この話は前回の「不正調査委員会の委員長が犯人だったでござる」の続編ですので、前回を読まないと話が全くわからないです。また当記事はもう少し早くupしようと思ったのですが、私のTwitterのアカウントが何故か凍結され、解除されるもフォローフォロワー０状態となり意気消沈している所にTwitterより「フォローが０です！誰かフォローしてみましょう！」などという、鬼畜メッセージが表示され憤慨していたため記事upが遅れました。すみません。 一般的にベンチャーキャピタルでは投資を行う際、営業が案件を持ってきて審査部が企業内容を一緒に精査します。今回の事件では、審査部の気弱な佐藤さんが生贄的に訓告処分という微妙な処分を受けます。本件の担当者にされた杉内さんは、事情聴取対象とされた怒りが半端なく証拠書類を揃え、委員会にて反論する用意万端でした。しかし、それを察知したのか不明ですが調査委員会に召集される直前

今回は多分パワハラ話です。我が社はベンチャーキャピタルでして、仕事のメインはベンチャー企業にお金を投資することです。しかしベンチャー企業といっても玉石混合であり、「どう見ても成長しないだろ」という会社もあります。そういった非成長型ベンチャー企業への投資を上司が無慈悲に押し付けてきたことによる悲劇を描いております。 杉内さんは、この会社担当にされる訳ですが、あまりの非成長型ベンチャー企業であったため、役員会議のプレゼンでは散々ネガティブな発言をすることにより投資を断念させるよう仕向けたそうです。しかし渡辺の知り合いであるため、役員会議では承認され投資に至ります。 その会社は数年後、予想通り資金ショートを起こし倒産しますが「危険な会社と知っていて投資したんだろ！」という結果論的な不正疑惑が持ち上がります。この案件を持ち込み、投資まで押し込んだ主犯は渡辺です。しかし彼はこの不正疑惑の調査委員長と

今回の話もパワハラではありません。社内で野球部が発足するという話なのですが、今後この野球部内において若手はパワハラを受けまくります。 我が社では以前、野球等のクラブ活動が行われていたようですが、バブル崩壊後は活動休止に追い込まれていました。そんな中、何を思ったのか社長が「社内運動部を作り若手社員も参加し楽しめば、若手社員の愛社精神も向上するぞ！」と訳のわからない提案をし、運動部が発足してしまうのであります。そして運動部の種目を決める会議では、若手からは気軽に楽しめ、会社帰りに出来そうなスポーツを提案されるのですが却下され、最終的に種目は野球となります。 野球を行うには道具を揃え、メンバーも9人以上揃え、相手チームを見つけ、球場も抑える必要があるなど結構手間がかかります。しかも貴重な休日を潰して上司に気を遣いながらプレイするという罰ゲームでもあります。就職氷河期世代の私にとって、休日はプライ

今回の話はパワハラではありません。この「日系パワハラ」は一応、時系列に進んでおり主人公の山下はこの後、総務部→営業部へ異動するのですが、そのいきさつを描いてみました。 就職説明会時に我が社の人事担当部長が「ジョブローテーション」だとか「人材の材は財産の財だぁぁ！」と説明し、「我が社では戦略的に良い人材を育てる仕組みがあります！」と断言していたため、当時総務部だった私は「いつか人事制度によって営業部へ異動する日が来るのかな」と淡い希望を抱いていたのですが、入社数ヵ月にして嘘だと判明しました。 入社後、人事制度について「おかしいな、変だな、嫌だな」と、就職説明会の時のようなモノではないと薄々気付いていたのですが、「営利企業なんだから人材育成は戦略的にやっているに決まっている！」と会社を信じておりました。しかし人事計画にも参画していた宇野さんにその説を否定され、「我が社の人事異動は玉突き人事＆行

この漫画に出てくる寺原はマイホーム購入直後の転勤はもはや様式美だよねの話で福岡に転勤した多村さんと入れ替わりで本社へ帰還した人物であり、かなりのパワハラ男子でした。 この話は、ほぼ実話でお送りしております。この暴力事件は西野の家での二次会開始直後に起こったため、その当時コンビニに買い出しに行っていたパシリの私には何が原因か全くわかりませんでした。後日漏れ聞いた所によると西野のナヨナヨした態度が、寺原には上司を舐めている！と映ったらしく激怒したとのことでした。なお寺原自身は殴った事実は覚えていないそうです。人間の記憶って都合良く作られてるね（ﾆｯｺﾘ そして殴られた西野はと言うと、上記のとおり「寺原さんは私のためを思って殴ってくれた！」と、スポ根漫画でもそんな臭い展開ないだろ！という超絶解釈を行い、心配する私どもを一蹴するというホームラン級の馬鹿っぷりを発揮しておられました。 今週は多忙によ

この漫画に登場する畜生渡辺さんは団塊世代ながらインターネットを駆使し、会社にいながら家電の値段を調べるサイトで購入する商品を決めたり、旅行社のサイトで次の休暇どこに行こうかな～なんて調べることの出来る、同年代と比較するとPCを使える人でした。 この話、本当はもっとくだらない理由で渡辺ＰＣがウイルスに感染するのですが、それを言うと私の身元がばれるのでご勘弁を。なお受信したメールの添付ファイルをクリックしまくってウイルス感染させたオッサンも我が社にはいました。 さて上記漫画にもあるように、我が社では「お前が言うな」という場面が数多くありました。自分が原因となった事象でさえも、真剣に考えているような顔をして「皆も注意するように」などと注意するものだから、下っ端はたまったもんじゃありません。しかし上司に注意をされれば、下っ端は笑いと呆れを抑えて真剣に受け止めている雰囲気を醸し出すという小芝居を打た

新社会人研修では「上司への報・連・相が大事！徹底しろ！」などと言わますが、これには「そもそも上司サイドが報・連・相を聞く耳持ってないだろうが馬鹿野郎!!」という結び言葉が存在します。今日は、その報・連・相について漫画にしてみました。 なお1コマ目で出てくる新入社員研修コンサルタントのババァは「マナー研修ってさ、総務の自己満足以外の効果ってあんの」の講師です。 報・連・相とは1982年に山種証券社長（現SMBCフレンド証券）だった山崎富治氏が風呂につかっている時に閃き、社内に「ほうれんそう運動」として広めたのが始まりだそうです。この運動は世間から注目を浴び、政治家の中曽根康弘さんまでも派閥内で「ほうれんそうキャンペーン」を行うなど世間一般にも広がっていったようです。 報・連・相というと部下が上司に対して行うものと理解されている風潮がありますが、山崎さんの著書、ほうれんそうが会社を強くする―報

マイホーム購入後に転勤するという事例は全国各地でよく聞かれます。私の会社でも事案がありましたので漫画にしてみました。 我が社では東京を本店として支社が2つありました（実際はちょと違う)。しかしベンチャーキャピタルという職業上、どうしても東京のマーケット規模が大きいのです。ベンチャー企業と言えば楽天、ミクシィ、グリー、インデックスなどの成長企業を連想する方が多いと思いますが、皆本社は東京なのです。地方にベンチャー企業が無い訳ではありませんが、ある程度成長すると東京に本社移転することも東京一極集中の要因です そんな訳で人気の無い支社への異動ですが、我が社では30歳前後で特に既婚かつマイホーム購入後の人が選ばれていました（支社長除く）。偶然かもしれませんが、異常な体質の会社だったため「マイホームのためにローンを組んだ奴はどんな命令しても逆らわない！」と上層部が確信し転勤させてたのでは？と邪推して

私はベンチャーキャピタルに勤めていましたので、起業家がクライアントになります。 そんな訳で起業家の卵が集まるはずの起業セミナーに潜り込んだ感想を漫画にしました。 特にパワハラではありませんよ。 起業セミナーが上記のように全てつまらない訳ではありませんが 中には、このような自己啓発っぽいセミナーもあったということです。 まず私がセミナーに行って驚いたのが、常連客がいたことです。 何度も起業セミナーに参加するだけで、起業はしないのかな？と疑問でした。 セミナーの内容は、資金繰り計画の立て方や、出資の引き出し方など具体策は無く この日はブルーオーシャン戦略の話だったのです。 ブルーオーシャン戦略の原書に近い本を読んだ訳ではないので正確には知りませんが レッドオーシャン（既存市場）を避けブルーオーシャン（未開拓）市場で戦え！という考え方は わかるのですが、それを事業にどうやって落とし込むか、それが

今日は日本の会社で提唱されるPDCAについて、普段私が疑問に思うことを 漫画にしてみました。これもパワハラの遠因になってんじゃね？とも思ってます。 私のいた会社では上層部が「PDCAだ！」などと、ほざいてましたが漫画の様に Planは現場の情報を無視した上層部の希望的観測により立案され Doに至っては既存の組織にPlanを丸投げし「なんとかしろ」と言うだけで 戦略の提案も、人員の再配置、最適化はありませんでした。 次のステップであるCheckにより上記問題は洗い出されるはずであり 目標が未達なのは、①Planに問題がある or ②Doに問題がある　のどちらかです。 しかしPlanに問題あると結論を出せば、上層部を批判することになり その責任は曖昧にされDoへ責任転嫁されるのです。 そして最後のCheck段階では「猛省しております！次は頑張ります！」などという、 具体案無き精神論を吐いて次の

今では当たり前のクールビズですが、導入初期は喧々諤々の議論があったのです。 全社一斉にクールビズ導入！という訳ではなく、個々の会社によって対応は異なりました。 そのゴタゴタを今回漫画にしてみました。 社長が、クールビズ導入の是非について管理職に聞く訳です。 営業部からは、特に年配の顧客にとってクールビズは失礼だと受け取られる等の 反対意見がありました。中間派（先送り）、賛成派の意見もあり一筋縄でいかない問題でした。 しかし何を思ったのか、社長が会社のトップや省庁関係者が集まる会合に出席した際 クールビズの人が多かったことを思い出し、クールビズ推進という結論を出してしまうのです。 そこで活気づいたのは、今まで議論の行方を伺うだけで発言もしなかった 渡辺＆部長の総務コンビです。社長より「クールビズ推進！」という錦の御旗が掲げられ、 官軍が判明すると、賊軍であるクールビズ反対派を叩き出すのです。

何も知らない新人若手に、上司が武勇伝を誇張して話すという儀式は 日本の会社で行われている若手へのマウンティング・イニシエーションですね。 それを思い返すと腹がたつので漫画にしました。 総務部長は自分の業績について、嘘、大げさ、紛らわしいの3本の矢で誇張しまくる人で それに我が社の社長はまんまと騙され、「総務部長は営業でも優秀だった！」などと 非常に信頼を置いておられました。 私が若手の頃、総務部長と御飯を食べに行くたびに 「○×社は俺がやった案件なんだよな～あれはしんどかったな～」などと 下手糞な芝居を打つ訳ですが、まさか嘘を言う訳はないと考える若手は簡単に騙され、 「部長ってすごいんだな。営業部で苦労したから禿げたのかな…」 と羨望のまなざしで部長を見ておりました。 しかし、我が社の反茶坊主ネットワークの宇野さんが、洗脳された若手に、 部長の営業部での真の成績を教えてくれ、洗脳を解いてい

今日は総務部が受ける罰ゲームの一つ、外部役員による業務監査を描いてみました。 なおこの外部役員は↓の回で、会社の経費で鰻重を食っていたオッサンです。 経費で喰らう鰻重は美味いか？ 我が社での慣例では、外部役員（監査役）は名誉職であり「良きに計らえ」と 業務に口出しをすることはありませんでした。 しかし上記の外部役員は何故かやる気を出して総務部の下っ端を 業務監査と称し、いたぶる大会を開催しておった訳です。 総務部では宇野さんが中心となり色々と改革案を上に提出していましたが、 何かと注文をつけられ結局はお蔵入りになっていました。 そんな中、この外部役員は「改革しろ！」と偉そうに説教するのです。 しかも改革案が上に通らないのは、宇野さんの「説明不足、能力不足だ！」と 批判しまくっておりました。 勿論、宇野さんの提案内容や説明が不味い可能性もありますが 上層部の頭が固い可能性もあるのに、宇野さん

今回は我が社のちょっとイイ話です。 あと報告ですが6/18発売の週刊SPA!に日系パワハラが掲載されました！ 詳細は下の方で！ 部署単位での飲み会があると下っ端幹事である若手社員が 飲み代を事前徴収しに回る訳ですが、我が社では代々 「飲み代は上が多く払え。新人には出させるな」 という精神があり、役員部長クラスはポンと諭吉を出してくれました。 鬼畜の渡辺さんも、軽く出してくれたのを覚えています。 そして若手を苛める畜生の赤田君も、 「新人に金は払わさない！おまえも後輩が出来たら奢ってやって大事にするんだ！」 などと自分のパワハラ行為を棚に上げて力説されておりました。 もしかしたら奢ってもらう代償にパワハラを受けていたのかもしれません。 それからご報告です！ なんと6/18発売の週刊SPA!にて［ブラック化する日本企業］の闇という特集に 日系パワハラの漫画及び、私のインタビューが掲載されていま

入社1年目、社内での人間関係について戸惑っていた時期に、教育係の宇野さんから 教えてもらった社内での正しい立ち回り方を漫画にしてみました。 組織としてボスの言うことは絶対ですが、明らかに事実と異なる認識について 部下が異を唱えることは正しい行為と考えています。 これを私のいた会社では「上司に逆らうのか！」と恫喝していたため 本当に正しい情報が役員に届かなくなっていました。 その結果、イエスマンである茶坊主が出世し、濃厚な茶坊主ネットワークを形成し 客観的な意見を言う人を潰していくという政治ゲームに明け暮れていくのです。 なお漫画中の宇野さんは、一見茶坊主のフリをしていましたが 会社を良くしようと立ち回っている、カッコイイ人でした。

我が社では入社3か月目くらいまでは暗黙の了解で早く帰宅できました。 早くと言っても定時ではなく、定時＋1時間後くらいですね。 我が社の役員の渡辺さんはいつも16時頃からソワソワし始め 定時の17時になると「電車が混雑するから」という理由で帰宅していました。 たまたま渡辺さんが会議で遅くなり、私の帰宅時間のほうが早かった日がありました それを知った渡辺さんは何故か、「新人の山下の帰宅時間が早いのでは？」などと 小言を言うのです。日系企業では、長時間労働することが美徳ですからしょうがないね。 で、渡辺さんは新人を預かる身の総務部長を問い正すのですが、 帰宅時には必ず総務部長へ挨拶するにも関わらず、総務部長は 我が社でよくある光景の手のひら返しを新人に見舞う訳です。 これ以降、仕事が無くても早く帰りずらくなりました。 そんじゃーね！

インフォーマルの飲み会は建前上、無礼講！だったのですが 実はその言葉にはトラップが仕掛けてあり見事に引っかかったという話です。 飲み会の席でも人の揚げ足を探している赤田は、なんと気持ち悪い小物なんだと 驚愕したことを今でも鮮明に覚えています。 あまりに理不尽な説教だったので私は反論した訳ですが、 結局、若手新人は何を言っても説教されるという後味の悪い結果になりました。 この、若手新人（30歳くらいまで）は常に説教対象であるという組織体質に 若手は失望し呆れ去っていくのでした。

最近、題名が「日系パワハラ」なのにパワハラの話がないじゃいか！そんじゃーね！ というコメントを頂きましたので、パワハラ話にチャレンジしてみました。 wikipediaによると 厚生労働省指定法人21世紀職業財団が 「公開叱責（多数の面前での叱責）、人格否定」 「感情を丸出しにするモンスター上司、給料泥棒呼ばわりする」 「退職勧奨や脅し」 「無視の命令」 「困難な仕事を与えて低評価にする、過剰なノルマ」 「パワハラの訴えを聞き流す」 などパワハラの類型を提示し、啓発ポスター等に取り入れ、 厚生労働省の定義をより具体化している[9]。 引用終わり 公開叱責はパワハラなんですね。 私のいた職場では「ああ、また○○さん怒られてるな」という感じで 毎日どこかで公開叱責が開催されていたので気に留める人もいませんでした。 それが日常だったんですが、今考えると本当に異常な職場でした。 ミスの指摘ならまだし

月1回くらい社外取締役を招いての取締役会議がありました。 会議内容は社長が月例報告をし、特に意見もなく会議は終わり雑談に突入という流れでした。 （たまに意見はありましたが、決定事項に疑問を呈するもの等はなかったです） そして会議は決まって昼前に始まり、昼飯には鰻重（会社の経費！）が出るのです。 何も決めない会議に1人4,500円くらいする鰻重は高いのでは？と疑問でした。 加えてその頃、会社では経費削減の号令が出ていましたが、その号令を出したのが 役員達であるため鰻重の値段を知っている従業員は皆不信に感じていました。 なお、この鰻重問題は数年後、新社長により普通の弁当に変更されます。

この部長は、次期役員のポストをゲットするべく人件費削減という課題に取り組んだ結果、 難関資格取得を昇進条件にして人件費を削減する案を提案してきました。 なお対象はヒラ従業員のみであり、既に管理職である人には影響無しという ヒラ従業員にとって理不尽極まりない鬼畜な人事案でした。 しかし管理職会議にて佐川さんより「現管理職にも資格取らせろよwwww」 という、ぐうの根も出ない正論により難関資格を持っていない部長は狼狽えます。 総務部長としては資格取得を核にした人事案を華々しくブチ上げた手前、 引っ込めることも出来ず、資格取得奨励金制度なるものの制度制定に繋がったのです。 （同様の制度は既にあったのですが使い勝手が悪かったです） なおこの佐川さんは以下の話で役員になれなかったものの社内では人望のある人でした 世界よ、これが日本の役員決定方法だ！ 続・世界よ、これが日本の役員決定方法だ！ 明日から