開発プロジェクトを途中で止める勇気はあるか

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vanbraam "原因4"については,検討/提言を(社内のシステム部門に求めるのならともかく)ベンダーに求めるのであれば金を払うべきだと思う.;"原因5"については同意

2016/09/20 リンク

miyaga5000 みずほ銀行出身の方が言うと説得力が違う

2016/09/21 リンク

daybeforeyesterday うーむ

2016/09/21 リンク

cancamayum え。基本だと思うのだが。病理？既存を使い回す、類似を探す、情報を入手し準備しとく。また、初期段階でお互いよく話し合う。どちらかがルーズするなら引く。途中で止める前に、初期段階で決めろ。

2016/09/20 リンク

vanbraam "原因4"については,検討/提言を(社内のシステム部門に求めるのならともかく)ベンダーに求めるのであれば金を払うべきだと思う.;"原因5"については同意

2016/09/20 リンク

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開発プロジェクトを途中で止める勇気はあるか

「このままでは日本のIT（情報技術）の未来は、かなり危うい」――。大手銀行やクレジットカード会社で大... 「このままでは日本のIT（情報技術）の未来は、かなり危うい」――。大手銀行やクレジットカード会社で大規模システム開発プロジェクトのプロジェクトマネジャー（PM）を歴任した船串文夫氏が、危機的状況にある日本企業のIT部門、IT業界の問題点とその原因を、厳しく論じる（編集部）。原因4：「ユーザーが決めて下さい」と受け身に終始する一般的にシステム開発プロジェクトでは、ユーザーサイド（ユーザー企業）が業務要件を提示し、それを基にシステム開発サイド（システム部門やITベンダー）がシステム要件を固め、次工程である設計に入っていく。ところが、あまりにユーザーの声を重視しすぎる傾向がある。最終的には「ユーザーが言っているのだから……」と、最初からシステムサイドの責任回避をするつもりではないかと、うがった見方さえ浮上する。仮に、最終的に決めるのはユーザーサイドであったとしても、システムサイドからも

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miyaga50002016/09/21
daybeforeyesterday2016/09/21
mstk_knife2016/09/20
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cancamayum2016/09/20
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myitnews2016/09/20

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