『諸君！』11月号に上杉隆・伊藤惇夫・宮崎哲弥3氏の座談会が出ている。そこで3人とも麻生首相のバラマキを批判しているのだが、宮崎氏が「今の景気をみれば、財政出動型の経済政策そのものは正しい」というと、他の2人も「それはわかります」と同意している。ジャーナリストにも、まだ経済学の常識は常識になってないようだ。上杉氏は当ブログを読んでいるようなので、マクロ経済学の常識をジャーナリストにも3分でわかるようにまとめておこう。 ジャーナリストも政治家も、わからないことはその道の専門家に質問できるという特権があるので、耳学問で結論は知っているが、論理的に理解していない。特に時間をかけて基礎的な勉強をしないので、学生時代の知識がそのまま残っていることが多い。私の学生時代に、サミュエルソンの教科書の最初に出てきたのは、次のような図だった： この45度線は所得と支出が等しくなる水準をあらわしている。有効

繰延税金資産 大幅減益修正へ転落させる思わぬ伏兵 先日、私の事務所の職員が日本航空（JAL）を利用して青森に出張した。仕事や趣味の旅行で頻繁に飛行機に乗る彼なら航空会社のサービスに詳しいだろうと思い、業績好調の全日本空輸（ANA）と、業績が低迷するJALとの違いを・・・・・・

オフィスにあるパソコンやコピー機、をよく見てほしい。「○○リース」といったシールが貼られてはいないだろうか。自動車販売会社の広告でも「リース」をうたったものが目につく。一方、三井リース事業と協同リースが・・・・・・ 公認会計士・税理士 柴山政行＝文　ライヴ・アート＝図版作成 オフィスにあるパソコンやコピー機、をよく見てほしい。「○○リース」といったシールが貼られてはいないだろうか。自動車販売会社の広告でも「リース」をうたったものが目につく。一方、三井リース事業と協同リースが経営統合を発表するなど、リース業界再編のニュースも相次ぐようになった。今回は会計の世界から、このリースを覗いてみよう。まず、会計上のリースのメリットから考えてみたい。 （1） 多額な設備の購入資金を必要とせず、金融機関の融資枠を手付かずにしておけるため、事後の資金調達が助かる。 （2） 設備を購入してしまうと、その

社長力アップセミナー・プラチナプラス 新規事業の計画は、なぜ計画通りにいかないのか？ 新規事業は過去の実績に乏しく、不確実な部分が多いため、計画を立てても大きくぶれてしまい、ほとんど意味をなさない ――。あなたは、そんな不毛な計画作業を続けていませんか？　多くの企業が陥っている事業計画のミスは、「そもそも良い事業計画とは何かを理解していないから」と、事業成長支援のプロフェッショナル、木村義弘氏は指摘します。事業をどのように構造分解し、何をKPIと定めるか。事業計画は何年分作り、どのように実行すればいいのか。事業計画の作り方と回し方を合理的・具体的に解説してもらいます。 社長力アップセミナー・プラチナプラス 地味で古い会社でも 若手に刺さる面白さはある 愛知県でレインウェア・防水エプロンを手掛ける、創業103年の老舗雨がっぱメーカー・船橋。正社員は14人で、20～30代が8人を占め、新卒の3

何となくはわかっていたのだけども、彼女の過去を知ることになった。私の前では嘘が付けないと思ってか、何でも喋ってくれる。本当なら喋る気はなかったのだろうが、たまたま確信に触れる話題になり……突っ込んで聞いてみたらあっさりと告白。彼女はやりたいことを実現するため、当面必要なお金を身体を売ることで稼いできたらしい。バイトでは足りない分を確保するために。彼女の告白に嘘がないのであれば、これを知っているのは私だけ。彼女には一緒になりたいと考えている彼氏がいるのだが、当然のことながらこのことは知らない。彼氏とは長い付き合いらしいので、私としては「なんとなくでも怪しまれたりはしていないのか」と聞いてみたのだけども、それはないらしい。「絶対にバレないようにしてきてた」と言う。これが本当なら、まことに申し訳ないのだけども彼氏は鈍すぎる。いや、それはいい。彼女の話を聞いていて面食らうのは、倫理観の欠落さ加減が

Selamat Datang di LUXURY333 Tempat Terbaik untuk Pengalaman Bermain Tak Terlupakan dengan Bonus Melimpah dan Layanan Responsif. Nikmati proses Withdraw yang cepat dan pasti dibayar tanpa kendala, memberikan Anda kenyamanan dan kepercayaan penuh. Sebagai platform yang telah online sejak 2014, Luxury333 terus menjadi pilihan utama para pemain berkat reputasi yang terpercaya dan kualitas pelayanan ya

Expired：掲載期限切れです この記事は，ダウ・ジョーンズ・ジャパンとの契約の掲載期限（90日間）を過ぎましたので本サーバから削除しました。 このページは20秒後にNews トップページに自動的に切り替わります。

2008.09 第5回　有価証券（1） 1．有価証券の保有目的による区分 （1）概要 従来は有価証券の評価基準について、原価法と低価法の選択適用が認められていました（子会社･関連会社株式は原価法のみ）。 金融商品会計では、有価証券を保有目的毎に4つに区分し、その区分毎に時価評価を基本とした新たな評価基準をそれぞれ定めています。 （2）保有目的による区分 金融商品会計基準では、以下のように有価証券を保有目的毎に区分しています。

男がもし恋愛を成就させたいのだったら、まちがっても告白などはしないことだ。こちらから好きになってもいけない。好きになるのではなく、向こうに好きにならせるのだ。それしかない。選択権は向こうにある。男にできるのは、ただクジャクのように羽を広げ、自分の強さ、逞しさ、美しさを見せつけることだけだ。 例えば、大学の同じサークルに好きな子ができたとしよう。そこまではいい。だけどそこで、一旦その好きになった気持ちを押さえないといけない。もっと言えば捨てないといけない。その上で、もしその女の子ともっと親密な関係になりたいのなら、その子に好きになってもらうよう仕向けることだ。そのための方法はなんでも良い。能力を示すのでも良いし、好きという感情とは別のところで情熱や誠意を見せるのでも良い。とにかく、大切なのはこちらからではなく向こうから好意を持ってもらうこと。そうでないと何も始まらない。恋愛というのはそういう



週刊ダイヤモンド編集部 【第200回】 2008年10月02日 社員食堂と独身寮が相次ぎ復活！ 日本型経営に回帰する総合商社の裏事情 社員食堂や独身寮の復活、成果主義の見直し――。業績絶好調の総合商社がかつての日本型経営に回帰する動きを見せている。その背景には何があるのか。 三菱商事は2009年5月、品川などに分散していた本社部門が丸の内に再結集するのを機に、社員食堂を6年ぶりに復活させる。 1990年代以降、経営が悪化した企業の多くは、コスト削減策として、社員食堂や独身寮など福利厚生施設の閉鎖、売却を進めた。 それが思わぬ“副作用”を引き起こしていたことが、復活のきっかけとなった。 「社員同士が共有していた場が減ったことで、若手社員を中心に社内の人的ネットワークが希薄化してしまった」と三菱商事人事部の泉田龍吾企画チームリーダー。部門ごとの縦割り意識が強いとされる商社だが、ビジネ

「おたくの今度の多棟現場、一戸あたりどれくらいで売り出すの？」 「うちの現場に近いあの物件、もうこれ以上値下げしないよね？」 最近、東京都の城西・城北エリアで、建売り一戸建て住宅を販売する住宅メーカーの営業マンは、連日「情報収集」に明け暮れているという。 「物件の見物客が少ないウィークデーは、専ら競合他社の値引き情報を収集することが仕事になってしまった」と、営業マンはうなだれる。 彼らが切羽詰っている理由は、「自社が手がける新築建売り物件の値下がりが止まらない」ことだ。春先から客足が目に見えて鈍り始め、夏に入ると閑古鳥が鳴き始めた。「このままでは、この地域での今期の売り上げ目標は大幅未達」（営業マン）という。 そのため、完成したばかりの新築物件まで大幅値引きして処分するしかない状況に追い込まれている。皆がこのような状況だから、競合他社との値引き・情報合戦が日に日に熱を帯びているのだ。 いっ

「梅田に行って地獄を見るか、南港に沈められるか、今金を出すか」強盗３人組を逮捕 大学生を殴り現金を奪う

日本が誇る"人材輩出企業"といえば、リクルート。1960年の創業以来、iモード開発者で現バンダイ取締役の松永真理氏、USEN社長の宇野康秀氏、最近注目を集めているところではリンクアンドモチベーション社長の小笹芳央氏、IMJ取締役の樫野孝人氏など、多くの人材を世に出してきた。就職支援サイトが行う大学3年生を対象にした人気企業ランキングでも、ほぼ毎年50位以内にランクインしており、「よく働き、よく学び、よく遊ぶ」「社員皆起業家」というその独特の社風に憧れる若者は数多く存在する。 　しかし同時に、「飛び込み営業で1日名刺500枚を集めさせられる」など、都市伝説めいた噂が流れるほど、その新人研修はハードなものだという。桜咲く4月に晴れてリクルートに入社した新入社員の諸君は、どんなシゴキを受けているのだろうか?　同社新入社員君に、噂の真偽を確かめるべく、話を聞いてみた。「名刺集め、やりましたよ。すご

iPhone 3G の基本操作から、ちょっとした小技・裏技まで、一気にまとめてみた。 超基本から、意外と知られていないことまで色々。 知人がiPhone買ったら、とりあえずコレ見てから質問して、と言いたいものばかり。永久保存版。 操作の名称 タップ 指で軽く叩く操作。マウスのクリックに相当 ダブルタップ 2回叩く操作。ダブルクリックに相当 ドラッグ 写真を移動する時に指をずらす操作 フリック リストをスクロールする時に指で軽くはらう操作 ピンチ 2本指でのつまむ操作の総称 ピンチアウト/ピンチオープン 2本指の間を広げて拡大する時の操作 ピンチイン/ピンチクローズ 2本指の間を縮めて縮小する時の操作 スリープ状態のまま、iPhoneを操作 スリープ時に、ホームボタンをダブルクリックすると、iPodのコントローラを表示できる。さらに起動中にダブルクリックすると、電話のよく使う項目や、iPod