第6回　「大丈夫でない」状況を許さないダメ上司

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deep_one それは良くある話（笑）。PMじゃなく経営層とか営業からだけど。個人的には意地でも「大丈夫」とは返答しない。で、会議が長引く（笑）

2010/10/13 リンク

hiro55bs いるいる

2010/10/13 リンク

higher_tomorrow 『事実の断片だけを見た遠くの第三者が、戦術面で口を出すと失敗する可能性が増す』

開発

2010/10/12 リンク

kat0usi あるあるある＞最悪の上司は、後で何かが起きたら「あのとき大丈夫と言ったじゃないか」と部下を責め、自分の責任を回避するのです

仕事

2010/10/12 リンク

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第6回　「大丈夫でない」状況を許さないダメ上司

IT業界でプロとして活躍するには何が必要か。ダメな“システム屋”にならないためにはどうするべきか。“シ... IT業界でプロとして活躍するには何が必要か。ダメな“システム屋”にならないためにはどうするべきか。“システム屋”歴30年を自任する筆者が経験者の立場から、ダメな“システム屋”の行動様式を辛口で指摘しつつ、そこからの脱却法を分かりやすく解説する。（編集：日経情報ストラテジー）ダメな“システム屋”上司　「プロジェクトの状況はどうなんだ？」部上　「少し遅れが出ています。要件の考慮漏れと、性能問題です」ダメ上司　「どのぐらいの遅れ？」部下　「トータルで2日分の遅れです」ダメ　「で、どうなんだ？」部下　「要件はユーザーが今日中に決めるので追い付けますが、問題は性能です」ダメ　「で？」部下　「まだ原因不明ですので見積もりはできません」ダメ　「来月1日の稼働予定は分かっているだろうな？」部下　「もちろんです。明日からの週末も原因究明に当たります」ダメ　「本番延期はあり得ないぞ」部

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TOKOROTEN2010/10/22
wideangle2010/10/15
yogasa2010/10/15
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hiro55bs2010/10/13
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digicam6662010/10/12
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kat0usi2010/10/12
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