あなたのチームの「いい人」は機能していますか？

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あなたのチームの「いい人」は機能していますか？

シリコンバレーのスタートアップを数多く取材する中で気付いた「シリコンバレーにおけるディシプリン（... シリコンバレーのスタートアップを数多く取材する中で気付いた「シリコンバレーにおけるディシプリン（規律）の存在」や「General Electric（GE）やIBM、SAPといった老舗企業が必死になってシリコンバレーのスタートアップを真似している理由」、そして「日本企業がイノベーションを実現するための処方箋」について解説します詳しく知りたい場合は「GE 巨人の復活」をご覧下さい。 http://www.nikkeibp.co.jp/atclpubmkt/book/17/P55110/ 今後の記事は「シリコンバレーNext」をご覧下さい。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/siliconvalley/

shizuzo そもそもなんで雪かきさせてたんだろう？マネージャーがやっても良えんやで。てか、雑用こそ上がまず引き取ってから割り振ればええんちゃうの？すでにマネージネントの責任転嫁や

2016/01/19 リンク

myogab 本来その「雪かき」を差配することこそが管理職の役割だったろうに、肩書きが単なる階級や身分となり、低位の「能力主義」によって利己的で近視眼的な過剰適応者ばかりを昇進させてきた結果である所の無能の巣窟化ね

2016/01/20 リンク

Songmu 「いい人」が非エンジニアから頼りにされて、長い目で見るとその人のためにならない、みたいなのよくあるよなー。その辺の交通整理は意識しながらやってる

sashiharajp めんどうな仕事や地味なタスク、トラブル対応を率先して引き受けるいい人は周りから頼りにされるも目立つ成果も上げられず疲弊して辞めていくというよくある話。できる人ではなくいい人から辞めていく。

braitom 雑務的な作業=雪かきと例えてそれを積極的に引き取ってくれるいい人の扱いについて。雪かきをランダムアサインするなどの工夫、雪かきを仕分けすることが必要。

2017/12/17 リンク

dubbed_pachi 『献身的なマインドを活かす方法は、「雪かきをすること」ではなく「みんなで雪かきする文化をつくること」』｜あなたのチームの「いい人」は機能していますか？ by @ykmc09_dev @SlideShareさんから

2016/01/26 リンク

takatama いい話だなー。本当にチームのためになっているか、立ち止まって考える

2016/01/25 リンク

DustOfHuman 小規模チーム(仕事が小規模とは言っていない)でいい人兼リーダー兼エースやってるが、雪かきばかりやってて病みそう…でも頼めそうな雰囲気もないし、どうしたらいいものか

2016/01/21 リンク

makky55makky55 思い当たるところがたくさんあって、でも自分も変わらないといけないと突きつけられているようで、心が痛い

vanbraam 重要度低の雪かきについては依然問題が残ってる気が.Scrum masterが巻き取るのは,SMが手の動く人というのが前提では;この記事に"マネジメント/リーダーの失敗"と言ってる人は,自己組織化チームの概念を理解してないと思う

restartr 全員に100％の負荷かけてたらここで言う「いい人」は出てきにくい。自然に「あ、それやりますよ」が各所から出てくる余裕を作れるか、マネージメントの腕の見せどころだと思う。

Totty-Totty あなたのチームの「いい人」は機能していますか？ Upcoming SlideShare Loading in...5 × あなたのチームの「いい人」は機能していますか？ 2. Tags: from Pocket January 20, 2016 at 05:50PM via IFTTT