仕事でも私生活でも、いわゆる専門知識みたいなハードスキルはさることながら、コミュニケーション能力なども含めたソフトスキルのようなものが役に立つことが多い。この2つは別々のものではなく、ソフトスキルがハードスキルを育てたり、あるいはその逆があったりもする。 今年は特にソフトスキルに助けられた。良い仕事をするには良い人間関係が必要不可欠で、それを構築するには優れたソフトスキルが重要だ。周囲にも恵まれた。「こういう人間になりたいな」と思えるようなモデルケースがたくさんいたので、その人たちの振る舞いを言語化する中で学んだこともたくさんある。 というわけで、今年特に役に立ったスキルをいくつか紹介する。 ハンロンの剃刀 ハンロンの剃刀は、別の記事でも書いたが 愚かさによって十分に説明できるものを悪意のせいにしてはならない というものだ。非常に汎用的なテクニックで、だいたいどんなときにでも使える。 使い

ツーシーム投げ猫 @0000snao SIer生まれ→情シス育ち→SaaS企業│元はバックエンドエンジニア最近生え際backend │#ハゲ出しエンジニアと繋がりたい | 芯を外して打たせて取るツイートをします│#seibulions | #やる獅かない ツーシーム投げ猫 @0000snao ・Aの作業はやってほしい ・Bの作業はまだ仕様が変わる可能性あるので、着手しなくていい とお願いして 「Ａが完了したので、Bの方もやって、完了しました！」 と報告されて、これからどのように作業を伝えれば良いのか、頭を抱えてる。 2024-12-10 09:49:13

2024.12.11 エンジニア組織のリアルな失敗経験から学ぶ！ 生産性向上＆チーム強化Tips

経緯は忘れてしまったが、「いかに早く80点を出すか」を常々意識して仕事してきた。 ところが最近、「事務次官になるような人は2勝0敗8回休みくらいの人」という言説をXで見かけたり、「まずは30点で構わないと考えて取り組んでみます」という言葉を第一世代のQAエンジニアという書籍で見かけたりした。どうにも良い仕事かは高い点数だけで決まらないらしい。点数戦略について、少し考えてみようと思った。 いかに早く80点を出すか点数獲得はある程度のところ減速しやすい。 上司やスペシャリストならば、もっと高い点数に早く至れるかもしれないが、彼らの時間は限られる。 じゃあ高得点を出す方法はどうしたら得られるか。 まずは素早く手戻り少なく高得点を出せるように個人の技術を磨く。 そこから先のブレイクスルーは識者に頼れるように協調性を磨く。 たぶんこんな感じだろうと思ってきた。 で、高得点は合格点以上であって欲しいが

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コードレビューする時、自分がどんなことに気を付けているか (本当は気をつけたいか)みたいなポイントをまとめてみた。 コードレビューの目的 プロダクトの品質を担保するため 人は基本的にミスをするもの 1人で考えたものより、2人、3人集まって考えたものの方が良いことが多い 知識をチーム内でシェアするため チームでコードに関する知識を常に共有し続けることで、「この機能はAさんしか知らない」といった属人化問題を防ぐ Aさんが有休取った時に限って障害が起きたりするんですよね。分かります 他の人が書いたコードを読み、さらに分からないことは質問できる、素晴らしい学びの場だと捉える 責任をチーム内でシェアするため 何か問題が起きた時に関連するコードを書いた人間だけが責められるようなことは決してあってはならない レビュー時 (又はそのコードがデプロイされるまで)に問題に気づけなかったチーム全体の責任なので、

この記事は terraform Advent Calendar 2024 の 9 日目の記事です。 Terraform だけでアプリケーションのバックエンド・フロントエンド・インフラをつくったので紹介します。 つくったもの 利用技術 バックエンド フロントエンド インフラ Full-Stack Terraform まとめ つくったもの 画像を表示するだけのサンプルアプリケーションです。 Gallery リポジトリはこちら。 使用言語 利用技術 バックエンド バックエンドの実装には次世代のモダン AltJS である JS.tf を使用しています。 JS.tf を使うと HCL で JavaScript プログラムを記述することができます。 data "js_function_call" "hello_world" { caller = "console" function = "log" a

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? これは「Happiness Chain Advent Calendar 2024」の3日目の記事です。 はじめに みなさん、こんにちは torihaziです。 12月も始まり、息が白く、地面に霜が降りる季節となりました。 年末まで走り切って年始を迎えるために、ぜひ体にだけは気をつけてくださいね。 さて、本日はみなさんにとあるお話をしようかと。 なんてことはない、私の人生最初の転職にまつわるお話です。 「うわ、この人やば、ワイも頑張ったろ」 「いや、普通やん、嘘やろこいつ」 「おめでと〜」 いろいろ読む人によって感想異なるかと思います。

はじめに 株式会社モニクルでSREをしているbeaverjrです。 この記事はモニクルAdvent Calendar 2024の6日目の記事です。 今回は、弊社のSREチームのロードマップを作成した背景や、作成にあたって意識したことをまとめました。 なぜロードマップを作成したか SREチームでは、これからチームとしてどうしていくか、という具体的な中長期における計画は立てておらず、方向性が漠然としている状態でした。 また、弊社のSREチームは未経験からスタートしたチームであり、1年と少しが過ぎて徐々にSREとしての考え方や業務の進め方に慣れてきたところでした。このタイミングで、改めてチームの未来を考え、ミッションを軸にしながら「具体的に何を目指すべきか」を言語化する必要性を感じていました。 言語化することで、 内部的には、SREチームの中長期的な方向性を明確にすることで、メンバー全員が共通の

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ヘンリーの kohii です。この記事は株式会社ヘンリー Advent Calendar 2024の8日目の記事です。前回は 小山さん の「出社回帰のニュースを見て思うこと」でした。 プロダクト開発（というかあらゆる仕事）で最もありがちで最もやっかいな問題の一つに、理解の不足を想像で埋めてしまうみたいなやつがあると思います。 こんな感じだろうと思って作ったものが、顧客の業務にフィットせず使われない 分業で開発して、いざ結合しようとしたらお互いの想定が違った プラットフォームチームが作った最強の基盤が現場の欲しいものと違った 経験不足だと想像を膨らませすぎてこれにハマるし、経験豊富だと逆に既知に引き寄せて理解しようとして罠にハマります。現実の解釈や予測には多かれ少なかれ願望や先入観が混ざるというのもあります。 人間なんてそんなもんです。 理解不足とモノづくり私は昔、人間中心デザインを学んでい

この記事は？ 株式会社ログラスでクラウドインフラエンジニアをしている中井 (@elmodev09) です。 エンジニアとして働ていると、技術選定の調査結果をまとめたり、Design Docを書く等、ドキュメントを書く機会が多いのではないでしょうか？ ドキュメントは、不必要なディスカッションを減らすための非常に強力なツールです。 特に、抽象度が高いタスクにおいては、ドキュメントをうまく活用することで議論のポイントを明確化し、効率化を図ることができます。 個人的な話になりますが、これまでに書いたドキュメントについて、「分かりやすい」「読みやすい」と言っていただけることが多いです。 （もちろん、毎回そうではなく、分かりにくい場合もありますが） 私は口頭で全てを明確に説明するのが得意な方ではないため、思考を整理してドキュメントにまとめることで、なんとかエンジニアとしての業務をこなしています。 今回

技術部の長田です。 このエントリは面白法人グループ Advent Calendar 2024の6日目の記事です。 みなさん、ふだん技術系の最新情報ってどこから手に入れているでしょうか？ 私は家事育児の忙しさにかまけて自力での情報収集をサボり、もっぱら社内Slackの情報を頼りにしています。 コンテキストが近い人達がわざわざ共有してくれる情報ということで、精度は間違いありません。 が、そろそろ自分も共有する側に回れるようにならないとなということで、 まずは社内のエンジニアにどうやって情報を得ているのかを聞いてみることにしました。 アンケートを取ってみた と、いうことで社内のエンジニア向けに以下のようなアンケートを取ってみました。 期間: 11/25〜12/1の1週間 アンケート内容: 職能(フロントエンドorバックエンド) 情報源名 情報源のURL その情報源を参照する目的 コメント 結果、

CloudNative Days Winter 2024の登壇資料です。 https://event.cloudnativedays.jp/cndw2024/talks/2438

アーキテクチャを理解可能にするために、同時に見るべき関心事は最大7個にしよう、という話がよかった。 よくわからない難しいコンポーネントの話をしてると、「これってこういうこと？」「それは〇〇という概念があって…」というのが延々と続いて、話が全然進まない、ということがある。 そういうときは、抽象を見つけるのに失敗していて、フラットに様々な概念を並べてしまっている、と言える。 適切に意味をまとめていって、中心概念と、それの付随する概念が最大6個となるように、六角形の花、ヘックスフラワーにプロットしよう、というアイデア。で、そのフラワーの1セルを拡大すると、さらに、中心概念と付随する概念6個、というかたちで、入れ子にしていく。 ソフトウェアの分割統治っていうと新しい話ではないけど、フラットな20個の概念に分割されても、覚えてられない。 この本では人間が一度に覚えていられるマジカルナンバーを参照して

本構成のコンセプトは開発チームの自律性です。 マネーフォワードには多くのサービスと開発チームがあります。その開発チームのサイクルを、可能な限り、他チームに依存せずに進められるようにしたいです。守らなくてはいけないポイントはポリシー等で縛りつつ、開発するサービスのコンテナやAWSリソースは、KubernetsとTerraformのマニフェストを利用し、他に依存せずに構築できるようにしています。 構築する前は、サービス毎に開発チームがあり、インフラは共通のインフラチームがまとめて見てコーディング以外の多くのことを担当していました。サービス・開発チームの数が10程度のときは、その体制、役割分担が競争力を生んでいたと思います。開発チームはアプリケーションの開発に集中でき、認知負荷が低い状態です。その他の仕事はインフラチームの学習が進み、効率性も高まっていました。しかし、プロダクトの数が増え、開発体

このコーナーでは、2014年から先端テクノロジーの研究を論文単位で記事にしているWebメディア「Seamless」（シームレス）を主宰する山下裕毅氏が執筆。新規性の高い科学論文を山下氏がピックアップし、解説する。 X： ＠shiropen2 一般的には、1日の水分摂取で推奨される量は8カップ（1920ml）／日といわれてきた。しかし、この水分摂取の根拠は明確でなく、摂取量を増やすことの利点も十分に確立されていなかった。そこで研究グループは水分摂取量の変化が健康にどの程度影響しているかを検討した。 研究チームは2023年4月までに発表された1464件の研究を精査し、そのうち18件の試験を分析対象とした。これらの研究では、参加者に対して特定の水分摂取量の変更を指示し、健康への影響を観察している。分析結果は次の通りである。 「1日に多めの水を飲むと健康に」は本当か まず体重減少に関する研究では、

2024/12/2 ゼミでの発表に使った資料です。

ユーキャンの2024年「新語・流行語大賞」が12月2日に発表されました。年間大賞は「ふてほど」。また新しい野球用語ですか？ 違いました。 資料によると、今年1～3月にTBS系列で放送したドラマ「不適切にもほどがある！」の略称だそうです。個人的には大好きなドラマなのでスポットライトが当たるのはうれしいのですが、そんな言いにくい略称を使っていましたか？

技術広報Advent Calendar 2024がすでに埋まっていたので、Advent Calendarとは関係なく投稿します。 ちょっと前に「DevRelってなんなん、それDevRelちゃうやろ」みたいな話が盛り上がって、こんなエントリを書きました。 blog.kushii.net で、名前はなんでもいいけど「エンジニアといいかんじに働く方法は自分なりに色々わかってきたな」という実感と「これを伝えていくとエンジニアもその周辺もよりよく共に働けるのでは」という気持ちをぼんやり抱えてました。 そんなタイミングで(細かいところは前後するんですが)とある出版社さんから「DevRelについての本を書きませんか」とお誘いがありました。へぇいいですね！と一緒に目次を作ったりしたんですが、色々あって今のタイミングでは見送りましょうという結論になりました。 供養がてら目次だけでも公開しておきたい&技術書典