今回の話はパワハラではありません。この「日系パワハラ」は一応、時系列に進んでおり主人公の山下はこの後、総務部→営業部へ異動するのですが、そのいきさつを描いてみました。 就職説明会時に我が社の人事担当部長が「ジョブローテーション」だとか「人材の材は財産の財だぁぁ！」と説明し、「我が社では戦略的に良い人材を育てる仕組みがあります！」と断言していたため、当時総務部だった私は「いつか人事制度によって営業部へ異動する日が来るのかな」と淡い希望を抱いていたのですが、入社数ヵ月にして嘘だと判明しました。 入社後、人事制度について「おかしいな、変だな、嫌だな」と、就職説明会の時のようなモノではないと薄々気付いていたのですが、「営利企業なんだから人材育成は戦略的にやっているに決まっている！」と会社を信じておりました。しかし人事計画にも参画していた宇野さんにその説を否定され、「我が社の人事異動は玉突き人事＆行

新社会人研修では「上司への報・連・相が大事！徹底しろ！」などと言わますが、これには「そもそも上司サイドが報・連・相を聞く耳持ってないだろうが馬鹿野郎!!」という結び言葉が存在します。今日は、その報・連・相について漫画にしてみました。 なお1コマ目で出てくる新入社員研修コンサルタントのババァは「マナー研修ってさ、総務の自己満足以外の効果ってあんの」の講師です。 報・連・相とは1982年に山種証券社長（現SMBCフレンド証券）だった山崎富治氏が風呂につかっている時に閃き、社内に「ほうれんそう運動」として広めたのが始まりだそうです。この運動は世間から注目を浴び、政治家の中曽根康弘さんまでも派閥内で「ほうれんそうキャンペーン」を行うなど世間一般にも広がっていったようです。 報・連・相というと部下が上司に対して行うものと理解されている風潮がありますが、山崎さんの著書、ほうれんそうが会社を強くする―報

今日は日本の会社で提唱されるPDCAについて、普段私が疑問に思うことを 漫画にしてみました。これもパワハラの遠因になってんじゃね？とも思ってます。 私のいた会社では上層部が「PDCAだ！」などと、ほざいてましたが漫画の様に Planは現場の情報を無視した上層部の希望的観測により立案され Doに至っては既存の組織にPlanを丸投げし「なんとかしろ」と言うだけで 戦略の提案も、人員の再配置、最適化はありませんでした。 次のステップであるCheckにより上記問題は洗い出されるはずであり 目標が未達なのは、①Planに問題がある or ②Doに問題がある　のどちらかです。 しかしPlanに問題あると結論を出せば、上層部を批判することになり その責任は曖昧にされDoへ責任転嫁されるのです。 そして最後のCheck段階では「猛省しております！次は頑張ります！」などという、 具体案無き精神論を吐いて次の

何も知らない新人若手に、上司が武勇伝を誇張して話すという儀式は 日本の会社で行われている若手へのマウンティング・イニシエーションですね。 それを思い返すと腹がたつので漫画にしました。 総務部長は自分の業績について、嘘、大げさ、紛らわしいの3本の矢で誇張しまくる人で それに我が社の社長はまんまと騙され、「総務部長は営業でも優秀だった！」などと 非常に信頼を置いておられました。 私が若手の頃、総務部長と御飯を食べに行くたびに 「○×社は俺がやった案件なんだよな～あれはしんどかったな～」などと 下手糞な芝居を打つ訳ですが、まさか嘘を言う訳はないと考える若手は簡単に騙され、 「部長ってすごいんだな。営業部で苦労したから禿げたのかな…」 と羨望のまなざしで部長を見ておりました。 しかし、我が社の反茶坊主ネットワークの宇野さんが、洗脳された若手に、 部長の営業部での真の成績を教えてくれ、洗脳を解いてい

今日は総務部が受ける罰ゲームの一つ、外部役員による業務監査を描いてみました。 なおこの外部役員は↓の回で、会社の経費で鰻重を食っていたオッサンです。 経費で喰らう鰻重は美味いか？ 我が社での慣例では、外部役員（監査役）は名誉職であり「良きに計らえ」と 業務に口出しをすることはありませんでした。 しかし上記の外部役員は何故かやる気を出して総務部の下っ端を 業務監査と称し、いたぶる大会を開催しておった訳です。 総務部では宇野さんが中心となり色々と改革案を上に提出していましたが、 何かと注文をつけられ結局はお蔵入りになっていました。 そんな中、この外部役員は「改革しろ！」と偉そうに説教するのです。 しかも改革案が上に通らないのは、宇野さんの「説明不足、能力不足だ！」と 批判しまくっておりました。 勿論、宇野さんの提案内容や説明が不味い可能性もありますが 上層部の頭が固い可能性もあるのに、宇野さん

今回は我が社のちょっとイイ話です。 あと報告ですが6/18発売の週刊SPA!に日系パワハラが掲載されました！ 詳細は下の方で！ 部署単位での飲み会があると下っ端幹事である若手社員が 飲み代を事前徴収しに回る訳ですが、我が社では代々 「飲み代は上が多く払え。新人には出させるな」 という精神があり、役員部長クラスはポンと諭吉を出してくれました。 鬼畜の渡辺さんも、軽く出してくれたのを覚えています。 そして若手を苛める畜生の赤田君も、 「新人に金は払わさない！おまえも後輩が出来たら奢ってやって大事にするんだ！」 などと自分のパワハラ行為を棚に上げて力説されておりました。 もしかしたら奢ってもらう代償にパワハラを受けていたのかもしれません。 それからご報告です！ なんと6/18発売の週刊SPA!にて［ブラック化する日本企業］の闇という特集に 日系パワハラの漫画及び、私のインタビューが掲載されていま

インフォーマルの飲み会は建前上、無礼講！だったのですが 実はその言葉にはトラップが仕掛けてあり見事に引っかかったという話です。 飲み会の席でも人の揚げ足を探している赤田は、なんと気持ち悪い小物なんだと 驚愕したことを今でも鮮明に覚えています。 あまりに理不尽な説教だったので私は反論した訳ですが、 結局、若手新人は何を言っても説教されるという後味の悪い結果になりました。 この、若手新人（30歳くらいまで）は常に説教対象であるという組織体質に 若手は失望し呆れ去っていくのでした。

月1回くらい社外取締役を招いての取締役会議がありました。 会議内容は社長が月例報告をし、特に意見もなく会議は終わり雑談に突入という流れでした。 （たまに意見はありましたが、決定事項に疑問を呈するもの等はなかったです） そして会議は決まって昼前に始まり、昼飯には鰻重（会社の経費！）が出るのです。 何も決めない会議に1人4,500円くらいする鰻重は高いのでは？と疑問でした。 加えてその頃、会社では経費削減の号令が出ていましたが、その号令を出したのが 役員達であるため鰻重の値段を知っている従業員は皆不信に感じていました。 なお、この鰻重問題は数年後、新社長により普通の弁当に変更されます。

この部長は、自分で文章を書くことを避けまくっていました。 パソコンを使えないのは勿論、自分で文章を書く＝揚げ足を取られる可能性がある と思っていたようです。本当に使えない。 なお漫画の文字が絵からはみ出していますが、その辺は察してください。 この部長はとにかく人の文章に駄目出しし、原型が無くなるまで修正しておりました。 うちの社内ではこういった生産性皆無の赤ペン先生が数名在籍しており 若手従業員の業務を妨害する装置としてフル稼働しておりました。 なおタイトルの「どんな部下にでも説教出来る方法！」というのは この漫画の通り、答えのない文章作成のような仕事を部下に振り 主観的かつ感情的にダメ出ししまくるという方法です。 私のいた会社はこの方法を用いて、数年間で新卒を6割ほど退職させ、 業績も低迷するなど効果抜群です。

この泉さんは我が社最古のお局さんであり、大人カワイイ系女子(腐)でした。 泉さんは通常時でもミスを連発するのですが、不調時は更に酷く マンガのようなことは一度や二度ではありませんでした。 しかし泉さんの好きなタイプであるガッシリした体育会系の新人には こういった仕打ちは一切無い所か、甘えた声で電話を回してくるらしいです。 さすがに見かねた上司が、役員クラスと泉さんの件について話したそうですが 最古参が故に「仕事は出来ないがよくやっている」「ミスするのは仕方ない」 「昔はもう少し可愛かった」などという意味不明の擁護意見が出て 手が付けられなかったそうです。

部長の「捏造はしていないんだろうね」という言葉は 「顧客満足度調査の集計方法に疑義がかけられても、お前の責任で俺は知らないからな」 と暗に言っている訳です。 自分が捏造を強要しておきならが、全責任を従業員になすりつける鬼畜技なのです。 こういうことを書くと「捏造の指示なんか断ればよい！」的な正論のコメンツを頂くのですが 入社して間もない私には、捏造を強要する上司と捏造が平常運転の職場で そのような正論を言う選択肢はありませんでした。 余談ですが、この顧客満足度調査結果は我が社の管理職以上の会議資料として 公表されただけで、結果を改善に繋げようという動きは皆無でした。 表面上は顧客満足度最高なので改善点がありませんからね（ゲス顔 なお、調査にあたっては営業部隊が調査票を顧客にばら撒いたり 総務部が封入、郵送したり手間はかかっておりました。無駄でしたけども。 我が総務部ではこのような茶番が日常

会社では1年に1度、顧客満足度調査のようなアンケートを行っていました。 表向きは調査結果を分析し、業務改善に繋げるというものでした。 アンケート項目はマンガと違い色々ありましたが、マンガでは わかりやすく表現していますので、その辺突っ込まないでくれよ。 なお私は金融関係の会社（ベンチャーキャピタル）に勤めていたため、 顧客というのは投資先の会社のことを指します。 ※ベンチャーキャピタル・・・未上場企業に投資し、株式上場、M&Aさせて儲ける仕事。 マンガの通り、部長が望んでいたのは顧客満足度最高の結果のみでありました。 なぜならば「我が社の顧客満足度は最高である！」という精神論が 社長や一部の役員に蔓延していたため、無慈悲な現実を突きつけようもんなら 部長が問い詰められる恐れがあったのです。全く理解不能ですがね。 その辺の空気を全く読めていなかった私は訳もわからず怒鳴られたのです。 こういう

新人研修の一環として受けたパソコン研修の話です。 本当は同僚と一緒に行ったのですが話に無関係なので一人で行った設定になってます。 上司である総務部長（最低のパワハラ野郎）にパソコンスキルのレベルを聞かれたので 普通にパソコン使えるけど、ビジネスで要求されるレベルは高度なのかなと勘違いし 「あまりパソコンは使えません」と回答したことが間違いでした。 研修会場についた瞬間、やばいと思いました。 なぜなら受講生がおばちゃんとか、プルプル震えてる老人だったのです。 アビ○バでパソコン資格！とか言ってる低レベルじゃね？的悪寒を感じたのを覚えています。 マンガには書いてませんが、講習内容はとにかくア○ビバ初心者レベルで 「Wordでテニス教室の案内状を書いてみましょう」とか 「Excelで、みかん、りんご、桃の個数表を書いて色つけてみましょう」などでした。 なおこの研修は３日間くらいあり、何度も講師に