私の人物評がとても的を得ていたからです。 彼（私）の印象は「普通の人」 相手を威嚇することはなく、熱血を表すこともなく、 強引さやナルシスティックな発言もない。 相手が話す内容に合わせて話しを展開していく。 頑固で意思が強いと感じさせるところもあり、 食えないヤツでもあるのだろう。 と書いてある。また、 経営者として優れているところは、 創業期から経営者そしてリーダーに徹したこと。 「サイバーエージェントは自分のものではない」 と強く自覚している。 その後、ブログ、ＳＮＳ時代の経営者と評して

先日、講演をした際に学生から質問があったのですが、 「サイバーエージェントが新卒のような若者を抜擢して 起用するのは何故ですか？」 その時もこう答えました。 「本当は年齢は関係ありません。この業界では 【ハングリーさ、スピード、柔軟性】などの重要度が高く、 それらを重視したら、結果的に若手が多いだけです」 これには普通は最も重要すべき【経験】が不足している ことに目を瞑っても、という意味が含まれていますが、 逆に、経験が十分な人が上記のような素養があれば 最高です。 ３つ前の記事では自分の引退条件にも挙げた、 ハングリーさ、スピード、柔軟性。 次々に新しい分野が生まれ、新しいサービスが登場し、 これまでの概念を覆すような変化が起きるこの業界で、 私も足が止まったら引退を覚悟すべきだと思ってます。 いま足元のネット業界の変化はここ数年の中でも 最も速いと思います。 twitterやFaceb

以前から経営本部長 がウイスキーとシガー（葉巻）をこよなく愛しているという情報をキャッチし、いつか一緒に飲みに行きたいと思っていたのですが、ついに実現しました！ 仕事では結構一緒になることが多いのですが、意外にも二人で飲むのはこれが初めて。 私の周りでは男性でもウイスキーをストレートで飲む人は少なく、大体はロック、水割り、ハイボールのように割って飲むので、シングルモルトウイスキーを一緒に愉しみに行けるマニアックな仲間はなかなかいません。 しかし、ついにマニアックなお酒の趣味を分かち合える頼もしい飲み仲間が見つかり、ついつい盛り上がってしまいました。 今回飲んだお酒の一部を写真で。 まずはマッカランからスタート。 オフィシャルの1965、1961（3度ほどアルコール高め）、ｶｽｸｽﾄﾚﾝｸﾞｽ、Cadenheadの1956（24年） 古いスプリングバンクを挟んで、アイラ島のモルトに。 本日一

3月も残すところ5営業日となります。 当社では現在半期に一回のビジョン面談を 私が社員一人一人と密に行っております。 それぞれの半期のレビューと、今後の展望を しっかりと自分の言葉で語ってくれるので、 思わず私も気合が入りすぎて、時間が押してしまいます 今回のビジョン面談では前回までのものと比べて、 メンバーのプレゼン内容に明らかな違いがありました。 簡単に言ってしまえば、視点が上がった印象を受けました。 3月11日に起きた地震の影響で、 自宅待機・業務が多くなって考える時間が増えました。 停電・買占めなどを通じて今まで普通だと思っていたものがとても有難いものだと感じ、 自分ひとりでは何もできない事に気づき、社会に属している以上、 皆が社会に対して責任を負っていて協力して行かねばならないこと ”普通に生活できているのは、 社会の中の誰かが頑張ってくれているおかげなので 僕/私はできる形で恩

年収100万以下の底辺フリーランスWebエンジニアの僕は、いかに自分が糞虫で、社会の害悪でしかないかを日々自覚するために、すばらしいエンジニアたちのブログに目を通すことが多いのですが、最近読んだ「サイバーエージェント公式エンジニアブログ」のエントリがあまりにもすごかったのでご紹介したいと思います。 それがこちら↓ 大ヒットWebサービスを作る！！ http://ameblo.jp/principia-ca/entry-10765771198.html 理由その１　モチベーションツリーがすごい モチベーションツリーというのは私は存じ上げていなかったのですが、そこは時代の最先端を走るサイバーエージェントのエンジニア。僕みたいなクズにもわかりやすく教えてくれます。 こちらは主にモバイルゲームの企画時に使われている「技術」で、 ゲームの軸となる以下の3点 ・ゲーム内のユーザーの「目的」 ・目的を達

本日２０１０年度の本決算を発表しました。 サイバーエージェントの１３期目は、 売上高　９６６億円（２０％増※） ※ネットプライス分を除く 営業利益　９３億円（前期比２倍） 最終利益　５４億円（前期比４．３倍） という結果になりました。 また２０１１年９月期の業績見通しは、 売上高　１１００億円 営業利益　１１０億円 最終利益　　６０億円 と発表しました。 昨年の本決算 では、当社は楽しみな会社に なってきたと書きましたが、まさにその通りに なってきたと思います。 増益率はもちろんですが、 決算数字の構成も長い間ずっと目指してきた 通りに変化してきていて、 主力である広告代理店部門の好調に加え、 Ａmeba事業が柱として育っています。 経営陣含め若者ばかりだった人材も成長し、 新しい時代にふさわしい企業文化も醸成され、 地に足がついた決算を出せたと自負しています。 当社を取り巻く環境は今現在

本日決算と合わせて総額８．６億円の従業員への 決算賞与の支給についてもリリースしました。 当社は年俸制を採用していて、通常賞与の支給を 行っておりませんでしたが業績が期初の予想を 大幅に上回ったこともあり、イレギュラーな形での 決算賞与の支給を行いました。 私個人の考えとしては、総合的にみると 給与の話はあまり公の場で話すべきではないと 考えていますが、「基本的な考え方」を一度だけ、 ブログに書いておこうと思います。 まず私たちが事業を行うネットビジネスは、 大規模な設備投資（土地、工場、資材、物流など） を必要とせず、 わずかなＰＣやサーバーなどのコストを除けば、 大半の必要投資は人件費であり、それと同時に 人材自体（情熱、アイデア、営業力、技術力、 マネジメントなど）がそのまま競争力になります。 高成長を目指す経営者ならば、当然 将来の成長に向けて、得た収入を再投資すべきです。 ただし

うちのちるくんはとても打たれ弱く、 目を盗んで勝手におやつを食べたときなど、 「コラッ！」と怒られるとしばらく立ち直れません。 普段から失敗しない環境 をつくって褒めて 伸ばしてきたので、その反動かも知れません。 ちるくんはともかく、 仕事をしていく人にとっては打たれ弱いと 仕事にならない局面が本当に多いです。 （一部の感性が武器になるクリエイター職を除いて） そして「打たれ強さ」は、数値化しづらいものですが、 ビジネスマンにとってはそれ自体が高く評価すべき 能力でもあるとも思います。 当社で言えば広告代理店部門の常務の岡本は、 逆境をいくつも乗り越えた精神的なタフさが 評価されて出世したようなものだと私は思ってます。 最近は学校や親が叱らないから若者が 打たれ弱いという話を聞きますが、 打たれ強さは社会に出てからでも 鍛えられるものではないでしょうか。 私自身もキャリアを通じて、 叩かれ

日本証券業協会の、 「上場前に個人から出資を受けるとＩＰＯできない」 という趣旨の条項が含まれている、協会規則の改正案が 話題になっています。（日経記事 ） 一瞬耳を疑うような話しなのですが、もし改正案どおり 成立すると、また日本のベンチャー市場は 大きく活力が失われるのではと危惧しています。 いくつもある本件の懸念点については、 磯崎哲也氏が詳しくブログに書いてる のが とても解りやすいです。 この件でふと昔のことを思い出したのですが、 私が上場前に資本政策で悩んでいた時に、 「個人の有力者に出資してもらっておいたほうがいいよ。 何かと上場まで力になってくれるから」 とアドバイスされたことがありました。 その理由は、 会社から出資すると、上場を果たして儲かっても、 それは会社のお金だけど、 個人として出資すると、自分個人の儲けになるので 精力的に応援してくれるから。 ということでした。

アメーバ事業部の若い幹部が、メールリストに 「このひとメチャ腹たちますね！！」 と悪口を書かれたサイトのＵＲＬを貼り付けて送ってきました。 見るとどうやら同業の方が嫉妬している様・・ これからも嫉妬と付き合っていく若い幹部向けに 私の考える「嫉妬との付き合い方」をアドバイス。 嫉妬をされる側に立つとき、結論から言えば、 相手にしたら負け。 下から足を引っ張られているのに同じ目線に降りてはいけない。 無視したら好き放題言われて、負け。 言い返したいのに耐えなくてはならない。 つまりどちらに転んでも負けなのです。 ということは嫉妬されたら負けを最小限に抑えるべく、 ディフェンス一本に絞る、というのがとるべき対応です。 上積みは見込めないですが、サッカーでオフェンスだけでなく、 １点にもならないディフェンスの時間帯があるみたいなものです。 怒りの感情に任せて行動してはいけません。 嫉妬は醜いけど

「藤田社長はどうしてAmebaなうがあるのにtwitter やってるんですか？」 という質問をたまに受けます。 1990年代後半から、私のような若い起業家が台頭できた 大きな理由に、当時は年配の経営者がインターネットを 使っていなかった（避けていた）というのがあります。 言ってみれば身も蓋もない理由ですが、 社長が使っていないのでその重要性や可能性が理解されず、 組織全体に深刻な影響を及ぼした会社も多かったと思います。 逆に私自身も２００３年ブログ初期に自分で書いておらず、 それが当時アメブロの出遅れの主要因となったことは 今でも悔しく思い出されます。 それ以来、改めて強く意識しているのですが、 最新の流行しているネットサービスやデバイスはすぐに、 そして普通にユーザーとして使ってみることにしています。 twitterに関してはちょうど一年前になりすましの方が 現れて 以来ですが、最近は毎

今日のお昼に新入社員の研修の一環で行われた、 Amebaの新規事業アイデアプレゼンを聴きました。 週末も挟んでかなり本気で取り組んでもらったようで、 どこのチームもプレゼンのレベルは非常に高かったです。 しかし、Ameba総合プロデューサーの立場として、 相手は新入社員とはいえ、アイデアの選定には いつもと同じ、厳しい目線で臨みました。 以下、「最後に社長から一言お願いします」 と言われて話した内容です↓ 他の歴史ある産業と違って、 皆さんが働き始めたネット業界は、 「ほとんどのアイデアは過去に誰かがやっているか、検討されている」 という状態では決してありません。 インターネットはむしろ逆で、 隙間とはいえないような大きな分野でも、 たまたままだ誰もやっていなかっただけの事業アイデアが ごろごろあります。 しかし、ここからが厳しい現実なのですが、 ネット業界には、 アイデアはそれこそ湯水の

サイバーエージェントが掲げる唯一のビジョンは、 「２１世紀を代表する会社を創る」 ですが、採用活動をしていると何度も繰り返し、 「２１世紀を代表する会社とは具体的にどのような会社でしょうか？」 と聞かれまして、毎回同じ答えを言っています。 「２０世紀でいうソニーやホンダのような会社をイメージしてますが、 同じような会社を創りたい訳ではなくて、そのくらいの規模や 世界的な成功、社会的な影響力を持つ会社という意味です」 ビジョンが具体的でないのは意図的にそうしているから なのですが、こういった質問には根気強く同じことを言い続ける しかないです 社会や株主は経営者の先見の明を期待するかも知れませんが、 残念ながら少なくとも私は天才でも予言者でもありません。 そんな社長が進むべき道に具体的な確信を抱いてしまうのは、 逆に非常に危険だと思っています。 景気や競合状況、変化する顧客ニーズ、社内に潜む落