携帯電話向けサイトを利用している中高生の6割が「ケータイに振り回されている」と思うことがある――バンダイネットワークスなどが9月12日に発表した朝日新聞社との共同調査で、こんな結果が出た。 調査は、携帯コミュニティーサイト「GAMOW」を利用する中高生に対して7月20日、21日に行い、2891人から回答を得た。調査項目は朝日新聞社が作成し、バンダイネットとVIBE、東急エージェンシーが共同で調査した。 1日の携帯電話利用時間は1時間以下が15％、1時間～2時間が23％、2時間～3時間が17％、3時間～4時間が13％、4時間～5時間が7％、5時間以上が25％。 友人から来たメールは何分以内に返信するのがマナーか尋ねると「即答」が37％、「5分以内」が18％で、合わせて50％を超えた。「10分以内」は18％、「30分以内」は10％、「1時間以内」は3％、「その日中」は6％、「気にしない」は8％

タブレットPCのタッチパネルを2枚使って、巨大なニンテンドーDSを作った人がいるようです。ペンを使った操作を再現した動作ムービーもあるのですが、やはり大画面だと迫力が違います。 詳細は以下から。Jumbotron DS 使っているタッチパネルはGateway M275のもの。この巨大DSを作るための機器は合計で580ドル(約6万6000円)ほどするそうです。 DSから妙なコードが。 中の基盤はこんな感じ。 各機の配線。 タッチペンも使えます。 YouTube - Jumbotron DS

サービス開始から1年半で600万人もの会員を集め、業績面でも絶好調のモバイルソーシャルネットワーキングサービス（SNS）「モバゲータウン」。このサービスがこれまでが歩んできた歴史や広告の成功事例、そしてモバイル・コミュニケーションの将来について、運営元であるディー･エヌ･エーの代表取締役社長、南場智子氏が社団法人日本アドバタイザーズ協会 Web広告研究会主催のイベント「第16回WABフォーラム」にて語った。 電通総研のモバイル広告市場予測は保守的 インターネットを利用する際、ユーザーはPCからアクセスするというのがこれまでの常識だった。しかし、それはインターネット接続可能な携帯電話の普及によって少しずつ変化している。その兆しが見え始めた2004年に、PCベースのサービスからモバイルサービスへと主軸を移したディー･エヌ･エーは今、モバイル市場の広がりを実感しているという。 「2006年の実績

夏休みの一日に，思うところあって携帯電話の機種変更を敢行しました。そんなに酷使したわけでもない前機種が，1年半にしてマルチファンクションキーにひび割れが生じて使いにくくなったことや，初期のワンセグ機は重くて大きいことから少し軽くて薄いワンセグ機にしたくなったことが理由です。新しい端末に狙いを定めて，エイヤっとショップで機種変更すればいいのですが，今回はその前後で細々とした手間がかかりました。 その手間とは，モバイルFeliCaチップを使った「おサイフケータイ」の各種サービスを移行するための処理です。携帯電話に現金に相当する“バリュー”がチャージされていたり，ポイントが貯まっていたりすると，これはないがしろにはできません。アドレス帳はショップでコピーしてくれるし，撮った写真などは必要があればメモリーカードや赤外線通信で移行すればいいのですが，おサイフケータイの処理を考えると機種変更が憂うつな

楽天リサーチと三菱総合研究所は9月13日、「第29回携帯電話コンテンツ／サービス利用者調査」の結果を発表した。調査は2007年7月28日から8月1日まで、15歳から69歳の男女を対象に実施したもので、回答者数は2400人。このうちNTTドコモ、KDDI、ソフトバンクモバイル、ウィルコムの携帯電話、PHS利用者は2195人だった。 第29回調査は、携帯電話の複数台利用の実態を中心にリサーチを行った。調査結果によれば、携帯電話・PHSの利用者中、5.0％は携帯電話を複数台併用しており、3.9％は携帯電話とPHSを併用していることが分かった。また、子どもの契約を親が行っているなど、複数台契約しているが自身は1台しか利用していない層は7.3％だった。 複数台利用するユーザーの割合が多いのは、男性の20代から40代、女性の20代で、複数契約しているものの、自分は1台のみ利用している層が多いのは、男性

スウェーデンの携帯電話会社が、P2P方式を用いた携帯電話サービスの実験を開始したそうです。 基地局を利用せずに携帯電話同士で通信を行うことで、基地局を敷設できないところでも携帯電話を利用できるようになるとのこと。しかも通話料は無料。 詳細は以下の通り。 BBC NEWS | Technology | Mobile system promises free calls この記事によると、スウェーデンの携帯電話会社TerraNetが、基地局の敷設が不可能である辺地や砂漠などの遠隔地域において携帯電話を利用できるようにするために開発した技術の実験を、タンザニアとエクアドルで開始したそうです。 これはTerraNetの携帯電話端末同士をP2Pで通信させることで、基地局が無くとも通話が可能になるというもので、基地局を用いない場合の通話料金は無料。なお、TerraNetの携帯電話端末同士が通信できる距

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Webマーケティングガイドでは、モバイルインターネット調査会社のネットエイジアリサーチと共同調査のもと、モバイルサイトのプレゼントキャンペーンについて実態調査を行った。 前回の調査「モバイルサイトのプレゼントキャンペーンに関する調査」に引き続き、今回の調査では、モバイルサイトのプレゼントキャンペーンに申し込む際に重視する点と、申し込みフォームに関して調査を行った。その結果、「欲しいキャンペーン商品があるかどうか」が最もユーザーにとっては重要なポイントになっていることがわかった。 調査対象は、20歳〜59歳のモバイルユーザー300人。男女比は、50％ずつの均等割り付けを行った。年齢比は、20代：31.7％、30代：37.4％、40代：26.4％、50代：4.6％となった。またキャリア比は、DoCoMo：57.3％、au：30.0％、SoftBank：12.7％となっている。 まずQ1では、キ

「明日の出版を創るやんちゃな編集者の会」へ参加しました。（電子書籍プロジェクト，はじめました！）「ミリオンセラー『病気にならない生き方』。その本作りの秘密とは？」の講演で ゲストは、株式会社サンマーク出版の高橋朋宏編集長です。 （中略） 著者新谷弘実さんと高橋編集長との出会いは、『加速成功』の著者である道幸先生の紹介です。 6日間の取材で、3日めに「ミラクルエンザイムが寿命を決める」という話を聞いて、本のベクトルが見えたそうです。 タイトルは最後まで難航して、植木社長から、「この本は一言で言うとなんなのか？」と問われ、「病気にならない生き方」と応え、それがそのままタイトルなったとのこと。これ、編集者じゃない人からしたら、何の変哲もない一言かもしれないけれど、本当はすごい大事な言葉だと思う。 編集者って、基本的には「タイトル命！」の人種。 もちろん、内容だって大事だけど、本は手にとってもらわ

耳が痛いけど、耳を貸すべきお話。 2007-09-09キャリアステップのコンサルタントの偉い先生によると、仕事にはＣＡＮ（自分が出来る仕事）、ＭＵＳＴ（やらなきゃならない仕事）、ＷＩＬＬ（自分がやりたい仕事）の３つがあって、その３つのバランスによって、個人個人の仕事の充実度がかわってくるらしい。 （中略） ＷＩＬＬの円が小さくてＭＵＳＴが大きい人は「仕事をやらされてる」感の強い人。ＣＡＮが小さいのにＭＵＳＴが大きい人は「自分の実力以上の仕事が負担になってる」人。ＷＩＬＬが大きく、ＭＵＳＴとＣＡＮがある程度重なっている人が「仕事が充実している」人になるわけですが（以下略）こういう用語で考えたことはなかったけど、昔から同じようなことでよく悩んできた。 ずっと同じ職種でキャリアを積んでいるのだから、「ＣＡＮ」の仕事はどんどん増えている。 けれど、それはイコール「ＷＩＬＬ」なのかな～ 多少の「ＷＩ

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宮城県仙台市のベンチャー企業であるデュナミスは、技術開発理論「TRIZ（トゥリーズ）」をベースに開発したカードツール「智慧（ちえ）カード」を9月14日に発売する。価格は6500円。同社が販売するブレインストーミング支援ツール「ブレスター」（3月20日の記事参照）とのセット販売（8900円）も行う。 「TRIZ」とは、旧ソ連海軍のG．アルトシューラー特許審議官が40万件の特許情報を分析し、発明の法則をまとめた技術開発理論。ロシア語の「Teoriya（Theory：理論）」「Resheniya（Solving：解決）」「Izobretatelskikh（Inventive：発明的）」「Zadatch（Problem：問題）」の頭文字から命名された。1940年代から考案されていたが旧ソ連が西側諸国への流出を恐れたとも言われ、そのためか1980年代以降に米国やヨーロッパなどで研究が始まった。国内で

「今度、次長から部長に昇格してもらうつもりだ」と社長に言われた筆者だったが、つい「今のまま、次長でいたいのですが」と応えてしまった──。 関係会社に出向した後のことだ。ある日、社長室に呼ばれた。 「樋口君。これは内示の内示だが、今度、次長から部長に昇格してもらうつもりだ」と社長に言われた。「ありがとうございます」と応えた筆者だったが、つい「今のまま、次長でいたいのですが」と付け足してしまった。 「何だって、部長への昇格を断るなんて聞いたことがないぞ」と社長。そりゃそうだろうが、筆者にも言い分があった。「部長になると、あの週1回の常務会と部長会議に出席しなければいけないでしょう。それが嫌なのです。特にあの常務会は、午後が丸々つぶれてしまうではありませんか。それでは現在の営業体制が保てません。客先に訪問する回数が減ります」と、自分でもばからしいと思いながらも言い切ってしまった。 「うーん、まい