直接的に記事中に反映することはないものの、その記事を書く上で取材先にご協力いただくことがある。例えば、これまで取材したことのある方に、「今度こんな記事を書こうと思っているんですが」などと自分が考えていることをお伝えし、それについてどう思われるかを聞いて回る、というものだ。記者なりの“マーケティング活動”である。 今回の記者の眼ではそのような、取材先との会話の中からお聞きした“名言”をご紹介したい。日経コンピュータ4月16日号特集「ITがあってこそ」の企画を固めるまでにお会いした方々からいただいたものだ。いずれも記事に出ることはなかったが、記者が参考にしたものである。 ITのためにITを使い、ITを実行する これはある企業のシステム部長からお聞きした言葉だ。通常「IT」はInformation Technologyの略だが、そのシステム部長は、「なぜITを使う必要があるのか」、「ITで何をす

「ベンダーもユーザーも品質を軽視しすぎていた」、「改革には“背伸び”した目標が必要」、「論理と合理性ばかりではダメだ」---。 これらは、大手企業のCIO（最高情報責任者）たちが自社の情報システムや組織、ベンダーなどに対する思いを語った言葉である。いずれも、特番サイト「CIO情報交差点」の人気コラム『今週のCIO』で、日経情報ストラテジー編集部の記者が第一線のCIOの方々にインタビューしたものだ。 このサイトの前身であるITpro「Enterprise：IT経営」で「今週のCIO」の連載が始まってからちょうど1年。これを機に、過去に掲載された約50人のCIOの発言の中から、システム化の方向性やあるべき姿、マネジメントやコミュニケーションのあり方、ベンダーにぜひ言いたいことなど、印象的な言葉の数々を振り返ってみた。 システム化の方向性やあるべき姿について まず、過去の取り組みを振り返りながら

『認めたくないものだな──』。30代の誰もが知っているシャアの名セリフ。しかし、セリフの奥にビジネスパーソンにとっての深い教訓が刻まれていることをキミは知っているか？ 「龍馬に学べ？ いや、シャアでしょ」──。 ネット世代のビジネスパーソンにとって、歴史上の偉人といえば、古代中国でもなく幕末の志士でもなく、ガンダムのシャア・アズナブルである。組織の中で自らの存在意義を考えつつ、ドズル、キシリアという派閥争いの中を泳ぎ回る。若くして昇進を重ねながらも、ニュータイプとしては一流ではないという自らの能力に苦悩する。人間、シャア・アズナブル。その考え方は数々の名言となって、ガンダムの世界の中で光り輝く。 今回はシャアの7つの名言を取り上げる。生き方、仕事を達成していく上で目の前の課題に対して、また組織内の自身のあり方について、ビジネスパーソンはどう考えるべきか。シャアのセリフを元に、「シャアの行動

日経情報ストラテジーの12月号で，総力特集「スピード時代に成功するプロジェクト・マネジメント」を担当した。ここでITproの読者に前もってご了解いただかなければならないのは，ITプロジェクトを柱にすえた特集ではなく，事業や新商品の立ち上げなどビジネス・プロジェクトの事例が中心ということである。 情報ストラテジーは「ビジネスの最前線で実施されているマネジメントをHow To的に解説して読者に仕事のヒントを提供する」という媒体である。NHKの「プロジェクトX」のように人間模様にスポットを当てて視聴者を感動させることを主体にしたドキュメントとは，掘り下げる視点もまとめ方もやや異なる。 しかしそうはいっても，取材記者がインタビューをしていて感銘を受けるのは，やはり「なぜここでチームは頑張れたのか，どんなカベにぶち当たり，どう頑張ったのか」を生々しく語っていただいた瞬間なのだ。 そうした情熱や努力を

「記者の眼」欄の締切日が近づいたので，IT Proの井上編集長に電話をして，執筆内容について相談した。前から気になっていた，ある問題を書きたい，と告げたところ，井上編集長は「うーん。確かにその話は重要ですが，書いて公開するのはもうちょっと先にしたほうがいいんじゃないかなあ」と難色を示した。 これは珍しい。IT Proに向けて積極的に原稿を書くようになって3年ほど経つが，過去に内容の申告をして井上編集長から掲載を拒否されたのは1回しかなかった。正確に言うと，原稿まで書き上げて送ったのだが，没になった。ちなみに，その原稿は「IT産業における女性の活躍」について書いたもので，不掲載の理由は「無理矢理書いている感じがして，心にあまり響かない」というものであった。 折角書いたのにお蔵入りとは勿体ないと，その長い原稿を分割して，自分のWebページで公開した。現在，その記事は閲覧できないので，幻の原稿に