IT PRo読者の知恵をお借りしたいと考え，筆を取った。日経コンピュータでは1月9日号（新春号）で，「甦れ！日本のIT～ユーザー・ベンダー・識者が考える再生計画（仮）」とのテーマで特集を組む。そのためのアイデアを皆様からいただきたい。 この特集では，日本の情報サービス産業全体の問題は何か。それを脱し，国産ITベンダーが繁栄するにはどうしたらいいのか。国産ITベンダーの競争力強化とともに，ユーザー企業の情報化推進力を向上させるための方策は何か・・・などを明らかする。具体的に取り上げるテーマは大きく分けて4つ。(1)なぜIT業界に集まる学生が減っているのか，(2)世界に通用するソフトウエアが存在しないのはなぜか，(3)国内企業の収益が回復しているのにもかかわらず，ユーザー企業のIT投資が増えない理由は何か，(4)IT業界を盛り上げるためどのような国策や教育改革が必要か---である。 経済産業省

「プログラミング？ そんなことやってんじゃないよ。お前は管理者、見積もって下請けの会社に投げるのが仕事だろ。プログラミングなんてお金にならない仕事やるな」。 最近の若年層において、人気のある職種が「ITアーキテクト」であり、その対極として、最も嫌がられている職種は「プロジェクトマネジャー」といわれている。こうした多くのプロジェクトやSI企業では、十分なプログラミング経験を経ることなく管理者としてのスキルのみが要求されることが多い。ましてや、オフショアリングの浸透により、実際のプログラミングを日本では行う機会がどんどん少なくなってきているといわれている。 筆者のこれまでかかわってきた仕事においても、多くの若手「技術者」が、プログラミングコードではなく、WordやExcelなどを使った設計書作成ばかりに四苦八苦している状況を実に多く見てきた。こうした作業者の多くは、学校でC言語の基礎程度を学ん

このままで行くと日本のIT業界は未熟なまま老いていくのではないだろうか。最近，ふとこんな不安を感じるようになった。理由はいくつかある。一番のきっかけは，この半年の間に二度も「この業界はまだ成熟していないのではないか」という指摘を受けたことだ。 しかもこう話したのは十分な見識をお持ちの方々である。一人は日本ユニシスの籾井勝人代表取締役社長で，もう一人は情報サービス産業協会の会長である新日鉄ソリューションズの棚橋康郎会長だ。 お二人に共通しているのは，三井物産と新日本製鉄という日本を代表する企業で長年勤務した後に，IT業界で働くようになったことである。複数の業界で働いてきた人物の言葉だけに重みを感じる。単なる印象論だととらえるべきではないだろう。 何を話しているか分からない 特にユニシスの籾井社長の話は最近，IT業界で仕事されるようになった方の話だけあって興味深かった。IT業界で仕事をするよう

「実際のところ、建設業界と似たようなもんですから。」 ソフトウェア業界、とくにSI（ITサービス）業界で自嘲気味に語られることの多い台詞です。ゼネコンを頂点とする多重下請け構造や、労働集約型の現場を指して言うようですが、本当にそうなのでしょうか？私もこの業界長いですが、実際に建築業界に身をおいていた人が語ったのは聞いたことがありませんでした。そして、昨日まさに建設業界から見た双方の業界の比較について聞く機会があり、双方の違いと問題点を鋭く斬られていたので、他のメディア主催のセミナーの話で恐縮ですが紹介させてもらいます。 その話とは、日経ソリューションビジネスDAYの基調講演で大成建設CIO（社長室情報企画部長）の木内里美氏のお話。大成建設ではASTERIAもご利用いただいており、木内氏とも面識があるのですが、こういう切り口のお話を聞くのは初めてでした。講演の中で氏は、受託開発と建設業が似て

IT産業の潮目が変わった。富士通やNEC，日立製作所など大手コンピュータ・メーカーを中心に市場拡大を続けていくことに限界が出てきた。大手3社のIT事業の成長は止まってしまったし，ハードやソフト・ベンダーから商品を仕入れてシステム構築を請け負う大手ITサービス会社の売り上げ，利益も伸び悩む。縮小均衡のフェーズに入ったように思える。 事実，この2～3年間，大手メーカーは事業の統廃合を推し進め，少しでも利益を出すことに懸命だった。ITサービス会社は様々なコスト削減などでしのいでいる。「今日，明日のことを考えるのに精一杯」な大手各社の経営者は夢を語ることを忘れてしまったのだろうか。新たなことにチャレンジする姿勢も見られない。 2005年5月25日，富士通の黒川博昭社長が東京・汐留の本社で05年度の経営方針を発表した。だが，話の中心は不採算プロジェクトの撲滅。営業利益の80％を稼ぎ出すサービス事業の

IBMの研究者らが、あるソフトウェアのテストを進めている。このソフトウェアは、家庭やオフィスのデスクトップ環境をiPodや類似の携帯デバイスに入れて持ち運び、どのPCでも自分のそれを実行できるようにするというものだ。 この仮想のコンピュータユーザー環境設定技術は「SoulPad」と呼ばれ、家庭もしくはオフィスにあるx86ベースのPCからインストールする。SoulPadは、USBもしくはFireWire経由でマシンに接続し、インターネットアクセス用のネットワークカードやモニタ、キーボード、メインプロセッサ、およびメモリを使えるようにするが、ただしハードディスクは利用しない。 また、ユーザーがシステムの終了すると、SoulPadはPCのメモリに保存されている全作業をはじめ、ブラウザのクッキーや各種デジタル署名などをデバイスに保存する。 SoulPadという名前は、PCを肉体（プロセッサ、メモリ

8月初旬に羽田空港の管制機能が、電源システムの問題で止まる事故があった。今回は、この羽田空港の事故を題材に、ITの問題に移し替えて考えてみる。 IT徒然草――他山の石 人間は勝手な動物である。自分にとって“都合の良いこと”は、いつの間にか“都合”が取れて、普遍的な“良いこと”に思えてきてしまい、“良いこと”＝“正しいこと”のように錯覚してしまう。 自分では、正しい・良いと思っていても、ほかの多くの人々が同じように考えているとはいい切れない。このような意味で、自分に直接的には利害関係のない分野の問題の方が客観的に物事が見え、問題の本質理解やあるべき対処方法を考えやすい場合がある。毎週のように新聞紙面やTV画面をにぎわす、各分野で頻発するトラブルを題材に、これをITの問題に移し替えて考えてみるのも、一考の価値があるのではないだろうか。 今回のテーマ――羽田空港 8月初め、夏の旅客でにぎわう羽田