新価値を創造する4つの事業 4事業で築いた実績をベースに、Abalance では独自のビジネスモデルを構築しています。各事業はそれぞれが独立的に機能しながらも、必要に応じて有機的に連携することで、例えばグリーンエネルギー発電においては、企画から運営までのワンストップソリューションを実現。そうしたAbalance ならではの優位性を活かして、社会の持続的な発展に貢献しています。

図書館組織の変化とリーダーシップリーダーシップのあり方が組織のあり方と密接に結びついていることは，いわば自明であろう。組織のトップから部課長，係長と続く管理者の重層的な構造は，ピラミッド状の指揮系統を通して職務管理を行い，組織内の分業体制を支える「官僚制」に即したリーダーシップの一形態である。図書館も特に大規模なものの場合，企業や行政機構と同様に，この官僚制に従って組織を形成し，ヒエラルキー型のリーダーシップに基づいた運営を行っている例が多い。 現代はその組織のあり方が，根本的に変化しつつある時代であると言われる。官僚制的な組織を持つ企業が，個々の業務の現場の多様化・複雑化する情報（場面情報）を十分に活用できず，また変化する外部環境に対応できずに硬直化していくケースは決して少なくない。これに代わって，水平的なコミュニケーションによって場面情報を連結・吸収し，変化する状況に動的に対応していく

須藤修「複合ネットワーク社会」 一部： 個人の個性：所属しているネットワークによって決定される。 ●世界秩序のシナリオ １．三極（EU,北米、東アジア）の経済・テクノ戦争 ２．三極による共同統治 ３．その中間のハイブリットなもの このシナリオを特徴づけるのは「経済力」 ●フォーディズム ・製品の標準化＋ベルトコンベアー　→　大量生産 ・研究、開発、設計、エンジニアリングなど構想部門が実行部門と分離→労働の生産性向 上。 ・イノベーションは実行部門でなく構想部門から。 ・生産手段のイノベーション：プロセスイノベーション ・財のイノベーション：プロダクトイノベーション ・内包的蓄積体制：生産性上昇率に比例して賃金上昇→消費投資拡大→雇用増大・規模の 経済 ・フォーディズムの成立条件は、生産性向上と購買力向上の両立（←労働社会立法、社会保 障制度、大企業寡占などの制度設計） ●フォーディズムの衰

いつもゼミで何をしようか迷っているのですが、今回は新たな試みとして、3回生（立命2期生）ゼミでこういうことをしました。 命題1：「就業・転職においては強い紐帯よりも弱い紐帯の方が有利なことがある。」なぜか？ 命題2：「大人になるにつれて、ネットワークは（社会的地位の面で）均質になっていく。」なぜか？ 命題3：「結婚すると男は幸福になるが、女性は不幸になる。」なぜか？（ネットワークの観点から。） 命題4：「目的集団のネットワークは、緩やかで水平的なアソシエーション型ではなく、垂直的なヒエラルキー型になる。」なぜか？ これらは必ずしも完全に立証されている命題ではないのですが、ゼミ生にこれら命題が成立する理由を発表させてみました。以上の命題が書いた紙を配布し、各自10分程度考えさせた上で、その場でランダムに当てました。 手前味噌で恐縮なんですが、ほぼすべて「正解」に近い形で答えられてしまいました