研修は「気づき多い」も「行動変わらず」――人事部門の“ホンネ”

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DiscoveryCoach 行動が変わる１位は昇進試験ということですが、次にコーチングという話なので、今の研修で、新人研修でもOJTでもコーチング使ってるのは方向性は間違ってない気がする。

2013/07/02 リンク

robinson50 教育で気づくが行動に変えるのはキャリアカウンセリング(コーチング)

一応保存

2009/01/03 リンク

yyamaguchi 「むしろ、行動が変わるのは昇進試験（41.7％）だったり、コーチングなどによる「キャリアカウンセリング」（40.6％）だったりするようだ」

training
HRM

2008/11/14 リンク

nas0620 研修っぽいことをやってますが、確かに身になってないように感じる。

仕事

2008/11/13 リンク

japonium 抑も嘆いている理由わからん。人事が従属社員を求めた結果なのに、急に自主性を求めたり端から目的も無い人間に只変われだの本末転倒。そんな事カルト教団でも不可能だ。

2008/11/13 リンク

hiroki-u 研修後も行動は変わらない。確かに。

2008/11/12 リンク

satmat 意志の弱さから，他受講者の影響を受けることがある．逆に言えば，全員が少し変わる研修なら，つられて変わることも多いかも．All or Nothing.

work

2008/11/12 リンク

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研修は「気づき多い」も「行動変わらず」――人事部門の“ホンネ”

気づきを得るのに効果的な研修だが、人事部門の過半数は「研修後も行動は変わらない」と考えている――。... 気づきを得るのに効果的な研修だが、人事部門の過半数は「研修後も行動は変わらない」と考えている――。こんなことが、国内138社が対象の「企業における人材育成の実態調査」で分かった。企業内の研修は気づきを得るのに効果はあるが、人事部門の過半数は「研修後も行動は変わらない」と考えている――。国内138社の人事・人材育成部門の管理職以上にNTTレゾナントが実施した「企業における人材育成の実態調査」で、こんなことが分かった。 NTTレゾナントが定義した研修とは、新人研修、若手研修、主任・係長研修、新任管理職研修、管理職研修、全員研修といった階層別研修のほか、集合研修、合宿型研修、eラーニング、OJTといった形式の研修。会社が費用を支払うようなビジネススクールのセミナーやビジネス書なども自己啓発タイプの研修だという。新人研修はたいてい集合研修こうした研修は、今も昔も社員教育において一定の割合を占

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DiscoveryCoach2013/07/02
meru262011/04/10
robinson502009/01/03
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mickyk2008/11/13
am45master2008/11/13
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alfa332008/11/12
starcycle2008/11/12
hiroki-u2008/11/12
satmat2008/11/12

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