の列ができていた。 この証明書は、鉄道を運行する事業者が列車の遅延を公式に証明する小さな紙切れだ。 なぜ、そこまでして「遅延証明書」が必要なのか。都内の大手出版社に勤める女性によると、「証明書があれば

平素は株式会社ライブドアのサービスを ご利用いただきありがとうございます。 提言型ニュースサイト「BLOGOS」は、 2022年5月31日をもちまして、 サービスの提供を終了いたしました。 一部のオリジナル記事につきましては、 livedoorニュース内の 「BLOGOSの記事一覧」からご覧いただけます。 長らくご利用いただき、ありがとうございました。 サービス終了に関するお問い合わせは、 下記までお願いいたします。 お問い合わせ

エクセルの関数について時間の合計値が、３０分以上の場合は切り上げて、２９分以下の エクセルの関数について 時間の合計値が、３０分以上の場合は切り上げて、２９分以下の場合は切り下げる場合の関数式を教えてください。 たとえば、Ａ１：Ａ５の合計時間がＡ６＝３時間５０分で、４時間にしたい場合、Ａ６には、＝ＳＵＭ（Ａ１：Ａ５）と他には何が必要でしょうか。また、３時間２０分を３時間にしたい場合もお願いします。

一部事業が仕分けられてしまった（独）労働政策研究・研修機構（JILPT）が実施した「個別労働関係紛争処理事案の内容分析―雇用終了、いじめ・嫌がらせ、労働条件引下げ及び三者間労務提供関係―」という調査結果がJILPTのウェブサイトに掲載されています。事業仕分けどおりだとこういう研究成果の普及は廃止されてしまうんですよね。やめてくれえ*1。 さてこの調査ですが、全国の47都道府県労働局のうち4局において2008年度に取り扱ったあっせん1,144件の個別の記録を分析したというJILPTならでは（ではないかと思うのですが）のもので、「4局については明らかにできないが、全国的なバランスと都道府県規模等を考慮して選定したもの」で、「同時期における全国のあっせん申請受理件数8,457 件の約13.5％に相当する」とのことです。1,000件を超える記録すべての全体を通読したうえで分類、分析を行ったというま

きのうのエントリでご紹介しましたが、昨年7月に発足した厚生労働省の「職場における受動喫煙防止対策に関する検討会」が、この5月26日に報告書を発表しました。 初回の資料によれば、この検討会の目的はこうなっています。 職場における受動喫煙防止対策については、平成４年以降、快適職場形成の一環として分煙対策等を進めてきたところであるが、職場における喫煙対策に対する労働者の意識が高まりつつあり、また、ＷＨＯたばこ規制枠組条約へのわが国の署名・条約の発効などの環境変化を踏まえ、労働者の健康障害の防止のための措置としての受動喫煙の防止対策のあり方について、所要の検討を行うこととする。 http://www.mhlw.go.jp/shingi/2009/07/dl/s0709-17b.pdf まあ労働基準局的にはこういうことになるのでしょうが、一般になじみが深いのは平成14年の健康増進法でしょう。これは同

菅財務相が「平日にデートができる勤務体系」を標榜して検討を求めていた財務省改革のプロジェクトチームが、報告書を取りまとめて発表したそうです。 http://www.mof.go.jp/singikai/mofpt/mofpt.htm 驚くほど目新しい内容が含まれているというわけではないのですが、それなりに力のこもった大作ではあり、面白い記述もいくつかあります。つまみ食い的に感想を書きたいと思います。 まず、「官」と「民」の双方向の交流活性化についてです。 本来、民間の労働市場における流動性が十分に高ければ、官民の間でも質量ともに十分な相互交流が自ずから生じようが、一般に指摘されているように、現下の日本市場は流動性が未だ十分でない。このため、まずは高い専門性かつ即戦力が求められるポストについて、公募等により外部人材の登用を強化するのに併せて、企画立案セクションも含めた幅広い分野で、官民人事交

良い標準規定を作成しても、現場の開発者がその必要性や効果に納得できなければ、従来の慣れた開発方法を守り続けるに違いない。標準化の取り組みにおいて、この「納得感」の醸成は極めて重要だ。しかし、標準化担当者たちの目は「どういう標準規定にするか？」という点にばかり向けられている。典型的な失敗パターンである。 皆さんは、標準化の取り組みにおける「成功」とは、どんな状態を示すとお考えだろうか。それは標準規程を整備することではないし、成果物フォーマットの品質を向上させることでもない。これらの整備はあくまで標準化の過程で取り組むことであって、整備自体を目的としてはいけない。 しかし、標準化プロジェクトを立ち上げるという企業に話をうかがうと、「何の規程を整備すればよいのか」「同業他社ではどういったプロセスで業務を行っているのか」「参考となる方法論はないか」、ひいては「サンプルを持ってきてくれないか」という

きのうのエントリを書いていて拾ったネタです。「AERA」6月22日号から、「新しい腰掛け？育休ＫＹ社員」という辛辣な標題がついていて、小林明子の署名があります。 まだ陽も高い午後3時半。3人のママ社員たちが3分差で姿を消していく。 大手メーカーに勤めるミカさん（39）が3年前に配属された部署は、育児休業明け社員の受け入れ先。半年間で次々と3人が復職し、独身はミカさんだけ。短時間勤務のママたちがやり残した仕事が降りかかってくる。 コピー、お茶汲み、会議室の予約、回覧板のチェック……。たいした仕事ではないのが余計に気に障る。3人でこの程度の仕事？　ユルい、ユルすぎる。 ママたちは責任ある仕事を任されそうになると、 「みなさんに迷惑をかけるだけですから」 と、きっぱり辞退するのだ。 … ミカさんは40歳を前に婚活中。ずっと仕事優先で総合職に転換までしたのに、今の仕事といえばママたちの尻拭い。会社

先週からの続きです。まずは、「名ばかり管理職」から「スタッフ管理職」へと話を転じ、賃金計算上の労働時間と健康管理などに用いる「労働時間」とは必ずしも同一である必要はない、という私の持論を展開しました。 さて、ご要請もありますので、今回の判決からは外れますが、労働時間規制の適用除外と、長時間労働について少し問題提起をしたいと思います。 今回の判決で「名ばかり管理職」というのが流行語になりましたが、従来なら、人事担当者が「名ばかり管理職」という言葉を聞けば、おそらくはいわゆる「スタッフ管理職」のことだろうと受け止めたのではないかと思います。部下はいない、あるいはいても少数、人事などの権限もそれほど大きくはないが、多数の部下と多くの権限を持つ管理職と同等に処遇され、それに見合った高度な専門性をもって、それなりに自律的に働いている人たちです。こうした人たちを「スタッフ管理職」として労働基準法上の管

このコラムについて このたびは「小室淑恵の超実践プレゼン講座」をご購入いただき、ありがとうございます。PDF形式の課題解決シートと起承転結シートは、以下でダウンロードできます。ぜひご利用ください。 ■課題解決シート ■起承転結シート 記事一覧

成長させたくない、仕事を学ばせたくない、部下のやる気を消し去りたい。 「下手に出世とかされたら困るんだよ……！」 そんな中間管理職のあなたに、ぴったりのテクニックを紹介します。 １．やる気の確認を必ずとる 会社に忠誠心があるかどうか、今の仕事に満足しているかどうか、やる気をもって仕事に接しているかどうか、毎日のように問いただしてみましょう。やる気のある人間でも、毎日毎日同じことを聞かれれば、自然とやる気をなくします。 特に、どうでもいいような凡ミスをした社員に「やる気ないんでしょ？」と決めつけるのが効果的！「やる気あるの？」ではなく「ないんでしょ」とマイナスの質問をすることで、部下の脳にはあなたは最初から「やる気がない」と評価を下している、ということが理解できます。 ２．凡ミスを皆の前で叱る 皆の前で「凡ミス」を叱るのもグッド。些細なことを指摘しつつ、人格を否定するような言葉を投げかけるこ

生成人工知能（ＡＩ）によって作成・加工されたとみられる若い女性の扇情的な動画が、交流サイト（ＳＮＳ）上などで拡散されている。一見しただけでは生身に見えるほど精緻で、再生回数が数百万回に達するものも。より性的に過激な動画へ誘導するものもあり、専門家は「アクセスを稼いで収益…