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    repunit
    液晶子会社を買い戻した理由とか他にもあるのに慢心とか言い出すのは精神論すぎる。

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    qpci32siekqd
    選択と集中と言われたが、Google、Amazon他、色んな所を買収してコングロマリットした方が良かったもんな

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    ripple_zzz
    選択と集中というパワーワードで祭り上げてた連中がこういう記事書くんだから恐怖すぎるわ

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    chokugekif
    昭和後期から平成初期の経営者は皆慢心しきっていたように思う、その余波が2000年後期に来て逆転されてしまった

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    hatebu_admin
    言うて当時は投資して世代上げて大型化してくいけいけどんどんの流れやったやろ。それも翳りが見え始めた頃に界にぶっ込んだ訳やが

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    dad5341
    日本のメーカーって創業者と労働者は優秀で、経営者が無能の集まりすぎるイメージあるんだけど、なんなんだろう。ギリギリ国民性か…? 経営って学ぶものじゃないものとして雰囲気でやってきてただけか…?

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    matsuedon
    立って半畳寝て1畳

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    WildWideWeb
    いま時点での佐々木正氏の評価ってどうなってるんだろう。孫正義氏の恩人だったり、情をかけたサムスンに裏切られた話とか。 https://toyokeizai.net/articles/-/9665

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    nomitori
    ホンハイに買収された時に出すべき内容に思えるが…なぜ今

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    TakamoriTarou
    TakamoriTarou 投資の方かと思ったら例のコピペの「うっせーな、今AQUOS作ってんだよ」奴のことか>慢心   SONYがイメージセンサで他者最優先貫くのはこれを他山の石にしている感じ

    2024/08/29 リンク

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    belka1009
    少し前まで中堅電機の一社だったシャープ単独の投資の限界で中韓勢に負けたという分析もせず、身の丈みたいなゆるふわ雰囲気ワードで語るなんて、日経も相当深刻な編集委員不足なんですね

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    red_kawa5373
    身の丈経営していたら「日本企業は保守的。動きも遅い! 海外では」と説教し、大規模な投資をしたら「海外では堅実な経営がされている。日本企業はこれだから駄目。海外では」と説教するのが日本の経済新聞の記者。

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    urandom
    個人的にはむしろ大型パネルのコモディティ化が猛烈に進む中でもリスクテイキングを恐れて現状の得意分野で回すことにこだわった結果という史観。そして今は JDI が賞味期限の切れつつある OLED にしがみついてる……

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    T-norf
    T-norf “需給が逼迫する中、自社製テレビに向けたパネル供給を優先。商機を逸したソニーや東芝の不満が爆発した。”  技術があっても、経営とセールスがダメだとこうなるのよね。

    2024/08/29 リンク

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