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これまで多くの海外オフショア・アウトソーシングプロジェクトにおいて,有能な外国人技術者を日本に招... これまで多くの海外オフショア・アウトソーシングプロジェクトにおいて,有能な外国人技術者を日本に招き,開発や日本(語)対応プロセスを習得して仕事をしてもらいました。そして,期待通りの成果や,時には期待値を越える実績を達成したことがあります。 しかし,次の拡大ステップに進もうとした時,育成した人材が離職することになり,ひどく困ったことがありました。そこで急きょ「2006年12月21日寄稿 外国人プロジェクトリーダが突然辞めると言い出した」に寄稿したような対応をしました。 その後も苦い失敗と大きな成果の両方を経験し,その結果,海外市場の変化や外国人技術者の離職など,海外アウトソーシングでは“すべてが変化する”ことを認め,効果的に対応するために,下記の方針を決めました。 1.スタート(Entry)とエンド(Exit)を計画に組み込む 2.変化を前提に短期戦力として活用する 3.最適なプロセス,人材