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    sankaseki
    sankaseki 会議の目的を「問題のアサイン」にしても良い、ってのはいいね

    2015/03/07 リンク

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    msykt
    msykt 途中打ち切りはスゴイ/“enovoの場合は、どんな会議であっても、あさっての方向に向かいだしたらスタッフが打ち切って良いことにしました。”

    2015/03/05 リンク

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    muromi
    muromi 大規模な会議では、問題の解決まで行かなくて良い。解決の段階までを全員が見守る必要は、まずありません。会議ですべきことは、「問題」と「当事者」を特定することです。その人たちには、その会議とは別の機会に、

    2015/03/02 リンク

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    gorimaru7
    gorimaru7 標準的な管理職は、1週間につきほぼ丸1日ぶんを会議で無駄にしており、上級役員クラスになると、終わりの見えない、極めて退屈で、非効率的ないくつもの会議のために、1週間の労働時間のうちなんと40%を費やしていま

    2015/03/02 リンク

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    kikai-taro
    kikai-taro 出席者によって“定例会議”の所要時間が一定して増減するとき、その会議を必要としている特定の人物が見えてくる。その人が会議に出席する動機も。

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    tekitoblogkari
    tekitoblogkari 不毛な会議を抜け出すには、こういったやり方もあるのか。 http://t.co/9UIlfwdvcw

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    xa_un
    xa_un 無駄な会議をなくすのは、確かに大事。

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    nishitki
    nishitki デキる企業ではもう当たり前、会議を「任意参加」にするメリット | ライフハッカー[日本版]

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    mamuchi
    mamuchi あとでよむ

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    abberoad
    abberoad 参加する会議を選択できるというこの発想は素晴らしい!

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    yutaka77777 デキる企業ではもう当たり前、会議を「任意参加」にするメリット | ライフハッカー[日本版] あなたの勤めている会社で、すべての会議が任意参加になったとしたらどうでしょう? 想像してみてください。どんな会議

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