日経コンピュータ副編集長，日経ビジネス編集委員，ビズテックプロジェクト担当，経営とIT新潮流2006編集担当 「A君，今日，取材先で恐ろしい話を聞いたよ」 「超特大の『動かないコンピュータ』ですか」 「どうして人の顔を見ると，『動かないコンピュータ』の話を持ち出すのかね。3年前にその仕事はN編集委員に，あ，今は副編集長か，とにかく彼に譲って，僕は引退した」 「3年前に始めた新雑誌の開発に失敗したので，『自分のプロジェクトをうまくできないのに，人様のプロジェクトを批判できない』と言って引退したのですよね」 「君は記者だろう，事実認識に誤りがあるようでは困る。新雑誌開発に失敗したとは言っていない。『自分のプロジェクトをうまくできないのに，人様のプロジェクトを批判できない』と言った覚えは確かにあるが，それは最近だ。3年前の引退とは無関係」 従業員にパソコンを買わせる 「いや，つい。それで，恐ろし

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<b>写真1　響タグの最終試作品</b>　サイズは9cm×2cm。ほかに幅約15cmのダイポールインレットもある。 日立製作所は2006年7月末、経済産業省の委託を受けて開発を進めていた「響プロジェクト」を完了し、このほど報告書をまとめた。2006年5月に完成させた最終（3次）試作品を評価した結果、最大読み取り距離が3mといった目標性能の達成を確認した（写真1）。ICタグインレットの販売価格についても当初の目標通り、月1億個生産時に5円にできる見通しを得たという。内訳はICチップが2.5～3.5円、ICチップにアンテナを付けたインレットの製造費が1.0～1.5円、利益を含む一般管理費が1円程度とする。 もっとも、開発の当初からUHF帯ICタグの国際標準になると見込まれていた「EPCグローバルのGen 2規格（2006年7月にISO18000-6タイプCとして成立）と相互接続性を持つ」という

富士通が面白い試みを始めた。何かというと，SIプロジェクトで生じる赤字を事前に補てんする予算として，2006年度に50億円以上を確保したのだ。SEが原価を見積もって顧客の予算を上回った場合，申請して認められれば，その差分が補てんされる仕組みだ。事前にリスクを明確化しておけば，リスクが顕在化して原価が見積額より膨らんだ際にも，補てんを受けることができる。 この予算は「アシュアランス勘定」と呼ぶもので，大手顧客の“深掘り”につながる案件や，ソリューション化して横展開が可能な案件に対して，現場の営業やSEが積極的にチャレンジできるようにするのが狙いだ。戦略案件とはいえ最初から赤字では辛いが，アシュアランス勘定を利用すれば，担当SEはこのゲタを利用してプロジェクトを“黒字化”することが可能になる。 ちなみに，富士通が今期に見込むSIの不採算案件の損失額は約50億円。アシュアランス勘定で補填する戦略

ちょっと前の話になりますが，今春，ある大手機械メーカーの情報システム部長と話をしていたときのこと。ITベンダーの情報化に対する考えに疑問に感じることがある，とその情報システム部長は批判を述べました。経営の情報化においても，開発プロジェクトにおいても，ITベンダーの行動は行き当たりばったりになっていることが多いように思う，というのです。 例えば，要件をそのままシステムに実装しようとしてしまい，システム全体の整合性や保守性を考えないITベンダーが多いと指摘します。個別のシステムが乱立して，スパゲティ化しやすくなるのに気にしないのはおかしいと怒っていました。開発プロジェクトの中身を見ても，WBS（Work Breakdown Structure）の作成，変更や構成の管理がきっちりしておらず，品質（不具合）が心配になるし，開発の後に続く運用と保守も真面目に考えていないようだ，とこぼします。 「もち