ストーリーとしての競争戦略、楠木建 僕は経営学や戦略論なんていうのは、たまたまうまくいった企業の成功事例を昆虫採集のごとく見つけてきて、後付でいろいろともっともらしい説明を加えて悦に入る、詐欺みたいなものだと思っている。 文学部みたいなものが税金が投入される国立大学にあるのは大いに疑問だし、僕は民主党ははやく文学部なんて事業仕分けでつぶしてしまえばいいのにと思っているのだが、経営学部も文学部と同じぐらい、あるいはそれ以上に税金を使うことの正当性が疑わしい。 また、大きな金融機関ではたらいていると、たまに戦略コンサルティング会社を使うのだが（現場の人は誰ひとりとしてその有効性を認めていないが、どういうわけかトップ・マネジメントは気でも触れたのかたまにコンサルティング・ファームを使う）、彼らの残していくプレゼンテーション資料がひとつの例外もなくものすごくしょうもないものなのだったので、僕はます

Spring BootによるAPIバックエンド構築実践ガイド 第2版 何千人もの開発者が、InfoQのミニブック「Practical Guide to Building an API Back End with Spring Boot」から、Spring Bootを使ったREST API構築の基礎を学んだ。この本では、出版時に新しくリリースされたバージョンである Spring Boot 2 を使用している。しかし、Spring Boot3が最近リリースされ、重要な変...

今日から社会に出るという人も多いのだろう。何が大切かみたいな話を年配者としてはついしたがるものだが、そうした年配者は自身の幸運を正当化しているに過ぎない。 大半の人は社会というサバイバルゲームに落ちこぼれるし、その落ちこぼれぐあいのなかで身の程の幸せの枠を引く。 そのうち、死の桃源郷が見るうちになんのために仕事をしてきたのかなという反省の部分に家族とか仲間を思う。まあ、そのくらいなものだ。結果からすれば、その上手な落ちこぼれの知恵を身につけるべきかとは思うが、それを言ってもね。 というわけで、無粋の頭をひねるに、社会人に大切なことは「ケツを割らない気心」だと思う。これは微妙なんで、「わたしは絶対に責任を取る」ということとは違う。そういうヒロイズムでどうとなるものじゃないし、船が沈みかけきたら二番手くらいに逃げるほうがいい。そうではなく、「わたしがケツを割らなければできる部分の限界を意識しそ

自分が提案をする側に回ったり、向こうが提案してくることを聞く立場になったり、ほかの会社さんと仕事をしたり、そんな中でいつももやもやと考えていることがあります。 「誰も最後までは語ってくれないんだ。」 ということ。 端的な例で言うと、新しくなった商品を売る場合のセールストーク。やんわりと今のものを否定する。従来よりここが変わった、ここが改良された、新しいものは色々よいのです、そう言ってくる。もちろんそればかりではないからデメリットも存在することは問い詰めればある程度はわかる。でも決して、最後までは言わない。僕がやっているコンサルテーションも似たようなものだ。こういった考え方、こういった事例、こういった理論、こういった実績があります。でも誰もそれが本当に出来るものかは教えてくれないし、それを言ったらおしまいだ。 会社の中だってそんな感じだ。上司や後輩やパートナーさんはいろんなことを言ってくれる

Flux(サイト・英語)はJavaで記述された製品で、ジョブのスケジューリング、ファイルの転送およびワークフロー管理機能がある。Java、J2EEおよびWebサー ビス環境でスタンドアロンのアプリケーションとしても、 内蔵可能なソフトウェアコンポーネントとしても使用可能である。Quartzや同様の機能を実行するオープンソースフレームワークと比較すると(ブログ・英語)、Flux はデベロッパだけでなくWebやDesktop Interfaceを使用してワークフローを設計したりOperations Consoleでジョブフローの実行をモニターする非技術系のユーザによっても使用可能である。 Fluxは適宜複雑なフローチャートを作成するために結合されるトリガー、アクションおよびフローを使用して、非常に柔軟なプロセスフローの設定を助ける。 アクションは、バッチジョブの開始、ファイルの転送、データベー

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XML関連の標準化団体Organization for the Advancement of Structured Information Standards（OASIS）は米国時間2008年2月14日，Webサービス向けビジネス・プロセス仕様「WS-BPEL」を人間の業務活動に対しても適用可能とするため，新仕様の検討に取り組む技術委員会（TC）の設立を発表した。 新TCの「OASIS WS-BPEL Extension for People Technical Committee（BPEL4People TC）」は，WS-BPEL 2.0の機能を拡張して関係者間のやり取りをモデル化／表現できるようにする。仕様の検討は，米Active Endpoints，米Adobe Systems，米BEA Systems，米IBM，米Oracle，ドイツSAPの6社から提出された「BPEL4Peopl

昨年12月に会社で大がかりな情報漏洩対策が始まった。小型可搬媒体の禁止とPCのセキュリティ強化（一種のMACだ）の導入はずっと前から始まっていたけれど、今回はメールが対象だ。メッセージへのファイルの添付が制限され、いわゆるwebメーラーサイトへのアクセスがフィルタリングされ、メール本文の中身は検疫され、Gmailを含むフリーアカウントにメールの送信（今のところ受信は許されている）ができなくなってしまった。単純な仕組みだが、運用が始まってからその効果の高さを痛感し、ある意味感心しているが、逆に言えば、不便で仕方がない。 TOMOYO Linuxのプロジェクトが始まった頃、既に会社のファイアウォールではsshやcvs, svnなどは許可されていなかったから、SourceForge.jpでの作業の大半は、自宅から行っていた。その頃は、ノートPCの持ち出しについても特に規制はなかったから、毎日鞄に