【事例】ERP廃棄で16億円の特損---ノーリツ

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【事例】ERP廃棄で16億円の特損---ノーリツ

給湯器の大手メーカー、ノーリツは2000年12月期の決算において忘れがたい傷跡を残した。連結売上高1402... 給湯器の大手メーカー、ノーリツは2000年12月期の決算において忘れがたい傷跡を残した。連結売上高1402億円の1％を優に超える16億円の特別損失をシステムの廃棄により計上したのだ。 1996年から4年がかりで進めた独SAP社の大型ERP（統合基幹業務）パッケージのシステムを、丸々廃棄してしまったのである。しかも、システムは外付けのシステムも含めていったん完成していた。にもかかわらず廃棄を決めた理由は、メーカー製パッケージを採用したがゆえの高額な保守費用の発生にあった。数年ごとにバージョンアップに迫られ、外付けしたソフトの動作確認や改修作業が発生してしまう。そして数億円の保守費用が発生することに気づいたのだ。 96年にプロジェクトを開始した同社は、プロジェクト開始当初からERPパッケージ最大手の独SAP社のR/3を前提にした。そしてR/3の97年当時のバージョンをベースに外付けシステムの

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kotaro-p2009/06/16
maki_lax2007/08/14

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