われわれの多くは、大震災に対する備えをしてきたと信じていた。情報システム関連の対策だけでも、リスク（クライシス）マネジメント、BCP（事業継続計画）、ディザスターリカバリー、UPS/自家発電装置などがあり、その重要性とコスト負担を見極めながら各社で取り組んできたはずだ。 だが、結果はどうか。期待通りに機能した対策はもちろん多かったが、今後の課題として取り組まなければならない点も多く見つかった。 例えば、今回の震災後に「想定外」という言葉をよく耳にするが、果たして本当に想定外だったのか。「想定」の仕方とその適正さについて、大いに議論すべき点がある。「脅威や被害の想定」はリスクマネジメントやBCPなどの起点であり、ここを間違えると結論が大きく変わってしまう。 深刻な電力不足も大きな課題だ。まずは目前に迫る今夏の電力不足を乗り切らなければならない。さらに、長い目で見て追加対策が必要になるだろう。

交通機関が広範囲に麻痺して、従業員が出社できないなど、さまざまな問題が現実のものとして企業を襲った東日本大震災。まさに未曾有の危機において、中堅中小企業（SME：Small and Medium Enterprises）はBCPという側面でどのような対策が取れるのだろうか。このテーマについて、日本中小企業情報化支援協議会 会長 真柄泰利氏、都道府県CIOフォーラム 元会長 川島宏一氏、サイボウズ 代表取締役 青野慶久氏らが話し合った。 見直される中堅中小企業にとってのBCP 3月11日の東日本大震災は、「BCP（事業継続性）」という言葉が、大企業だけのものではなかったこと、平和な日本にも大いに関係するものであったことを知らしめた。事業所が倒壊、もしくは機能しなくなる、広範囲な停電や交通機関の停止、電話・通信が途絶する、といった事態に、企業は規模にかかわらず深刻な影響を受けることになった。そ

櫻田　今回の震災を通して、改めて実感したのは、現場を知ることの重要性です。意思決定者が、決断するためには、可能な限りの情報を集める必要があります。その際に、最も重要なのは、現場を自分自身の目で確かめることです。 震災が起きた3月11日、私は東京におらず、出張先の京都におりました。もちろん、あちらでも揺れたのですが、当初はその深刻さが分からなかった。その後、東北地方の惨状や首都圏の混乱ぶりの知らせを受けました。 これは大変なことが起きたぞ、ということで、東京本社ではすぐに危機対策本部が立ち上がりました。私も、すぐに東京に戻るつもりでしたが、列車はすべてストップしていましたから、車や飛行機など、あらゆる手段を検討してもらいました。 けれども、結局移動手段が確保できず、その日はホテルにとどまるしかありませんでした。部屋のテーブルに、固定電話や携帯電話を置いて、即席の対策室から指示を出しました。

印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます SAPジャパンのGarrett Ilg（ギャレット・イルグ）氏は3月11日の午後、大手町にある東京サンケイビルの階段を下っていた。同社で社長を務めるという立場に加え、会議に出席することもあり、およそ10人を連れての移動だった。「運動のためにも日頃から階段を使って移動している」とイルグ氏は言う。 午後2時46分、マグニチュード9.0の大地震が東日本を襲った。地上31階、地下4階のサンケイビルは大きく揺れ、階段では人が交差し、恐怖のために取り乱す者もいた。 東日本大震災での意思決定プロセス 東日本大震災の発生後、本社機能を関西に一時移転するなどの措置をとる企業があった。SAPジャパンもその中の一社だ。こうした措置は「日本から逃げた」とも「従

United Airlines MileagePlus miles can be used in a variety of ways. . But certain redemption cho…

東日本大震災で寸断された東北の道路網は徐々に復旧しつつある。しかし、多くの被災地では不通の道路が残り、緊急車両のための交通規制や迂回（うかい）路の渋滞などが続いている。そうした現地の道路事情を知る手がかりとして、トヨタ自動車とホンダはそれぞれカーナビユーザーから収集した情報を公開した。物資輸送や支援活動にあたる車両はどう使えばいいのか。利用方法や注意点を解説しよう。トヨタとホンダが公開している

日経コンピュータ「動かないコンピュータ」 ネット出願にGmailが使えないトラブル　原因特定の難航で復旧に1カ月 2024.02.19

サーバークスCEOブログ　大石蔵人之助の「雲をつかむような話」は、 「はてなブログ」へ移行致しました。 旧ブログ記事のURLからお越しの皆様は自動で新ブログへ転送されます。 転送されない場合、恐れ入りますが下記URLから移動をお願い致します。 新URL：https://ceo.serverworks.co.jp/ 引き続き、大石蔵人之助の「雲をつかむような話」を宜しくお願いいたします。

Googleがボランティア募集、5000人協力 3月14日に公開した避難所名簿共有サービスは、技術者ではないスタッフの発案だった。Google日本Blogは「未曾有の大地震と津波の被害に遭われた皆さまのために私たちができることができないか、ずっと考えています。その中で、ひとつのアイデアを実行に移すことにしました」と紹介した。 避難所名簿を写真に撮ってメールで送ると、自動でPicasaウェブアルバムにアップロードし、全体公開する仕組み。さらにGoogleの約200人のスタッフが手作業で写真の情報をテキストに起こし、Person Finderに入力していった。走り書きのメモなど不鮮明な写真も多い中、間違いは許されない根気のいる作業。「みんな血眼になっていた」。 投稿写真が増えるにつれ、Person Finderへの入力作業が追いつかなくなったため、ユーザーにも協力を呼びかけた。集まったボランテ