人生おもろくしようや 旅しようや 最近バタバタしていたのも落ち着いて、また旅をし始め、航空会社のセールが始まったら飛行機を押さえるというのを繰り返している 複数人で行く時はあれこれ目的決めてガチャガチャ騒がしく過ごす楽しさがあるし、ひとり旅の時は、ひとつひとつの出来事にじ…

昔、僕がまだコンサルで働いていたときに新卒入社してすぐの 新人の面倒を見ることになった。 僕自身、まだ入社２年目だったからようやく自分も 先輩になれたと思ってちょっと浮かれていた。 そして配属されてまずはプロジェクトの勉強をしてもらうべく 簡単な現状調査などをやってもらおうと思い、 僕「●●さん、～の目的でこういう 資料を作って欲しいんだけど １週間くらいで出来るかな？」 ●●さん「はい。出来ます。」 僕「（おぉー、素直じゃん。隣に いるから迷ったら聞いてくるだろうし、 まずは任せてみよう）じゃ、よろしく。」 隣で彼女の仕事ぶりを見ているとパソコンに向かって ずっと作業を進めているので特に確認することもなく 安心してみていた。 で、一週間後。。。 僕「あの仕事出来た？」 ●●さん「あの仕事ですが、 あれはやらないことにしました。」 僕「えっ。。。？！じゃぁ、 何やっていたの？この一週間。。

悪態のプログラマとある職業プログラマの悪態を綴る。 入門書が書かないプログラミングのための知識、会社の研修が教えないシステム開発業界の裏話は、新人プログラマや、これからプログラマを目指す人たちへのメッセージでもある。 私の職場では２つ穴のパイプファイル（リングファイル）をよく使う。そのため、私はデスクの上にハンディタイプの２穴パンチを置いている。紙の縁に噛ませてパチンと鋏むだけの、よくあるやつだ。 あるとき、若いプログラマがこのパンチを借りに来た。何気なく彼の様子を見ていると、紙の真ん中を決めるのに苦労しているようだ。私のパンチには紙の位置を合わせるためのガイドが付いていないので、うまくできないのだろう。バインダーに綴じられた紙は、縁が揃っておらず、ガタガタになっていた。 こういうパンチを使うときは、紙を半分に折って、折り目をパンチの真ん中（目印がついている）に合わせるのである。もちろん、

はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました 以下のエントリの通り、今年末を目処にはてなグループを終了予定である旨をお知らせしておりました。 2019年末を目処に、はてなグループの提供を終了する予定です - はてなグループ日記 このたび、正式に終了日を決定いたしましたので、以下の通りご確認ください。 終了日: 2020年1月31日(金) エクスポート希望申請期限:2020年1月31日(金) 終了日以降は、はてなグループの閲覧および投稿は行えません。日記のエクスポートが必要な方は以下の記事にしたがって手続きをしてください。 はてなグループに投稿された日記データのエクスポートについて - はてなグループ日記 ご利用のみなさまにはご迷惑をおかけいたしますが、どうぞよろしくお願いいたします。 2020-06-25 追記 はてなグループ日記のエクスポートデータは2020年2月28

＜LifeHack専門家・田口元さん＞ 愚にもつかない資料作成をしろという仕事が上司からおりてきた。言外にサービス残業を強制しつつ…。あぁ…部下でもいれば代わりを頼めるんだけどなぁ…。この会社、採用ケチってるからなぁ。 そんなときは発想を転換。 「上司に丸投げして帰る」 というのはどうだろう。 無冠の平社員が、仕事を上司に丸投げ出来るのか？ 出来る。出来るのだ。 それにはちょっとした「仕掛け」を施しておく。無能な上長を飛び越して、さらに上の上級管理職と仲良くなっておくのだ。ただし、彼らにはふだんからあなたのことを 「言うことを聞かない“自信過剰な部下”」 と上長に吹き込んでおいてもらおう。また、わざと上長を小ばかにした態度をとっておくことも欠かせない。 いざ、ウザい上長が資料作成の仕事を廻してきたら、しばらくおいてからこう言おう。 「まいったなあ。部長も次長も、ぼくの資料じゃさっぱりわから

フィリピンの首都マニラ郊外にある孤児院「クリスチャンミッションサービス（CMS）」。親の虐待から逃れてきた子供や、様々な理由で親をなくした子供など、約200人の少年少女たちが共同生活する施設だ。ここに毎年、日本で開いたチャリティーイベントの収益金を寄付する日本のボランティア団体がある。 パラサイヨ――。タガログ語で“あなたのために”という意味の言葉を冠したこの団体は、活動メンバーが寄付金を持って実際に現地に足を運ぶ。3泊4日の短い滞在ながら、スポーツや演劇、紙芝居、歌、ダンスなどを子供たちと一緒に楽しむ恒例のツアーは、今年で9回目を数えた。100人を超える活動メンバーの半数以上が参加する一大ツアーだ。 「今年も来たぞ!」 パラサイヨ一行の到着に歓声を上げながら、子供たちが駆け寄ってくる。訪れた集団は、あっという間に取り囲まれ、あちらこちらでいくつもの小さな笑顔の輪が生まれた。 「ダイセン!

このエントリを読むのをやめてすぐ取りかかる さあやろうとか思うまえにすぐ取りかかる なんとなく気分が乗らないなとか言わずすぐ取りかかる コーヒーを飲む前にすぐ取りかかる ケータイをマナーモードにしてすぐ取りかかる メールを見る前にすぐ取りかかる この仕事いつごろ終わるだろうかと考えずにすぐ取りかかる そういえばコンドーム切らしていたっけとか悩まずにすぐ取りかかる はてぶを見る前にすぐ取りかかる ululunさんの言っていることも一理あるなとか考える前にすぐ取りかかる

信越化学工業顧問の金児昭さんは仕事に取りかかるのが早く、物事を効率的に進める仕事の達人である。 その極意をお伺いしに行こうと、取材を申し込んだところ、「今日、今からいかがですか？」と言われ、噂通りの迅速さに驚いた。金児さんは少しでも時間の余裕があれば、いつもすぐに会おうと心がけている。 「電話の向こうで、相手が驚いていると痛快だし、喜んでいる顔を想像すると私もうれしい。自分が望んでいることを相手がすぐに取りかかってくれるのは気分がいいもので、仕事がスムーズに進むケースが多い。また、早々に予定を入れていくと自分にとってもスケジュールが立てやすくなる。自分も相手もハッピーになる。こんな素晴らしいことはないでしょう」 そんな金児さんが長年のビジネスマン経験から生み出した「仕事にすぐ取りかかる」ノウハウをいくつか紹介しよう。 出社してもなかなかエンジンがかからないという人は少なくないだろう。金児さ

⇒10 Reasons You Should Never Get a Job 1. Income for dummies. （定収入っていうのは頭の悪い人向け。） 2. Limited experience. （経験の幅が狭まる。） 3. Lifelong domestication. （一生飼い慣らされることになる。） 4. Too many mouths to feed. （自分の稼ぎなのに他人の食い扶持になる分が多すぎ。） 5. Way too risky. （あまりにリスクの多い生き方。） 6. Having an evil bovine master. （邪悪な牛飼いに振り回される。） 7. Begging for money. （おカネを恵んで貰うこと。） 8. An inbred social life （同族支配の社会生活。） 9. Loss of freedom. （自由

ウイスキー作りでは、全く同じ条件で仕込んでも最終的に出来上がる原酒は違う。これは生体反応の特徴で、熟成の過程で起こるプロセスはカオスに基づいており、人間は制御できない。それを認めたうえで成り立っているのが、ウイスキー作りだ。 人間についても同じことが言える。規格品を作ろうとしてもコントロールできない。多様なものができることを認めることは重要だが、今回、サントリーのチーフブレンダー・輿水精一さんの話を聞いて、面白かったのは、その先があるということだ。 多様なものが数多くできた時に、そのままにしておくのではなく、それをこういうウイスキーが欲しいというイメージを持って、統合する作業にかかる。多様なものをいったん作って、そのあとで、それをまとめる方向に持っていく。組織論で言えば組織としてあるべき形に持っていく。広げてまとめる2段階をやっているのが面白い。 欠点は組み合わせによって長所になる。ウイス

人生おもろくしようや 旅しようや 最近バタバタしていたのも落ち着いて、また旅をし始め、航空会社のセールが始まったら飛行機を押さえるというのを繰り返している 複数人で行く時はあれこれ目的決めてガチャガチャ騒がしく過ごす楽しさがあるし、ひとり旅の時は、ひとつひとつの出来事にじ…

プログラミング言語Rubyが注目を集めています。Ruby関連の書籍が次々と出版され，2006年6月には国内初の大規模Rubyイベントである「日本Rubyカンファレンス2006」が催されました。また，Rubyで書かれたWebアプリケーション・フレームワークRuby on Rails（以下Rails）が話題となり，Rubyの高い生産性が一般に知られるようになってきました。 Rubyの生産性はJavaの10倍とさえいわれます。なぜRubyは生産性が高いのでしょうか。それは，Rubyはいろいろな言語から優れた所を集めた「いいとこ取り」言語だからです。Rubyの特徴は「構文が強力なので，迅速な開発ができる」「人に優しい言語なので，楽しくプログラミングできる＊1」「問題が起こりにくいように設計されているので，初心者でも簡単に安全に作業でき，熟練者は高度なプログラミングを行える」といった点です これらの

前回までに説明した3つのコツについて，すでに自信のある読者は，次の応用編にチャレンジしてもらいたい。これを完全に会得すると，どんなに偉い企業のトップにあっても，必ず「頭のいいやつだ」と思われるし，世間の評論家諸氏のような賢そうな人たちの言っていることのほとんどが，「なんだ，この程度か」と思えるようになる。そのコツとは「常に，時間，視座，アナロジーの3軸で考える」ことである。 「時間」で考えるとは，物事を長いタイムスパンで捉えることを指す。実はコンサルティングには，歴史の知識が大変役に立つ。経営者の大半は歴史好きなので話題の提供にもなるし，時間軸を伸ばすとなぜか説得力が高まるのである。「金融恐慌の再来」とか「第2の敗戦」など，経済評論家がよく使う表現だが，筆者は100年以上のもっと長いスパンで語ることをお勧めしたい。思いっきり100年単位で伸ばしてみると，逆に新鮮な感じが出てくる。 例えば，