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若手ビジネスパーソンのためのMBA講座ビジネス MBA講座:マクドナルドはなぜ苦境に立たされているのか?... 若手ビジネスパーソンのためのMBA講座ビジネス MBA講座:マクドナルドはなぜ苦境に立たされているのか?~環境との不整合が招くビジネスモデルの危機(1/7ページ) ビジネスモデルの創造・衰退・変革(その2-衰退編)2015.12.09 (早稲田大学大学院商学研究科客員教授 平井孝志) 組織論の視点でみるビジネスモデル 前回は、「儲ける仕組み」が強いビジネスモデルであるためには、それ自体がシンプルで適合性のとれたものであるべきだということを議論してきた。 一方、シンプルで適合性のあるビジネスモデルであれば、真似されやすいというリスクが生じてしまう。そのリスクを減らすためには、ビジネスモデルをマネジメントするという観点での議論が重要となる可能性を提示した。 シンプルで適合性のあるビジネスモデルが、組織に浸透している、あるいは浸透させるマネジメントが行われているがゆえに模倣が困難になるという論理
2015/12/09 リンク