第1回　“分かりやすく説明”しては、いけないんですか？：新入社員がやってくる──専門知識を教える技術（5/5 ページ） 実は、徹底的な構造化をすると「情報量が多い方が考えやすくなります」。 意外なことですが本当です。人が「考える」ためには、どうしても考える「手がかり」が必要なのです。その「手がかり」をたどっていけるように構造化してあれば、情報量の多い方が考えやすく、逆に少ないと「丸暗記」しかできないため、印象に残らず結局すぐに忘れてしまうのです。 この話は重要なので次回具体例を含めてもっと詳しく書く予定です。 「ティーチング」は「プレゼンテーション」ではありません 最後に1つ、ぜひ書いておきたいことがあります。それは、 専門知識を教える「ティーチング」は「プレゼンテーション」ではない ということです。意外にこの2つを混同しているケースが多いので注意が必要です。 プレゼンテーションもティーチ

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン Stephen Baker （BusinessWeek誌シニアライター、ニューヨーク） 米国時間2007年12月13日更新 「Google and the Wisdom of Clouds」 「データ量が今の1000倍になったとしたら、君ならどうする？」 この質問をされると、それまで自信満々で入社面接に臨んでいた若者はしどろもどろになってしまう。 今や超難関、米グーグル（GOOG）の採用面接でのひとコマである。質問を投げかけるのは、上級ソフトウエアエンジニアのクリストフ・ビシグリア氏（27歳）。ほっそりとした体格と、ウエーブのかかった長髪のビシグリア氏が試しているのは、目の前にいる大学生が「グーグラー（グーグル社員）」流の発想法について来られ

社内コミュニケーションのテーマでちょっと新しい仮説を立てている。 「社内コミュニケーションを活性化させて何が良くなるのか？」という質問への回答になると思うのだが、「社内コミュニケーションが活性化するとフリーライダーが減る」という仮説を考えた。 これまでは良く、日本人は、利他行為への意識が高く組織への帰属意識から協力を惜しまない民族だと言われているが、実は違った説もあるようだ。最近こうした論文を２つ読んだ。西條辰義先生の『実験経済学の方法論：「日本人はいじわるがお好き？！」プロジェクトを通じて』と竹村幸祐先生他の『日本人の集団主義を支える制度と心：日米比較実験による検討』である。 西條先生の実験とその結果は、2006/10/25の日本経済新聞朝刊の（やさしい経済学）での説明がわかりやすいので以下に引用する。 二人に二十四ドルずつもたせた （中略） （２）そのなかで両者が八ドルずつ出せば互いに

コスト競争力を武器に収益の拡大を図ってきた中国企業。ところが，ここにきて利益率を下げている企業が目につくようになった。コスト競争力の限界からか，いよいよ中国企業も先進企業のように技術競争力を武器とした事業遂行が迫られているようである。 果たして中国企業は今後も事業の優位性を継続していけるのか。レポート「中国ハイテク企業の技術競争力分析』では，米国市場において中国企業は先進企業と比較して技術競争力を有しているのかを特許分析の面から検証している。本稿ではそこから一部抜粋し，中国企業の技術競争力の一端を検証する。 分析には，公開されている特許情報をもとにして，特許を保有する企業の技術的な競争力を測る指標であるPCI(Patent Competency Index)を利用する。PCIとは，SBIインテクストラが独自に開発したもので，各特許の注目度などを被引用数や情報提供数などのリアクション数により

アメリカ人のビジネスマン、政府関係者の交渉術は建国後から基本的に変っていない。 明治維新の黒船騒ぎの時の幕府に対するものも、北朝鮮や中東各国に対する時も同じ交渉術である。 その中でも、多くのアメリカのビジネスマンが意識的あるいは無意識に利用している古典的な交渉の基本テクニックは以下である。 １．ハイボール（High ball) ２．怒り役となだめ役 (Good and Bad COP) ３．最後のひとかじり ( Nibble ) ４．お化け (Bogey) ５．選択肢から選ばせる (weigh options) ６．先例にならう (Stare decisis) このうち、今回は、外交の世界でも良く使われている３つの戦法を紹介する。 --------------------------------------------- １．ハイボール（High ball) キャッチボールの時に、相手が到

高名な指導者も成功して大きな権力を手に入れると、人が変ったかのように横暴で無慈悲な暴君になってしまうことを歴史が証明している。これは人間として避けられないことなのかもしれない。　現場での経験が少ない状態（年齢に関わらず）で管理職になったものにも多く見られる。 ましてや、リーダーとしての様々な挫折を経験していない私たちが、急に権力を与えられていると暴君となってしまうことだろう。　その一番身近な例が親としての子供への対応であり、その痛ましい例が「子供や妻への暴力」や「幼児虐待」だ。 結婚し、子供が出来た瞬間から子供に対して「しつけ」「教育」「君（子供）のため」の名のもとに、相手の気持ちを無視した「指示」「怒鳴る」「暴言」「いじめ」が行われるようになることがある。 自分のものであるはずの子供が、反発しはじめると「教育」と言う名目で、そのイライラを「暴力」という形で解消し始めるのだ。 「いくら言っ

前回は，仕事が速い人"の7つの特徴(中編)として，具体的な「話の固め方」について説明しました。 仕事では，自分で考えたこと，アイデア，企画を他人に説明し納得してもらわなければなりません。いつも他人に批判されていれば「仕事ができない」，「仕事が遅い」という厳しい評価を受けてしまいます。 仕事で成果を出すためには，他人に批判されない「固い話」を考える必要があるのです。ぜひ，前回ご紹介した手順で「話を固める」ことを実践していただきたいと思います。 今回も前回の続きとして"仕事が速い人"の7つの特徴を部下の小島に説明したときのエピソードを紹介します。今回も，“仕事に役立つ7つの科目”の「(2)仕事の段取り」がテーマです。 なお，今回は「芦屋式『仕事が速い人の7つの特徴』シート」を付録としてPDFファイルで用意しました。ぜひご活用下さい。 "仕事が速い人"の7つの特徴

読むだけで萎えないようご注意あれ。 身の回りが散らかっていること 体重オーバー／運動不足 問題のある人間関係（顧客や友人） 弱みを気にする／嫌いなことに時間を使うこと 調子の悪いツール（PC、ソフト、家電） ネット中毒（blog、メール、SNS） 人を喜ばせようとする／他人の目を気にすること あなたの元気を吸い取るもの7つ - *ListFreak 元ネタは"The 7 Energy Sinkholes (and How to Avoid Them)" - lifehack.org です。Sinkholeはシンクの底の排水口のこと。らしい。 上記のリストは日常生活の中にあるEnergy Sinkholes。もう少し長いスパンで考えると、いま読んでいる『リーダーシップの旅 見えないものを見る』で見つけた「不毛な忙しさ（アクティブ・ノンアクション）」も、巨大なEnergy Sinkholeです

Dreamforce 07の2日目のキーノートセッションのステージには、映画「スター・ウォーズ」「インディ・ジョーンズ」などの監督やプロデューサーとして有名なジョージ・ルーカス氏が登壇した。ルーカス氏は現在、映画関連以外の活動として教育に力を注いでいる。自ら「THE GEORGE LUCAS EDUCATIONAL FOUNDATION」という財団を立ち上げ、「edutopia」というWebサイトや雑誌を作り、そこでは教育を支援するためのさまざまな情報提供を行い、教育というものをどのようにしていけばよいかを研究しているという。 Salesforce.comでは、創業当時から「就業時間の1％、株式の1％、製品の1％」を社会貢献として還元する活動を行っている。そこで、企業が社会貢献をするにあたり、寄付や製品提供のほかに何をしていけばよいのかを考えたとき、一つの形として教育支援がある。その観点か

序文 「日本は素晴らしい人材をどんどんなくしていますね」。こんな書き出しの電子メールを受け取り、黒木靖夫氏の逝去を知った。元ソニー取締役、ソニー企業社長、黒木靖夫事務所代表。そんな肩書きより、「ウォークマン開発の立役者」として知られた。ただ、私個人にとっては、偉大な師ともいうべき存在だった。 忘れられない言葉がいくつもある。 「売れなかったけどデザインは良かったなどと評論家はいうけど、あり得ない。売れなかったのは、デザインが悪かったからだ」 「色やかたちを整えることをデザインだと思い込んでいる人たちがいる。それは、とんでもない間違い。それは、単なるコスメティック・デザインであって、デザインの本質ではない」 一貫して説き続けたのは、デザインという仕事の領域の広さだ。商品企画も構造設計も意匠設計もみなデザイン。それを理念とし、デザイナーが作り上げたモックアップ（原寸模型）が1ミリの変更もなく量