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    moccos_info
    moccos_info らしさとか方針とかよりも、ろくなソフトウェアを作れないのが問題とそろそろ気づいたほうが…(見る側も

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    sugimo2
    sugimo2 "立石:ソニーに関して言いますと、ハードとソフトのシナジーはいまだかつて実現できていませんし、できないものだと理解しています" 同感

    2012/05/02 リンク

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    Hashi_Takahiro
    Hashi_Takahiro ソニー新経営陣が解決しなければならない構造的問題とは

    2012/04/29 リンク

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    ktakeuti
    ktakeuti トヨタではなくフェラーリを目指してください。

    2012/04/28 リンク

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    tanakamak
    tanakamak 愛したのはたしかに君だけ そのままの君だけ

    2012/04/27 リンク

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    hiroomi
    hiroomi 「ソニー・ホールディングスは中間持株会社に予算や人事権などあらゆるものを与えて、経営には関与しない。ただし、数値目標は与えて管理する。つまり、ポートフォリオ経営を行うということです。」権限委譲か。

    2012/04/26 リンク

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    ysync
    ysync タブレットの時代ねぇ…

    2012/04/26 リンク

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    nobodyplace
    nobodyplace とっても興味深い

    2012/04/26 リンク

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    raitu
    raitu 「ソニーがどんな企業か分からなくなっていることが問題だ」「ソニーに関して言いますと、ハードとソフトのシナジーはいまだかつて実現できていませんし、できない」ダウンサイジングかごった煮ポートフォリオか。

    2012/04/26 リンク

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    mi0115619
    mi0115619 ソニー新経営陣が解決しなければならない構造的問題とは Business Media 誠 最新記事一覧

    2012/04/26 リンク

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    rxjun
    rxjun ソニー新経営陣が解決しなければならない問題とは。ソニーが抱える大企業病と何が問題だったのか、冷静に分析されている。

    2012/04/26 リンク

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    yogasa
    yogasa 保険屋でしょ……

    2012/04/26 リンク

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    toshikaz55
    toshikaz55 あとでしっかり読む。 "Business Media 誠:ソニー新経営陣が解決しなければならない構造的問題とは (1/5)"

    2012/04/25 リンク

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    kappaseijin
    kappaseijin こういうヒトの言うことを聞いていたから駄目になったんだろうな。製品もサービスも語って無いじゃん。作りたい欲求がある奴がリーダーでそれ以外は補佐してろ。

    2012/04/25 リンク

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    akimitsu0116
    akimitsu0116 ソニーは、「コンテンツとハードの融合」という夢からまだ醒めていないのかも。これが大きな足かせになっているような。

    2012/04/25 リンク

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    timetrain
    timetrain つくづく、音楽と映画に手を出したのが失敗だったというか、そこから抜けなかったのが悪かったのか。

    2012/04/25 リンク

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    minamishinji
    minamishinji 面白い。

    2012/04/25 リンク

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    houyhnhm
    houyhnhm だいたい悪くなってから「構造」化され構造破壊なイベントを起こされてさらに構造化する、というのを読まずに書く。

    2012/04/25 リンク

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    You-me
    You-me アップルになるチャンスはあったのソニー・ミュージックやソニー・ピクチャーズを慮ってそれができなかったってことを考えると…

    2012/04/25 リンク

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    myitnews
    myitnews 『さよなら!僕らのソニー』著者が語る、ソニーの抱える構造的問題

    2012/04/25 リンク

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    cha-cha-ki
    cha-cha-ki ソニー愛されてんなぁ。

    2012/04/25 リンク

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    arawahitsuji
    arawahitsuji 写真を見たら立石さんSmartWatchしてなかった。残念すぎるな

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    Baatarism
    Baatarism ソニーが取るべき戦略は、持ち株会社によるポートフォリオ経営か、エレクトロニクス以外の事業を切り離すダウンサイジングだという話。

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    mtmt101jp
    mtmt101jp 全部読むのに体力と時間を使ったが、満足した。ソニーだからってわけじゃないんだろうけど、こういう外からの分析ってつまんないことが多いので

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    tarchan
    tarchan >「ソニー東京はエレクトロニクスをやりなさい、ソニー・アメリカはエンタテインメントをやりなさい。うまくいかなければあなたたちを売ってしまいます」

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    YoshiokaAyano
    YoshiokaAyano ソニーとはどういう会社なのか?私たちはつい日本の企業として見てしまいますが、グローバルカンパニーとして見ると…:『さよなら!僕らのソニー』著者が語る、ソニーの抱える構造的問題

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    bizmakoto
    bizmakoto 誠: 『さよなら!僕らのソニー』著者が語る、ソニーの抱える構造的問題

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