リクルートMS、テレワークは生産性向上の手段、時短の意識育つ

リクルートMS、テレワークは生産性向上の手段、時短の意識育つ

場所を限定しない働き方をICT（情報通信技術）で実現するテレワーク。これまで多くの企業では、育児や介...概要を表示 場所を限定しない働き方をICT（情報通信技術）で実現するテレワーク。これまで多くの企業では、育児や介護で自宅を離れることが難しい社員を対象に導入していた。そのためか制度を作っても、実際に利用する社員は数パーセントにとどまるところが多い。 「オフィスワーカーの業務生産性を高める」ことを主目的に、テレワーク制度を導入して成果を出しているのが、リクルートグループで、企業向け研修やコンサルティングを提供しているリクルート マネジメント ソリューションズ（RMS、東京・千代田）だ。 RMSはコンサルティングや営業など長時間労働になりがちな仕事の効率化を図るため、2013年10月、テレワーク制度を導入した。400人弱いる全社員の7割が利用可能で、このうち75％が利用経験を持つ。全社員の半数が利用している計算になる。 この制度では「1日在宅勤務」と「直行前・直帰後勤務」の2つの働き方のパターンを用意した