Googleは「B」、Appleは「C」――。一体何のことやら分からない読者も多いだろう。実はこれ、各社のイノベーションの違いを表したものだ。1月25日、都内で開催された情報処理学会のイベント「ソフトウェアジャパン2007」で、同学会のイノベーティブ社会基盤フォーラム（ISIF）が研究成果を発表した。 組織力で盛り上がる「B」、カリスマ経営者がリーダーシップを発揮する「C」 冒頭の「B」「C」というのは、横軸に成長市場から成熟市場への時間軸、縦軸に個人から組織への発展軸を設定し、4つのエリアに分かれた「イノベーションマップ」が元になっている。個人でビジネスを始めた段階をスタート地点だとすると、4つに分かれたイノベーションマップでは左下の「A」に当たる。目指すゴールは、組織力も充実し、安定持続成長が見込める右上の「D」だ。 Dに至るシナリオは2つ。組織力で盛り上がる「B」か、カリスマ経営者が

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 私の家からそう遠くないところに源泉かけ流しの温泉が誕生した。自宅から車を運転すること15分ばかり。利根川を越えて茨城県に少し入った場所なのだが、なかなか繁盛している。温泉は日本に数え切れないほどたくさんあるが、源泉かけ流しは意外なほど少なく、貴重な存在と言っててもいいくらいらしい。 温泉なら“かけ流し”が価値があるのだが、経営や行政をはじめ、すべての組織的な活動ではかけ流しよりむしろ“循環（circulation）”に価値がある。企業であれば、顧客に喜ばれる商品やサービスを提供して顧客から対価を得るという循環を作ることで利益が生まれる。この利益を研究開発に回してさらに素晴らしい商品やサービスを創造する。これもまた価値の循環だ。 行政サービスも

２ちゃんの竜王戦スレみてたらこんな書き込みが。 784 ：名無し名人：2006/10/31(火) 18:08:14 ID:+ICCmP71 プロの将棋はまだ「激指５」じゃ分からんだろ。 １０年後なら分かるらしいが。 787 ：名無し名人：2006/10/31(火) 18:19:34 ID:+ICCmP71 最新版はアマ６段あるらしい。 とても勝てん。将棋人口の９９．９９％は勝てんと朝日に載ってた。 788 ：名無し名人：2006/10/31(火) 18:21:56 id:BM9Sypfz >>787 すげえ話だなｗ ホントに5年もしないうちにプロ抜いちゃうかもな・・・ 789 ：名無し名人：2006/10/31(火) 18:23:41 ID:+ICCmP71 あと３年もしたら、プロしか通用しないだろうな。 794 ：名無し名人：2006/10/31(火) 18:26:56 id:BM9Sy

トヨタが産み出してきたイノベーションを研究・解説した本が出ていました。 "The Elegant Solution: Toyota's Formula for Mastering Innovation" トヨタは今や車のメーカーを超え、イノベーションのメーカーである。Amazon.comで見かけた書評にそう書かれていました。すごい賛辞！ この本を肴に書かれたエントリから、「トヨタが実践してきた、イノベーション10の習慣」（"Ten Practices for Making Innovation"）を意訳してみます。 まず学ぶ―学習はイノベーションを促進する(Let Learning Lead) 顧客を観察する(Learn to See) 現実のニーズを満たす(Design for Today) ビジュアルに考える(Think in Pictures) 目に見えないものを捉える(Captur

コモディティ化を逃れられないGoogle？ - シリアルイノベーション [ITmedia オルタナティブ・ブログ] どんな技術でもそうだけど。 上記の記事を読んで、また考えさせられた事だけども。 ↓のたけさんのブログにかいてある事実が そういった事実を如実に物語っている。 医師が株式投資の心理学を語るブログ: 定性分析④～収益の持続性 優れた経営なんてもんは存在しない。 優良企業も存在しない。 市場は、長期的に必ず、企業の経常利益成長率を上回る。 １０年続けて、市場平均を上回る経常利益成長率を 記録できる企業は全体の0.1パーセントに過ぎない。 過去の例を見る限り、どんな技術もサービスも やがてはコモディティ化という悪夢にさらされ 利益が殆どでない道へ進まされる。 そういう風に市場は出来ている。 おそらく、だが、それを一番わかっているのが グーグルであり、だからこそ、社員に２０％の自由な時

Hewlett-Packard (HP)、Dell、Sun、Oracleなどの企業は、それぞれビジネスの最善を尽くしている。しかし、その前向きの努力こそが自らの衰退を招いている可能性があると、ビジネスの神様Clayton Christensenは言う。 ハーバードビジネススクール教授のChristensenは、優良企業がトップの座から落ちる理由について独自の理論を発表し、大きな話題となった。優良企業の悲劇は、重要顧客の声に耳を傾け、最も収益性の高い分野に投資するという健全な経営手段に端を発しているという。 この原理は、1997年に出されたChristensenの著書「イノベーションのジレンマ−技術革新が巨大企業を滅ぼすとき（原題：The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail）」の中で、初めて

新しい知を求めて走り続けるSFCが「SFC Open Research Forum 2005」を開催した。未来を考えるにあたって、ぜひ参加したいイベントだ。 11月22日から23日の2日間、慶応義塾大学湘南藤沢キャンパス（SFC）のSFC研究所が主催するフォーラム「SFC Open Research Forum 2005」（ORF 2005）が六本木アカデミーヒルズ40で開催されている。初日となる11月23日の会場の様子をリポートしよう。 2005年のテーマは、「レッドクイーンの法則－知の遺伝子変化を加速せよ－」。展示会場内の各ブースでは、SFCの研究室たちの研究テーマを目にすることができる。「日本語プログラミング言語『言霊』」のようにプログラミング環境が公開されていると思えば、すぐ近くでは「流産を体験した女性とその配偶者による相互支援グループの活動」についての展示が行われているなど、その

もういくつ寝ると 今年のはじめにやりたいことリストを作った。今見たら50項目あるリストのうち25個が達成済みだった。ちょうど半分やりたいことをやったということだ。私にしてはまあまあの結果だと思う。満足。 やりたいことリストにあるもののうち、「〜を食べたい」系は概ねクリアし…

「New Industry Leaders Summit 2005 Autumn」（NILS）が、11月21日〜22日にフェニックス・シーガイア・リゾート（宮崎シーガイア）で開催された。NILSとはITやインターネット、モバイル、デジタルコンテンツ産業の中心で活躍される経営者、経営幹部、ベンチャーキャピタリストなど、この分野のトップインサイダーである約160名の方々を招いて行われるイベントだ。今後数週間にわたってその内容をレポートしていく。 初日の最初のセッションは、「Web 2.0時代の経営戦略」と題して、GMOインターネットの代表取締役会長兼社長である熊谷正寿氏、ドリコムの代表取締役である内藤裕紀氏、ネットエイジグループの代表取締役社長である西川 潔氏をスピーカーとして、グロービス・キャピタル・パートナーズのパートナーである小林 雅氏がモデレーターを務めて進められた。 まずは、モデレー