社外取バブル2023「10160人」の全序列 日本企業の社外取締役の実態を、最新データに基づき実名で暴く――。ガバナンス改革の柱に据えられる社外取への期待は高まるばかりだ。政府の音頭取りで、社外取に女性を起用する動きが活発化。報酬金額も、うなぎ上りだ。しかし、社外取の真価が試される業績不振の企業や不祥事のあった企業をチェックすると、「お友達」クラブの域を出ないお粗末なケースがあまりに多い。特集『社外取バブル2023「10160人」の全序列』は、昨年に大好評だった社外取特集の最新版として、上場企業の社外取「全10160人」を、報酬や兼務社数、業績などで独自試算した実名ランキングをはじめ、計8本のランキングやリストを大公開する。株主総会開催のピーク時を前に、投資家必見の内容だ。 バックナンバー一覧 上場企業の社外取締役に、アナウンサーやスポーツ選手、芸能人らが就くケースが目立っている。そのたび

ハウステンボスの澤田秀雄社長は、昨年12月16日に行った2013年9月期単独決算発表の席上で「テンボスの再建は終了した」と宣言。10年度より佐世保市から10年間の約束で毎年受け取っている「再生支援交付金」（固定資産税相当額）の交付を14年3月期で終え、残期間の交付は返上すると明言した。 1992年の開業以来、18年間にわたり営業赤字を垂れ流していたハウステンボスは10年、再建のため大手旅行代理店のエイチ・アイ・エス傘下に入り、澤田秀雄氏が社長に就任。澤田氏はたった1年で営業黒字に転換させ、以降13年9月期まで4期連続で増収増益を確保。14年9月期も5期連続の増収増益を見込むなど、今や東京ディズニーリゾートと並ぶ人気リゾート施設に再生させた澤田社長の経営手腕は「澤田マジック」と呼ばれている。 今回、改めてその再建の深層を取材したところ、決して「マジック」ではなく、潜在的に優良だった事業資産を

↑サドルバック・ワーシップ・チャンネル 「ワーシップは、歌のスタイルや音量やスピード云々をまったく問題にしていません。神様はあらゆる種類の音楽を愛しておられます。なぜなら、神様がそれらすべてをお造りになられたからです。早いテンポの賛美、遅いテンポの賛美、けたたましい賛美、ソフトな賛美、古い賛美、新しい賛美・・・・あなたはそれらを好んでいないかもしれません。しかし神様はそれらを好んでおられるのです！」（サドルバック教会主任牧師リック・ウォーレン氏「パーパス・ドリブン・ライフ」より） 目次 はじめに 毒麦の教会ーーパーパス・ドリブン、「求道者にやさしい」教会、教会成長、そして新世界秩序 ピーター・ドラッカーとメガチャーチ ドラッカーの選んだ三人の福音主義リーダー 教会的「フランチャイズ」システムの導入 キリスト教の「再定義」を図る ビジョン・キャスティングとは何か？ 西洋教会の空洞化と腐敗 は

【コインランドリー経営】出口戦略は悲惨な選択肢しか... 59.8k件のビュー | November 6, 2019 に投稿された | カテゴリ: コインランドリー経営 コインランドリー開店１年目の実績公開！楽して稼ごう... 28.3k件のビュー | September 25, 2019 に投稿された | カテゴリ: 収益編 コインランドリー２年目の実績公開！地獄の１年目から... 11k件のビュー | October 9, 2019 に投稿された | カテゴリ: 収益編 【コインランドリー経営】２０１９年３年目の実績公開... 9.2k件のビュー | January 5, 2020 に投稿された | カテゴリ: 収益編 コインランドリー経営の真実... 7.6k件のビュー | September 16, 2019 に投稿された | カテゴリ: コインランドリー経営, 収益編

STUDIO BIRDMAN 「スタジオ作らなくちゃまずい、どうしても作りたい、って。あの頃が一番辛かったですね。でも、あれができてからだいぶ変わっていったかな。」（長戸大幸氏談） Tweet フェイス25周年記念Webサイトスペシャル対談企画　最終回【前編】 ～大阪市・GIZA 社長室にて～ 後編はこちら ＞＞ 何か作ろうと思って用意を始めてもいいものはできない。

ビデオゲームの語り部たち 第1部：焼け跡に生まれ，スペースインベーダーとともに戦後のエンターテイメントを支えた「池袋ロサ会館」 ライター：黒川文雄 最初に，この連載を始めることになったきっかけを紹介したい。 2015年に遡るが，私の会社（ジェミニエンタテインメント）は，老舗の映画会社である日活と共同で「ATARI GAME OVER」（アタリ ゲームオーバー）という映像ソフトの販売権利を獲得し，日本語字幕版発売への準備に入った。 ATARI GAME OVERは，ATARIの創業から没落（いわゆるアタリショック）までを追った良質なドキュメントムービーである。しかし，同じものが海外の動画サイトで視聴できるということもあって，日本語版には独自の特典を用意したいと思い，ATARI創業者の1人で，現在もエンターテイメントやITの分野でアグレッシブに活躍するノーラン・ブッシュネル氏の独占インタビュー

初めまして。未来食堂です。 "ちょっとした融通がきくお店"、最近少ない気がしませんか。 たくさんのメニューから選ぶのではなくて、自分の気持ちにあった物を作ってほしい。 未来食堂はそんなあなたのための食堂です。 通常のメニューの他に、あなたの気分や食べたいものに合わせたおかずをご用意します。 マヨネーズがたまらなく好きだったり、目玉焼きは堅焼き派、ネギは青ネギ派だったり、刺し身に醤油は付けなかったり。 ご飯は食べない人、いつも大盛りの人。 一人一人が思っている"ふつう"は、みんなそれぞれ違います。 あなたにとっての"ふつう"、教えてください。 未来食堂は あなたの"ふつう"をあつらえます。

2023年9月1日判例時報電子版の取り扱いを開始しました 当サイトで判例時報電子版の販売を開始いたしました。 購入ページ：判例時報（電子版）ページ 購入方法につきましては「判例時報電子版のダウンロード販売について」ページをご確認ください。 判例時報電子版のバックナンバーにつきましては、随時販売開始させていただきます。

身長160センチにも満たない恩師は、入場料を払って東京・代々木体育館に通い、底に足がつくかつかないかという深さのプールにつかって、遊びに来ていた子供たちに水泳を教えていた。誰からも頼まれもしないのに。素性を知らせず、保護者たちには「誰だろう、あの水泳を教えてくれるおじさん」とささやかれていた。「その姿を見て、（こういう指導を）自分がやらなきゃって思ったんです」。東証1部上場のセントラルスポーツ

サイゼリヤがデリバティブで153.1億円の損失を出しました。 日経　12月10日　サイゼリヤ、デリバティブ契約解除で損失153億円　全取締役を減俸に サイゼリヤ　12月10日発表　デリバティブ契約解約に関するお知らせ 見逃してしまいそうですが、このデリバティブ取引は52百万豪ドルの円との為替スワップでした。従い、1豪ドルを65円とすると、34億円足らずの取引で153.1億円の損失になっています。目的が外貨変動為替ヘッジであれば、あり得ないような損失金額なので、少し分析します。 １）　デリバティブ契約の内容 デリバティブ契約の内容については、この11月21日のサイゼリヤ発表　デリバティブ評価損発生見込みに関するお知らせに書かれています。2種類のデリバティブ契約があり、2007年11月22日と2008年2月7日に締結され、それぞれの契約締結時の豪ドルの為替レートは105.83円と98.93円で

ポッポって実はすごいんじゃないか イトーヨーカドーのフードコートを思い出してほしい。 うどんやドーナツ、アイスクリームなどの専門店があるなかで、らーめん、たこ焼、お好み焼とライトミールを網羅するオールラウンダーのファストフード店があるでしょう。 そう。「ポッポ」。 部活帰りの高校生グループがお好み焼や山盛ポテトを食べてる光景を思い浮かべて懐かしさを感じる人も多いのではないか。 昼は近隣のビジネスパーソンで、休日はファミリーでにぎわう。テレビCMもないのに安定して繁盛している不思議なファストフードチェーンだ。 ところでポッポを経営している会社をご存じだろうか。 セブン＆アイ・フードシステムズ。 そう。あの巨人が「なんでもない」お店を、あえてやっているということなのである。 「素朴な味」とはちょっと違う、あの研ぎ澄まされた「ど真ん中」なおいしさは、つまり意図したものなのだろうか。 そこには絶対

アメリカ・日本のネット企業（上場企業）を中心に、決算情報から読みとれることを書きます。経営者の方はもちろん、出世したいサラリーマンの方、就職活動・転職活動中の方になるべく分かりやすく書きます。

手は打ったのに、なぜ破綻してしまったのか――。最近の破綻事例を見ると、人口減少やグローバル化など、企業を取り巻く環境の激変に対応できず、古いビジネスモデルから脱却できないケースが目立つ。破綻する企業と成長する企業、その分かれ目はどこにあるのだろうか。7つの破綻事例を見ながらベテランデスクと記者が座談会で明らかにする。 司会／北方雅人・日経トップリーダー編集長 宮坂賢一／破綻担当記者、デスクを通算7年担当 井上俊明／前・破綻担当編集委員（現在は日経BP総研 中小企業経営研究所主任研究員） 久保俊介／破綻担当歴4年の記者 最近の破綻事例で、特徴的な傾向を挙げるとすれば何だろうか。古いビジネスモデルから脱却できなくて、破綻するケースが増えているように感じるが。 井上：増えているね。人口減少やグローバル化に伴い、どの業界も市場が大きく変化しており、古いビジネスモデルのままではもたない。その危機感は

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