2012-12-29 機を見て商品をぶちこむ http://news.goo.ne.jp/article/businessi/business/fbi20121228000.html 全体的にいらっとする記事だったのでブコメでなんか書こうと思ったけど、とうてい文字数が足りないのでブログで書くことにした。といっても、殴り書き程度です。どこぞのチェーンの壁を殴りながら書くという意味ではない。まとまってないです。 まずセブン一人勝ちの件だが、まあほぼ事実に近い。近隣にセブンぶっ建てられたときの恐怖というのは、他チェーンのオーナーはもちろん、当のセブンのオーナーですらも感じることだろう。つーか前からいってるけど同社競合がいちばんタチ悪いから。 まあこんな記事もあるように、雪崩打ってセブンに鞍替え、みたいな流れは確かにあるのかもなー。でもサークルKサンクスのエリアフランチャイズってセブンのみならず、

特定商取引法について（2006年2月1日） 2006年1月31日に経済産業省から、特定商取引法における「事業者」認定の指針が発表されました。 特定商取引法では業として通信販売を行う場合、氏名（名称）、住所、電話番号などの表示をすることが販売者に求められています。しかし、インターネットオークションでの出品について、どういった場合に「事業者」に該当するのかという点についての判断基準がこれまで明確にされておりませんでした。 今回、ようやくその基準が公表されましたので、お客様にご案内いたします。 お客様にはYahoo! JAPAN利用規約やYahoo!オークション・ガイドラインで法令を順守してサービスをご利用いただくことを約束いただいております。特定商取引法の定める表示の順守についても、どうぞよろしくお願いいたします。 ■対象となる出品者 1ヶ月あたりの出品数が200点以上、または一時点において

ふだんから、興味に任せていろんな本を買う。部屋の壁はすべて本棚になって久しいし、考えてみれば小学生の昔から、実家の壁は本棚だった。 本を読むのは楽しいことだし、本棚を背表紙で埋めることもまた、ある種の到達感が得られて、いい気分になれる。こうして得られたいい気分が、じゃあどんな意味を持ち、その意味を追った先にはどんな人達が到達しているのか、個人的にはそういうことを知りたいなと思う。 出版社にはまだまだ売れるものがある 「この本を買った人はこんな本も読んでいます」みたいな販促手段はAmazon の専売特許のようなもので、最近のサジェストは正確で、似たような本を複数購入する機会は増えた。本が売れることそれ自体は、Amazon にとっても出版社にとってもメリットが大きな事だろうけれど、出版社にはたぶん、まだまだ売れるものがある。 どんな形であれ、本を買って読んだ人には購買の履歴が残る。今までは単に

Kindle は線を引いたりページを折ったりといったことができないから、今はもっぱら漫画ばかりを買っているのだけれど、クリックひとつでもう購買が終了するこのやりかたは、お財布の底が抜けそうで怖くなる。 電子書籍を売る側の人たちは、もちろん読者にはもっと本を買ってほしいのだろうから、電子書籍の購買は、そのうちゲームみたいになるのだろうと思う。 ソーシャル化の未来 そのうちたぶん、タブレット端末からKindle のアプリを立ち上げると、画面にはまず真っ先に「お友達の〇〇さんがこの本を買いました!!」というアナウンスがプッシュされるようになる。Amazon で自分が何かの本を買えば、当然その内容も他のユーザーに配信され、Amazon のサイトを眺めれば、ユーザーの興味に応じたランキングリストが用意され、自分がその中でどれぐらいの順位にあるのか、あるいは本の購買を通じて得ることができた「称号」を閲

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■ クーリングオフは、全ての契約に認められているわけではありません。 クーリングオフは、訪問販売などの主として不意打ち性のある販売方法から消費者を守るために法定されている制度であり、消費者を保護する必要性のない場合は、クーリングオフ制度はありません。 例えば、自分からお店に出向いてテレビや時計を買ったり（店舗販売）、カタログを見て自分から電話やハガキで申し込んでパソコンや洋服を買ったような場合（通信販売）は、自分の意思で冷静に判断して契約の申し込みをしたと考えられるので、 消費者を保護する必要性に乏しく、クーリングオフ制度が規定されていないのです。 通信販売とは、雑誌・カタログ・ちらし・広告・ダイレクトメール・テレビ・ホームページ・メールなどを見て、電話・ＦＡＸ・郵便・インターネット（ホームページ、メール）などで申し込む契約のことを言います。具体的には、カタログショッピング、テレビショッピ

ゲームについての雑文をちょくちょく。 モガベーID：60916219 PSN ID：rikzen_zero nintendo ID：rikzen メール：rikzzeroあっとgmail.com

要所要所で追記してます。 フリーランスのweb屋な人が、仕事をする時の書類の流れとポイントをまとめてみました。 ざっくり言うと、 見積書発行→注文書発行→お客さんが注文書返送→納品→請求書&納品書発行 という流れです。 「ここまで書いちゃう？」的にけっこう書いてるので、 「そんなんわかってるよー」て方も、確認の意味も含めてご一読あれ。 ちなみにうちは「見積兼注文書」として発行しています。 また、後述しますが、納品書まで出すことはあまりありません。 書類の送付方法について まず基本的な、でも間違えると面倒な部分から。 各書類の送付方法は、 ・原本郵送 ・FAX ・PDF どれが可能なのか確認しましょう。 見積書や注文書と請求書で異なる場合があるので、必ず両方確認してください。 注文書はFAX・PDFでよくても、請求書は原本という所がたまにあります。 また、請求書を送る場合は、現実的に郵送のみ

～目次～ 第０章　新田祐士物語序章 第１章　京都大学での生活～研究者の道と就職への道～　←今ココ 第２章　何故今の会社に就職するとヤバイのか?! 第３章　新田祐士の地獄のバイト生活時代 第４章　資本主義社会と情報ビジネスの世界 こんにちは、新田です。 今日は第２章という事で、僕の大学時代のお話をしようと思います。 僕は大学は京都大学の理学部に入りました。 まぁ物理やら数学やら化学やら生物やら、 そういった事を万遍なく勉強する学部です。 さて、大学に入った初日のガイダンスで、 将来どういった進路があるのかを説明があったのですが、 そこでは、 ・研究 ・就職 の２択を提示されたのです。 「卒業後は大学に残って研究をするか、 あるいは企業に就職する以外は生きる道は無い」 と教授に教えられたのです。 つまり、この時は「起業」という発想は皆無でした。 はじめは研究の道に進もうと思っていたのですが、

～目次～ 第０章　新田祐士は何をして自由な暮らしを手に入れたのか？ 第１章　京都大学での生活～研究者の道と就職への道～ 第２章　何故今の会社に就職するとヤバイのか?!　←今ココ 第３章　新田祐士の地獄のバイト生活時代 第４章　資本主義社会と情報ビジネスの世界 僕は常々、「安定」を目指してきました。 昔から、大きな家を建てて、老後はのんびりと過ごして・・・ みたいな、誰もが描く、典型的な「将来の理想像」です。 その為にも、なるべく潰れにくい、安定した会社に就職して、 安定した生活を送りたい。 ・・・と、そう思っていました。 その為にはどこに就職すれば良いのか？と考えたところ、 当時あまりに無知だった僕が出した結論は、 「電力会社に入ろう！」 でした。 いかに安定した会社、つまり潰れない会社を考えたところ、 生活維持に不可欠な事を担っている所が良いなと考え、 それでいくと、食糧とか、エネルギー

～目次～ 第０章　新田祐士は何をして自由な暮らしを手に入れたのか？ 第１章　京都大学での生活～研究者の道と就職への道～ 第２章　何故今の会社に就職するとヤバイのか?! 第３章　新田祐士の地獄のバイト生活時代　←今ココ 第４章　資本主義社会と情報ビジネスの世界 あなたにとって、最も大事なものって何でしょう？ （家族や恋人など、人間は除いて考えてください） 僕が最も大事にしてるものは・・・ お金。 ではなく・・・！ 時間です。 時間だけは何があっても絶対に戻らないし、 人が唯一コントロールできないのは自分の残り寿命です。 （マイナス方向にはコントロールできますけどね） 人間、誰しも８０～１００年という時間しか与えられていません。 その先に待ってるのは無です。 最後の方なんて頭もほとんど働かないでしょうから、 僕らが人間らしく生きる事ができる時間って本当に少ないのです。 砂時計は逆さを向きません

1 ：のーみそとろとろφ ★：2012/05/04(金) 11:36:46.08 ID:??? 5月15日付けで、日本IBMの橋本孝之代表取締役社長執行役員が取締役会長に就任し、 新社長にMartin Jetter（マーティン・イェッター）氏が就任する。 今年、創業75周年を迎える日本IBMとして、56年ぶりとなる2人目の外国人社長。 1959年に社名を変更してからは初の外国人社長となる。 日本IBMのこれまでの慣例を当てはめるならば、2009年1月に就任した橋本氏の 3年4カ月という任期は、前任の大歳卓麻会長（5月から最高顧問）の9年1カ月、 北城恪太郎最高顧問（同相談役）の6年11カ月という期間から見れば短期。 1993年に北城氏に社長を譲った椎名武雄氏は、約18年間にわたる 長期政権であったことと比較すると“超”短期だといえる。 橋本氏は、「物理的には13四半期にわたって社長を務めた

はじめに 最初に書いておくけれど、社長を辞めたのはひとえに僕の能力不足。誰のせいでもないです。じゃぁ、なぜこれを書くかって、後進に対して「ベンチャーの社長とはこういうもの」というのを示すためです。安易に起業をして人生を棒に振らないでね、ということですね。ちょうどさっき、「こうやったら失敗した」というビジネス本がほとんどない、という主旨のつぶやきをツイッターで書いたので、参考までに自分で書いてみます。 社長就任の背景 僕は東工大で修士を取ってから、新卒で三菱総研に就職しました。僕がやりたかったのはバイオの専門家としてのコンサル業務でしたが、残念ながらバイオの仕事はありませんでした。副社長に直談判して理研に出向に出してもらい、約３年間理研のお手伝いをさせていただきましたが、その期間を終えてもバイオの仕事はありませんでした。 ＃これも、当時は三菱総研のせいだと思っていましたが、単に僕の能力不足で