「部下に仕事を任せるのが難しい」という悩み

「部下に仕事を任せるのが難しい」という悩み

私はメンバーの能力や特性、本人のモチベーションに合わせて仕事の量やレベルを調整しています。課題は...概要を表示 私はメンバーの能力や特性、本人のモチベーションに合わせて仕事の量やレベルを調整しています。課題は、自分でやってしまうことです。メンバーを見ると、「ちょっと負荷が多すぎるかも」「任せたけれど、うまくいかなかった」「自分がやったほうが早い」などと思ってしまい、自分ができるからやるという考えから、なかなか抜け出せません。結局、自分で多くの仕事を抱え込んでしまいます。結果として、メンバーへの育成やコミュニケーションに十分な時間を割けずに、メンバーがなかなか育たないので任せられない、という悪循環に陥っています。どのように仕事を任せればメンバーが自律的に行動できるようになるでしょうか。 部下に仕事を任せることは必須だと分かっているけれども、なかなかうまく任せられない……。そんな悩みを抱えている管理職は多いのではないでしょうか。 管理職になれば、自分だけが成果を出すのではなく、部下と共にチームの成果を高