作り過ぎているという問題には、2つの側面がある。1つは量の問題で、本来作らなくてもいいはずなのにいっぱい作り過ぎているということ。（本文より） アーキテクトとは形作る人のことなり、という話からこの連載は始まったのであった。アーキテクトはがんがん作るのが仕事なのだ。「こんなシステム を作りたいのだが……」という依頼を受けて、「いや、まぁ、やめときましょう。システムなんざ作ったってろくなことになりゃしねぇ。いまのままで十分、十分。そんな金があるんだったら、どうです。これからひとつインドへでも放浪の旅に……」などということはあまりない。「まぁ作ったっていいんですがねぇ。半年や1年でまともなものができると思ってもらっちゃあ困るんだ。システムってやつは10年、20年かかってようやく本物だ。ひとつどうです、それまで何もいわず俺のこの腕にぽーんと20億ばかり……」という話も寡聞にして聞かない。 世の中は

ユーザー系の大手インテグレータを取材したときのことだ。仮にX社としておこう。「『プロマネなんてなりたくない』。こう言い出す若手が増えて困っている」。X社で人材育成を担当する部長の一言に，記者は少々面を食らった。プロジェクト・マネジャ（プロマネ）は，「ITエンジニアの花形」「すべてのSEが目指す人気職種」と，なんとなく思いこんでいたからだ。 ところが，X社の部長によると，「最近の若手SEの人気職種は，『コンサルタント』か『アーキテクト』。プロマネ志望は，少数派に転落した」とか。同社は，数年前に掲げたプロマネ育成目標の下方修正も考え始めた，という。 世間では，数年前から続くプロジュクトマネジメント・ブームは，いっこうに収まる気配をみせない。本屋には，「プロジェクトマネジメント」を扱った本が何十冊もならび，関連セミナー/スクールも花盛りだ。プロマネの国際資格「PMP」の取得数も年々増えている。