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    kodaif
    kodaif "具体的には「管理者は,えこひいきをすることはない」「裏工作や他人を誹謗中傷する人はいない」「昇進すべき人が昇進している」という設問に対し,否定的な評価をする人が多かったということだ。 "

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    webmarksjp 就職活動

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    hmabu 組織 社員

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    naomisa ランクインしている会社2社に勤めたことあり。でも、全社員まんべんなく働きがいを感じるってことはないわけで。上位の会社で「あんまりだ」と思うリストラのやり方も目撃しましたし。

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    TakahashiMasaki (後追い

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    pchung 従業員に信頼される会社になるためには、経営者のコミュニケーションが重要ということ。どこかの社長に読ませたい。

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    blackdragon  経営2.0

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    RAMUSESU IT

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    okamodeler 『内部統制の仕組み作りなど,従業員からは管理強化の、、、』あーーうちうち

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    hiragisan 経営者と従業員の間のコミュニケーションと従業員満足度

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    jazzfantasista 「公平性」に関する評価が他社に比べて抜群に高い。その「公平性」の最大の根拠と考えられるのが「経営トップに直接意見を言える機会」が提供されることで,社員は会社への「信用」を高め,「公平性」を感じている。

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    ttpooh 『立派な制度を作ったが,コミュニケーション不足で役目を果たしていない場合もあり』あるあるある。

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    hogem netappのCEOおもすれ

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    raitu //「会社への帰属意識と仕事への熱意」に関する調査結果では,日本人の仕事への意欲は世界で最低水準にある。//ランキング上位の企業に共通する特徴として,「経営者がコミュニケーションに熱心」が挙げられる//

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    Wacky
    Wacky アンケートを通して得られた従業員の声が,評価点全体の2/3のウェートを占めるところが最大のポイントだ

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    hamasta >そんな調査をしたら,会社の内情がわかってしまうじゃないか | わかってしまう時代。

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    mikion 「そんな調査をしたら,会社の内情がわかってしまうじゃないか」──毎年,優良企業ランキングで必ずトップテンに入るある国内大手企業のトップは,GPTWの調査への参加を打診した人事担当者にこう言ったという。

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    chihhi1105 THE・人間力の鈴木会長のお話

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    tks_period うちの会社の今期の目標にこれに近いのがあるんだけど、計測方法はなんと記名式アンケートとの話。頭わいてるよなぁ。

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    koemu ポイント>文化を植えつけると同時に,社員からの質問に時間をかけて丁寧に答える。

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    foolsgold1974 「やりがい」重視の潮流が日本でも高まる可能性

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    eborat NetApp => 忌憚のない意見を述べてくれたとして技術部門の責任者に賞を授与し,さらに技術部門の800人全員に,「バカなCEOでごめんなさい」とプリントしたTシャツをプレゼントした

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    oooooooo
    oooooooo リクルートエージェント / モルガン・スタンレー証券 / マイクロソフト / 日本イーライリリー / 日本ヒューレット・パッカード / ベンチャー・リンク / 三井不動産販売 / アストラゼネカ / 堀場製作所 / アサヒビール

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