「レガシー」を保守したり、刷新したりするにあたり得られた知見・ノウハウ・苦労話 by Works Human Intelligence Advent Calendar 2022 の 15日目の記事です。 qiita.com 筆者は過去に、中〜小規模のWebアプリケーションでレガシーフロントエンドの改善作業を業務でやっていた。その経験を元に技術同人誌を作成し、それがきっかけで「レガシーフロントエンド安全改善ガイド」という書籍を出した。 初版から数年経ってしまい、詳細な利用技術などの説明は少し古くなってしまっているのだが、ベースとなる考え方の部分は今でも変わっていないと思う。 一方で自分自身は、その経験が他の環境でも通用するのかを試してみたくなり、転職して一年強ほど大規模なフロントエンド刷新に関わっていた。 あまりにも規模が大きいため完遂を見届けたわけでもないが、現段階でも学びや得られたものは

こんにちは、グローバル向けAWS版kintoneのバックエンドエンジニアをしている@ueokandeです。 8月になって暑い日々が続きますね。そして8月と言えば、Amazon Aurora MySQL-Compatible Edition version 1 with MySQL 5.6 compatibility（以下Aurora MySQL 5.6）のサポート終了までおよそ半年となりました。 グローバル向けAWS版kintoneでは、Aurora MySQL 5.6を採用しているバックエンドサービスがいくつかあり、チームで移行作業に取り組んできました。この移行作業は単なるアップグレードだけではなく、ダウンタイムなしでデータベースを移行するチャレンジにも取り組みました。この記事ではAmazon Auroraの移行作業の全貌と、移行戦略を紹介します。 Aurora MySQL 5.6のサポ

BIGLOBEの開発現場の様子や、developブランチにrebaseで綺麗なコミット履歴を作る方法をご紹介します。 はじめまして！ GitHubを中心に仕事がまわる開発現場 Git logが綺麗だとバグが起こりにくい？ developブランチを綺麗に保つGit操作（マージ編） 1. そのまま気にせずdevelopにマージする。 2. 最新のdevelopをfeature/Bブランチに取り込んでからdevelopにマージする 3. 最新のdevelopにrebaseしてからマージする ﾘﾍﾞｰｽ ｺﾜｸﾅｲｮ 最後に はじめまして！ 基盤本部（開発部門）の江角です。 2021年8月にSIerからBIGLOBEに転職し、半年が経過しました。 転職期間中はもちろんコロナ禍で、カジュアル面談も面接も全てオンラインでした（多分今もそうだと思います）。 入社日当日は出社しましたが、入社してから半年の

はじめに 2021年7月から8月末までの2ヶ月間、ABEMA で内定者アルバイトをしていた 吹金原（@progriro）です。トレーナーの磯部さん（@ebosi38051）と野口さん（@nodaguti）をはじめ、ABEMA Web チームのみなさんには大変お世話になりました。ありがとうございました。 私は2ヶ月間で、UI 改善やリファクタリング、0からのパフォーマンス改善など、さまざまなタスクに取り組ませていただきました。”0からのパフォーマンス改善” と表記した理由は、既に Issue などで指定されていた箇所を改善したのではなく、「どこを改善すべきか」から決めて改善まで行ったためです。 本記事では、私が取り組んだタスクの中で最も成果を挙げることができた「ブラウザ版 ABEMA のパフォーマンス改善タスク」について紹介します。 パフォーマンスの分析と改善を繰り返した結果、エピソードペー

本記事では、AWS 利用者（これから利用してみようと思われている方や利用開始直後の方も含む）全ての方を対象に、１年間 AWS から配信されるメールを確認し続けた（※）筆者が AWS から配信される各種メールにはどのようなタイプの通知があるの？といった疑問を運用チームの視点で解消すべく代表的なメールをピックアップし解説してみたいと思います。なお、AWS から配信されている全てのメールを網羅的に解説している記事ではないこと＆2021年6月時点での情報をベースに書かれた記事である点をご理解いただけますと幸いです。 （※）以下のブログにあるとおり、とあるプロジェクト対応中に AWS から配信されるメールを随時確認していた過去の経緯あり はじめに 筆者は、弊社の AWS 総合支援サービスであるメンバーズの中でサポートチームと位置付けられるオペレーションチームに所属しております。オペレーションチームは

Developers Summit 2021の「オープンソースのベストプラクティスを企業内で実践 ～インナーソースのすすめ」というセッションの発表資料です。 https://event.shoeisha.jp/devsumi/20210218/session/3044/

Amazon Web Services ブログ AWS Proton はじめの一歩 この記事は、 AWS Proton: A first look を翻訳したものです。 ※日本語字幕の表示には、設定 → 字幕 → 自動翻訳 → 日本語をご選択ください 我々がお客様のエンジニアチームと会話するときに、特にエンタープライズ規模のお客様の場合、開発チームとプラットフォームチームに分かれて組織化されていることがよくあります。通常、開発チームはサービスの作成とメンテナンスを担当し、プラットフォームチームは開発チームが簡単にサービスを展開できるようなツールを構築しています。このツールには多くの場合、ビルドパイプラインや可観測性、スケーリング、およびセキュリティについての既知のベストプラクティスが組み込まれています。 本日、私たちは AWS Proton を紹介します。AWS Proton はAWS で

昆布山葵 @konbuwasabi これは僕の人生に大きな影響を与えた授業の話。 専門学生の頃、先生の提案で『お金持ちになるゲーム』というのをやったことがある。チームごとに『お金』を製造し、制限時間内に最も多くお金を稼いだチームの勝ち…というシンプルなゲームだった。 2018-07-13 18:14:53 昆布山葵 @konbuwasabi ルール説明① ・紙に『1000円』と書いて10cm×5cmに切り取った物を1000円と見なす。 ・紙に『500円』と書いて直径3cmの円形に切り抜いたものを500円と見なす。 ・規定より5mm以上小さかったり大きかったりするお金は無効。 ・1時間後に最も多くのお金を保持していたチームの勝利。 2018-07-13 18:15:10 昆布山葵 @konbuwasabi ルール説明② ・それぞれのチームには紙を無制限で支給する。 ・ハサミ、鉛筆、定規、コン

こんにちは！エンジニアの@g0eです。4月1日にPLAIDに入社して、約4ヶ月が経過しました。 本記事ではプレイドエンジニアの組織文化について、入社4ヶ月目のフレッシュな目線で書いています。

「エンジニアメンター制度の効果的な運用を目指して」という発表をEngineering Manager Meetup #5でしました Engineering Manager Meetup #5で「エンジニアメンター制度の効果的な運用を目指して」という発表をしてきました。 自分も久々の発表で緊張しましたが、自分の頭をまとめる良い機会になりました。他の発表も学びが多く、とにかく濃いミートアップでした。このような機会を与えてくれた運営の方に感謝です。また機会があったら参加・発表したいです！ 以下は発表内容のまとめです。 発表内容 アジェンダ はてなのチーム横断のエンジニアメンター制度とは 実際にどのような課題があったか どのように改善したか 改善施策により最終的にどうなったか 今回の施策を通しての気付き: マネージャ向けにも当たり前のことをする イントロ 自分がマネージャっぽい仕事をしていると以下

こんにちは。そろそろプロ野球シーズンの開幕が待ちきれなくなってきたコネクト支援チーム*1の酒井（@sakay_y）です。 サイボウズでは、新入社員全体研修の後に、開発系の新入社員に対して1ヶ月程度の開発研修をおこなっています*2。内容は、毎年改善を重ねていますが、基本的には講義＋実習です。本記事では、先日公開した2018年の研修の講義資料を、全体の流れに沿って紹介したいと思います。 開発・運用研修について 本研修は「開発本部・運用本部に配属される新入社員が、部署配属後に必要となる基礎的な知識/技術/ツールを学び、体験できる。」ことを目的にしています。 新入社員3〜4名を1チームとして、そこに担当のメンターが1名付いて研修を進めていきました。講義では先輩社員に講師をお願いし、開発演習では各チームにメンターとは別の先輩社員が担当スクラムマスター（！）として付きました。 スケジュール 7/2 〜

こんにちは、最近愛媛から広島に移住した組織運営チームの水戸です。 2019年からサイボウズの開発本部から職能・地域毎に分かれた部署がなくなり、チーム主体の組織になりました。 組織変更をオープンに議論するというチャレンジングな試みの中で、新組織の理想はユーザー価値の最大化に定まり、個人やチームがより主体的に動ける組織構造に変わりました。 この記事では私がファシリテートを担当した組織変更をご紹介します。 開発本部の状況 開発本部の役割は製品を開発することです。 2018年までの開発本部はマトリクス組織を採用しており、プロダクト開発チームには様々な職能・地域毎に分かれた部署のメンバーが所属していました。 この組織構造は事業の中心がオンプレミスだった10年以上前から、事業の中心がクラウドに移った2018年に至るまで変わっていません。 一方、プロダクト開発チームに求められるものは大きく変わりました。

original: The Product Management Triangle (by Dan Schmidt) (translated by ninjinkun, reviewed by Kosuke) はじめに プロダクトマネジメントは多くのソフトウェア企業が重要だと認識している役割だ。それにもかかわらず、「プロダクトマネジメント」を正確な言葉で定義することは驚くほど難しい。自らを「プロダクトマネージャー」と呼ぶ人々は、企業ごとに全く違うことをやっている。彼らは異なるタイプのプロダクト、異なるタイプのチーム、異なる組織構造の中で働いている。このプロダクトマネジメントの立場の違いは、とても不毛だ。外の立場から見ていると、同じ肩書きの仕事を参照する際に、誤解を引き起こしているように見える。全てのプロダクトマネジメントの仕事を統合して、共通の話題を抽出しようとすると、価値を説明しようとし

権力格差が大きい国の文化圏では、権威勾配が大きくなります。また、個人主義であるほど自己主張がしやすくなるため、意見が生まれやすくなります。男性主義的であると、女性から男性への意見をしづらいと感じる社会であることを意味しています。また、不確実性忌避の傾向が高い国では新しいことや常識の外にあることを受容する力が弱くなり権威勾配が大きくなる傾向があります。 文化的権力格差 Q. あなたの職場では職位を尊称として使うか？たとえば、「〜〜部長」「〜〜課長」など。年少の同僚を「〜〜くん」や呼び捨てするなどの傾向はあるか？ Q. あなたの職場では上長の発言に疑義があっても明確な理由がなければ、反論すべきでないという風土があるか？ Q. あなたの職場では年齢が若い人は年齢が上の人の意見に反論すべきでないという風土があるか？ 年齢や権威に対してものが言えなくなる文化が強い場合、実際の職位の乖離を大きな権威勾

こんにちは、CTO の id:motemen です。新米がおいしい季節になってきた今日このごろですが、このエントリでは夏に開催したはてなサマーインターン2018の紹介をしたいと思います。 前半課程 はてなのサマーインターンは2008年の開始以来、前半2週間を講義、後半2週間を実際のチームにおける開発のパートと位置づけ、学生の皆さんにサービス開発にまつわる知識と成功体験を持ち帰ってもらうことを目的として開催してきました。 この開発者ブログでも何度か触れていますが、ウェブサービス開発の基礎を学ぶ前半講義パートでは、使用する言語をこれまでの Perl（と Scala）から、Go 言語へと一新させています。 はてなサマーインターン2018の募集を開始しました！ 今年はGo言語&新設コースも！ - Hatena Developer Blog 教科書の内容は GitHub で公開していますので、どうぞ

ご挨拶💁🏻 はじめまして。 9月中途入社 88 と10月中途入社の みーた です。 CW初の専属フロントエンドチームとして活動を始めました！ 名付けて「Team Rebuild Frontend 」TRF 爆誕 🎉🎉　(勿論はてブの勝手なリンクに紐付けられてる組織とは関係ございません。) タスク管理ツールのお話 さてさて。皆様、タスク管理ツールは何を使ってますか？ 近年種類が多くなってきて、選定に結構悩んでる方も多いのではないでしょうか。 そこで今回ご提案したいのがこちら！ ＼\ ClickUp /／ clickup.com TRFは フロントエンドエンジニア 2人(+サポートしてくれる強い味方 1人) デザイナー2人 で構成されており、発足したてで、まだ施策が模索しながら動くことが多いため、それぞれのタスクがかなり細かく、 今まで使っていたツールだと痒いところに手が届かない😣と

doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 売り手市場で熾烈を極める採用活動。なかなか優秀な人材や即戦力人材が採用できないと悩む企業も多いなか、苦労して採用した社員がすぐに辞めてしまった、高額な年俸を設定したのに期待通りの成果を上げられなかった･･･といった嘆きの声も聞かれます。 そんななか、雇用の流動性も高く、毎週のように新入社員が入社するような多くの外資系企業では、「オン・ボーディング」という人材開発手法が導入されており、最近ではメルカリなど日本の有力ベンチャーでも取り入れられています。 新しく入社した社員のパフォーマンスをなるべく早く発揮できるように、どんな研修が行われているのか――。数々の日本企業をオン・ボーディングの設計で支援するモティファイ株式会社取締役