このブログは引っ越しました！引っ越し先は…「とある思索の集合演算」と検索してみてください。よろしくお願いします。 以下の文章は一年以上前、08年1月5日にワタシが書いてこのブログに掲載した 全くのフィクションです。 これを掲載した当時は、麻生首相も国際的な金融危機も、存在しませんでしたね。 興味がある方は、このブログの一年前の文章を読んでみてください。 引用はじめ>>> 事実、業界最大手のNassau社は、アジア太平洋統括オフィスを上海に移転することを発表しており、Unographics Solutions社は北京、Paralogical Technology社もそれに追随するものと見られていた。Autobox社は機械系CAD部門の売却を表明。売却先としてSolidas Works社が有力視される中で、アジア太平洋地区の拠点を建設ラッシュに沸くムンバイへ移転する意思を固めていた。 より実り

今年の、というか2009年度入社向の採用活動(就職活動)もそろそろ終盤な感じの今日この頃ですね。うらやましいことに、最近は本当に売り手市場のようで、母校に帰っても後輩は皆一流企業から内定を得ていて泣けてきます。就職が厳しいと評された最後の年の卒業生としても、一流企業とはとても名乗れない会社の下っ端リクルータとしても。まあ私程度で就職が厳しいなどといえば、本当に氷河期の方々に殺されそうですが。 さてリクルータとして採用活動をする上で、色々と思うことがありました。最近の学生はやたら美味しいもの食べさせてもらってていいなあ、とか、高いもの食べさせてもらっていいなあ、とかではなく、例えば学生が思っている「設計」という仕事と、うちのようなエンジニアリング会社での実際の「設計」という仕事の違い、とかです。 声を大にして言いたいのは、「設計は製図ではない」ってことです。「設計の仕事を希望している理由は？

「日本のIT産業は、内需があったことが不幸だった」。CADソフトなどを展開するデジタルプロセスの間瀬俊明社長は、国内に安住してグローバル展開を考えられなかったIT産業の問題を指摘する。しかも、日本ユーザーの要求に応えた結果、グローバルスタンダードから離れてしまった。ITベンダーだけではなく、ユーザーにもグローバルな視点がなく、「俺の言う通りに作れ」となり、一品生産になってしまった。 ならば、どうしたら飛躍のチャンスをつかめるのか。国内向けと海外向けにわけていたら、コスト競争に勝てないのは明らか。そこで、自動車産業からIT産業に転じた間瀬氏は「CADだけでも、みんなが一緒になって使えるものを作りたい」と考え、ユーザーを巻き込む策を練っている。問題はどうようにして、ユーザー同士の手を握らせるか。自分のことしか頭にない企業ごとに個別競争で勝てる時代ではないとし、「標準化で勝つこと」と間瀬氏は提唱

このブログは引っ越しました！引っ越し先は…「とある思索の集合演算」と検索してみてください。よろしくお願いします。 皆さま、お寒ぅございます。 クルスの冒険でございます。 いや、ありがたいことに仕事が忙しくなって来まして…イタズラで書いている「フィクション」の筆が止まっております（笑）。 完全に止まっているのではなく、ああいうのはアタマの中にある構想を書き出すのは終わっていても、何か「格好付けた感じ」にするのに手間がかかるんですよね。 あれは、次なるCADシステムが現場で普及する時は…？ という空想のお話を書いているのだけれども、これはもう本当に個人的な脳内レジャーの世界ですから、あんまり本気にしないでね、と。ただ、空想ってのはある程度の現実を踏まえるから面白いのであって、そこは楽しませていただいております。 ただ、ワタシは、次なるCADシステムの普及においては、基本的な問題意識を「生産性」

このブログは引っ越しました！引っ越し先は…「とある思索の集合演算」と検索してみてください。よろしくお願いします。 「立体コピー」とか「3Dコピー」とかの話を進めてくると、3D形状データというものの性質に立ち入ることになる。 これは、どうしてもそうなる。そしてそれは、CADもCGも地続きである話。底でつながってるんだね。 設計や製造の分野で3D CADを使えるようになると、すごく楽になることがある。 その代表のひとつが、断面図、アイソメ図を作ること。これがとんでもなく楽になる。 どの場所の断面も、どんな方向のアイソメも、パソコン任せでサクっと作れる。 それもそのはずだ。だって、3Dのカタチの情報があれば、断面やアイソメは「作る」ものではなく、 もともと持っている膨大な情報量の中から、その「ごく一部を抽出する（切り出す）」ってことだからだ。 言ってみれば、「描く」のではなく、「写す」だ。行為と