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ECモール・カート・アプリの2015年流通総額まとめ　－　国内12・海外7の各主力プレイヤーの値から見る市場トレンド 早いもので、2016年は既に1/4が経過しようとしている。春の訪れも間近になったこのタイミングは、毎年各主力プレイヤーが前年の流通総額や売上高を公開している。今年も大手のECモール・カート・アプリや、パッケージなどの2015年の流通総額の数値データが出揃ってきた。今回は国内外の各主力プレイヤーの値を中心に紹介していき、それぞれの市場のトレンドを見ていく。 流通総額まとめ記事は、2019年が最新版となります↓ EC業界ニュース・まとめ・コラム「eコマースコンバ... 【2019年EC流通総額ランキング】国内16・海外20のECモール・カート・アプリの流通総額から見る市場トレンドhttps://ecclab.empowershop.co.jp/archives/65543早いも

トリドールグループの晩杯屋、酎ハイ3杯(750円)をケチろうとしてきたカスハラ客をお店とSNS上のダブルで返り討ちに

指先から伝わる、モノとしての信頼感 親しんだ入力方法が、さらに親しみやすく。今日からはじまる、物理的（フィジカル）な生活。 使い慣れたフリック入力を、デスクトップでも もはやフリック方式は日本語入力のスタンダード。スマートフォンだけでなくデスクトップでもお使いいただけます。 確かな入力を支える、５方向メカニカルスイッチ 高級なペンとインクにも似た、本物だけが持つ書き味。微妙なニュアンスも受け止めるメカニカルスイッチなら、きっと気持ちも伝わります。

これまでコーポレートガバナンスの眼目が経営者の監督であり、経営に規律を与えることである、と述べてきた。当然ながら、ガバナンスをいくら強化しても、それだからと言って、優れた戦略が生まれるわけでもないし、組織が一つにまとまり目標達成に向けてひた走ることもない。これらはすべて経営者の仕事である。 コーポレートガバナンスの強化で、経営の規律が高まったとしても、改革の方針を打ち出し、それを実行するのは経営者である。つまり、株主価値を創造できるのは、要すれば優れた経営者、リーダーの存在しかないということである。 実は、「リーダーシップリスク」という耳慣れない言葉がある。リーダーシップ自体は肯定的な言葉だが、リーダーシップリスクとは間違ったリーダーを戴いたときに、傘下の組織に与える潜在的なダメージを意味する。 具体的には、リーダーシップリスクは4種類に分類できる。

ロジカルシンキングの本を読むと、「フレームワークが大事です」と書いています。大事なので何度も何度も繰り返しフレームワークを説明しているのですが、その割にはフレームワークを使いこなしている人は少ないと思います。 前回の「守」の話を思い返してください。フレームワークは技です。技を使いこなすには、まずパーツが大事だといいました。パーツの意味を考え、それが自分のものになっていなければ、技（フレームワーク）を使うことはできないわけです。技よりもパーツ、この場合は思考のパーツ（＝思考回路）を大事にしないといけません。 実はロジカルシンキングの本を読むと、「このときにはこの思考回路ですよ」と書いています。でも、地味なのであまりフォーカスして書いていません。地味な本は売れませんから。さらっと書いているので、みんな注意することなく読み飛ばしてしまいます。 本を読む人の態度にも問題があるのです。みんなフレーム

via Flickr by “A Health Blog“. Licensed under CC BY-SA 2.0. via Flickr by “Tax Credits“. Licensed under CC BY-SA 2.0. ＜ピックアップ＞Top V.C. on “Mostly Crap” Start-Ups, Mark Zuckerberg, and Early Facebook’s Grim Lunches シリコンバレーは、過剰な投資のあとの二日酔いが続いているのだろうか？ アメリカのテック市場が全体的に低迷していると言われるが、本当の問題はどこにあるのだろう？ アメリカのテック市場の状況について、ベンチャーキャピタリストの Chamath Palihapitiya 氏がVanity Fairへのインタビューでコメントしている内容が興味深い。 Palihapitiya 氏

昨日、入社式のスピーチに何を話そうか考えている時、「社長が何しゃべったかなんて憶えてないよね」という話になって、確かに新入社員が入社すると、短期間に研修でこれでもかというほど詰め込まれるので、最初の挨拶なんてそんなに記憶に残らないでしょう。それでも弊社で長くインパクトを残した言葉があります。それは、以前、役員全員が入社式の祝辞を述べてた頃に、常務の中山豪が言った、「全力回り道」最初に聞いた時は中山豪らしく、暑苦しい言葉だなぁとしか思わなかったけど、これはこれから社会に出ていく新人にとって、とても大事なことかも知れません。近道をしてやろう。合理的にやろうという考えに囚われることは、実は遠回りになる確率が高いからです。私自身も、学生時代の飛び込み営業、新社会人ではテレアポをかけまくり、アポイントをとりまくりました。会社設立後も、会いたいという人とは全て会い、会食依頼もほとんど断らず、取材も全部

アメリカの大学院の合格発表、そしてOpen Houseの季節がやってきた。学生が世界中からやって来るアメリカの大学では、掲示板に合格者の受験番号を貼り出すようなことはもちろんせず、Eメールで合格通知が来る。留学の相談に乗っていた後輩の何人かも合格通知を受け取ったそうで、嬉しい限りだ。 合格通知を受け取った人は、Open House（オープンハウス）というイベントに招待される。研究室を見て回り、指導教官を探し、九月から同級生となる仲間たちと知り合うためのイベントだ。おおよそどの学科もこの数週間の内にOpen Houseを催す。だから今は、キャンパスが新入生で溢れている。 その中に、ちらほらと日本人が混じっている。彼らの多くは、新しい環境への不安、言葉が通じないもどかしさ、仲間に溶け込めない寂しさで、すこし小さくなって、おどおどと歩いている。まさに五年前の僕自身を見ているようだ。 僕が「留学交

2015年の世界のM&A総額は金融危機前の2007年を上回り、過去最高を記録した。その背景にはアクティビスト・ファンドの動きが活発化したことがある。企業にとって敵対的な存在と見られがちなアクティビストだが、近年は機関投資家との連携を深めており、株主提案で勝利するケースが圧倒的に増えている。彼らと対話し、圧力を退けるにはM&Aをはじめとする成長戦略によって株主価値を向上させることが最善の策となる。 アクティビストと 機関投資家が接近 アクティビストの投資対象が昨今、日本を代表する優良企業にも広がっている。アメリカでは数年前からその前兆があり、あのアップルですらアクティビストの標的になった。 渡辺章博 1982年、アメリカに渡りKPMGニューヨーク事務所にて日本企業のアメリカ進出のためのM&A業務に従事。1994年帰国、KPM Gコーポレイトファイナンスの共同代表を経て、2004年GCAサヴィ