耳が痛いです。2007年の私はアウトプットがほとんど無かったので。 ただ、アウトプットしない（できない）人がほんの一瞬だけ考えた人と同じであると思える書き方になってるのは少し悲しい。 確かにそれは悲しい。しかし自分が『サトラレ』でも無い限り、どうしてもアウトプットは必要になると思う。たとえばここに、 何も考えてない人 ちょっと考えた人 ものすごく考えた人 の３人がいたとする。どの人からもアウトプットが無い場合、誰がどれに該当するか見分けることはできるだろうか？ってーと「うん、それ無理」。2007年の地球の科学レベルでは不可能なんだと思う。 そうは言っても手はあるよね アウトプットさせてみれば良い、という話はある。 こちらから質問をぶつけて、その回答を見ることによって、どれくらい考えてきたのか判る可能性はある。沈黙する相手からアウトプットを引き出せばいいのだ。 言及先の言及先である森さんも「

先週、はてなーが会社の面接に来た。 特技は何ですかと聞いたら「ネットです」と答えていた。 よく見るサイトは何かと聞かれ、「はてなダイアリーと痛いニュースです」と答えていた。 しかも誇らしげに。 特にサイトを作ったり、コーディングができたりするわけではないらしい。 つまり、サイト閲覧が得意と言いたいらしい。 それは特技ではない。趣味だ。 他に何かお勧めのサイトはあるかと聞いたら、「ハムろぐとへいわぼけです」と答えていた。 他にも２ちゃんねる系のまとめサイトをよく見るらしい。でも、２ちゃんねるはまったく見ないらしい。あくまでまとめサイトのみ。 ニコニコ動画はたまにみるが、探すのが面倒なのであまりみないらしい。動ナビは見てるらしい。 それでも、自分には人一倍ネットリテラシーが自分にはあるので、弊社（ママ）が自分を雇って損はないとPRされた。 一流大学を出ながら、この時期に内定を取れていない理由が

日本のIT業界は救いようがない。絶望的としか言いようがない。 IT業界不人気なんて、この業界に重くのしかかる決して晴れることのない暗雲の氷山の一角に過ぎない。はてなの匿名ダイアリーにもどうせ理系出身者なんていらねえんだよ。なんて書かれていたけど、これが現実なのだよ、学生諸君。 ちょっと補足しておくけど、ここでIT業界っていうのは、SIerのことだ。お客さんの要件をヒアリングして、その要求に沿ったシステムを受託開発するっていうビジネスのことを指している。 ぼくもその昔、その世界のループに組み込まれていた。そして華麗なるコミュニケーション能力とやらをいかんなく発揮し、場の空気を読み、生意気なぐらいのチャレンジ精神で、それなりに仕事のできるよい子だったようだ。 いや、正直に言うよ。正直に言うとだね、結構楽しかった。 だって、考えてみてごらん。お客さんのところに出向いて行って、その業界のことをじっ

複数の人が押印する書類に、誤って他の人が押印すべき欄に押印してしまった場合の、正しい訂正方法を教えて 複数の人が押印する書類に、誤って他の人が押印すべき欄に押印してしまった場合の、正しい訂正方法を教えてください。

質問番号： 6,759,239で、 Ｑ．複数の人が押印する書類に、誤って他の人が押印すべき欄に押印してしま 質問番号： 6,759,239で、 Ｑ．複数の人が押印する書類に、誤って他の人が押印すべき欄に押印してしま 質問番号： 6,759,239で、 Ｑ．複数の人が押印する書類に、誤って他の人が押印すべき欄に押印してしまった場合の、正しい訂正方法を教えてください。 とお尋ねしましたところ、そのひとつに Ａ．押印の訂正は、押印の上に少しずらして逆さにして押印します。 ラインは不要です。 と大変貴重な回答を頂いています。 この方法が私の職場で実際に行っているものに一番近いものなのですが、 １．法的な根拠がある方法なのか？(例えば民法等で定められているなど) ２．逆さに押印するのは、間違えた人なのか、それとも本来その欄に押印すべき人なのか？ お尋ねしたいのですが。 ちなみに私は「郵便局」に勤務し

”感謝し合う風土を高める仕組み”なんてとってもいいじゃないと思って読んでみたら、”やっぱり金かよ！”って。 前にProjectにかかわった女の子に ”Good Job! Thank you!"（Americaでは結構普通に上司が部下に言ったりします。）ってMail送ったら、すごく喜んでくれて ’やったかいがあった。やる気が出た’とMailを返してくれました。 そんな一言でも充分なのに。。。 まぁ、お金もらえるなら私も他部署におせっかいやいてもいいかなぁって 思っちゃうじゃないですか。(2007/09/22)

2007年09月21日14:30 カテゴリArt 黙って引っ込んでいられなくなった玄人 かつて専門家全般を通して黙認されていたこれも、今や法曹界でしか通用しない。 la_causette: 黙って引っ込んでいるべき素人 しかし、専門家の具体的な仕事に関しては、顧客等の人生ないし生命等が係っていたりしますので、専門家が素人の無責任な意見など一顧だにしないというのは当然のことだと思います。 しかも、その法曹界においても、急速に通用しなくなりつつあるように見受けられる。 なぜか。 顧客が、Whatだけでは満足できず、Whyを要求するようになったからだ。 狐の王国 ameblo vs mala事件が話題になるのは技術屋ってもんが一般の目に触れない場所に隔離されてるからなんだろなあ 昔はね、それこそそういう職人さんたちが街のあちこちにいた。靴屋に行けば靴職人がいたし、自転車屋にいけば自転車の職人がい

チームのムードやメンバーの気持ちを見える化する手法。ソフトウエア開発や設計など、個人作業が多いプロジェクトの管理に有効である。 ブルーカラー職場の「見える化」といえば、管理項目の数値化を徹底したり、作業現場を整理整頓したりして異常の発見に努めるのが通例です。しかしソフトウエア開発や設計など、個人のやる気が大きく生産性や品質を左右するホワイトカラー職場では、これとは別の見える化も必要です。 ホワイトカラー職場は、従業員それぞれが個人で作業を進める比重が高いという特徴があります。ところがソフト開発といったプロジェクトでは、従業員が「弱音を吐いてはいけない」と問題を1人で抱え込んで、トラブルが深刻化したりします。作業品質や効率の低下を防ぐには個々の従業員の顔色を把握することが重要なのです。 そこで、気分を可視化する「ニコニコカレンダー（以下、ニコカレと略す）」という管理手法が生まれました。200

人間関係に悩んでいる人がサラリーマンにはとても多い。私もサラリーマンの時そうだった。モチベーションアップは楽しさ創造から - 部下や後輩があなたを嫌う　１０のワケでも述べたが、社員が辞める理由の多くは、上司との人間関係。上司が嫌いだから辞めていくのである。 その人間関係をややこしくしている大きな原因の一つに、リーダーシップやモチベーションについての考え方があるのではないだろうか？今、日本人が考えるリーダー像は、「闘将型」「戦国武将」「明治維新の際の志士」的な、睨みを効かせてガーンっというリーダーシップではないだろうか？言うことを効かないのであれば鉄拳制裁も辞さないという強い男のリーダーシップ（鬼の上司）である。 さすがに、企業内で鉄拳制裁するわけにもいかないので、本人は気づかないのだが、そのような人は言葉の鉄拳制裁を部下に行っている。言葉の鉄拳制裁といってもいろんなパターンがある。 怒鳴り

本コラムの著者プロフィールを見た方はご存知かと思いますが，私はこの5月，約5年勤めたサイバーテックを退職し，2度目の転職をしました。 1度目は，新卒入社の約1年後。もっともっと力を蓄えられる厳しい環境で働きたいと思い，ささっと最初の転職をしてしまったんです。6年の間に2度の転職。早いサイクルだと思われる方もいるかもしれません。 確かに転職については，いろいろな意見があります。私の周囲にも，1カ月で会社を辞めてしまった人もいれば，10年以上勤めて初めて転職した人，中には「絶対に転職なんてしない」と言う人もいます。今回は，私の人生の中で最もインパクトの大きかった「2度目の転職に至った理由」をお話ししたいと思います。 「退職したい」と思ったきっかけは…… 転職指南サイトなどを見ると，退職するときには「スキルアップや社会貢献」という前向きな理由を持つようにと書かれています。確かにその通りだと思いま

あなたは，苦手意識に悩まされたことはないだろうか？　SEであれば，顧客企業のシステム担当者がクレーマーのようにうるさい人物だったり，自分の上司とどうしてもウマが合わなかったり･･････。できればそういう人物には近寄りたくないし，仕事でどうしても会わねばならない時には，何とか事なきを得たいと祈るような気持ちになるに違いない。 だが時として，自分のキャリアをかけるような大型プロジェクトにおいて「苦手な相手」に遭遇してしまうことがある。ビジネスで成功するためには，どうしてもその道を避けて通ることができず，正面から立ち向かわなくてはならないとき，自分の内にある苦手意識をどうやって克服したらよいのだろう。 トップ・アスリートも苦手意識には勝てない 実は，この苦手意識というくせものは誰もが持っている。それは並はずれた精神力を持つトップ・アスリートでも同じことである。いかに優れた能力を持っていたとして

自社プロダクト「Backlog（バックログ）」の作成の過程を、企画段階からご紹介しております当連載も、3回目を迎えます。 前回は、「ペルソナに機能とユーザービリティを決めてもらおう！」ということで、実際に使用したペルソナ（仮想ユーザー）をご紹介しました。現在に至っては、自社のノウハウとして、新規事業の立ち上げなどの受託開発のヒアリングに「ペルソナ・シナリオ法」を用いることもあります。 さて、今回は、自社プロダクト「Backlog（バックログ）」の公開です。とうとう、ペルソナ（仮想ユーザー）ではなく、本当のユーザーとのセッションが始まる「リリース」をターゲットにお話しいたします。 Web 2.0からアイデアをいただきました すでに言葉だけは「キャズム」*を超えた感のある「Web 2.0」というキーワード、皆さんご存じのことと思います。実のところ、筆者はパネルディスカッションなどで、「Web

筆者は講演で，「朝起きたとき，会社に行きたいと思うか？」との質問をしているが，実に約8割の人たちが「会社に行きたくないと思う」と答えている。こうした状態に陥るのはなぜか。自らを奮い立たせる力である“モチベーション力”が不足しているからだ。筆者は自らの体験を交え，モチベーション力を高める要諦を示す。趣味やスポーツに親しむことの重要さ，親や先輩，歴史，偉人に学ぶ姿勢の大切さを指摘する。 経営者はどうにかして社員（マネジメント層や一般社員）を元気づけようと必死だ。ものすごいスピードで変化するビジネス，厳しい経営環境，日に日に激化する競合。この苦境を切り抜ける切り札は社員のやる気だということに疑問を持つ人はいない。しかし経営者の熱い思いは，空回りになってしまいがちだ。 私は40のビジネススキルを定義しているが，そのなかで，どれが欲しいかと問われれば，迷うことなく“モチベーション力”と断言するだろう

1週間(1日ではない)に4時間しか働かない会社社長が、効率的な仕事のしかたの指南をしている講演があった。3月にテキサス州でおこなわれたSouth by Southwestというメディア関係のイベントの中でおこなわれた「The 4-Hour Workweek: Secrets of Doing More with Less in a Digital World」と題する講演である。以下で講演のMP3ファイルが入手できる。 また、このほかの講演・パネル討論の音声はここで入手できる。 講演の概要は以下のとおりである。 講演者 私の名前はティム・フェリス(Tim Ferriss)。プリンストン大学で非常勤講師をし、ハイテク分野での起業にについて教えている。そして、スポーツ飲料・食品の企画・製造をおこなう会社を経営している。世界15ヶ国に製品を卸している。 起業から現在まで 私は2000年に起業し、

このメッセージは、自分自身に向けたものでもあるし、 うちのチームのメンバのみんなに対するものでもあるし、 同じ業界で働いていて、ソフトウェアでずっと食べていこうと 思っている人々に向けた言葉でもあります。 私は社会人2年目で全然別の仕事から転職して以来、 もう丸6年 ほどこの業界で細々と暮らしていますが、 長く経験を積めばつむほど、自分がソフトウェアエンジニアとして はごくふつうの能力しかもっていないことがわかってきました。 けれども同時に、ことSI業界に関しては、ふつうのエンジニアでも、 最高ではないかもしれないけど、十分役に立つソフトウェアを作ることは できる、ということもわかってきました。 私は C のような今となっては低水準の言語のことはよくわからないし、 エクセレントな Eclipse プラグインを書くことも、 バイトコードを自在に操ることもできません。 でも私はソフトウェアをつ