エントリーの編集

エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
TOCとはどんな考え方なのか TOCは、企業や組織の共通目的である「現在から将来にわたって栄え続け... TOCとはどんな考え方なのか TOCは、企業や組織の共通目的である「現在から将来にわたって栄え続ける(Ever flourishing)」というゴールの達成を妨げる制約(Constraints)に注目して、改革や改善を進める事によって企業・組織のパフォーマンスに急速な改善をもたらす手法です。 70年代前半、TOCの開発者であるエリヤフ・M・ゴールドラット博士(1947?2011)は、「工場の生産性はボトルネック工程の能力以上は絶対に向上しない。」という至極当たり前の原理を提唱しました。工場の生産性を上げるためにネック工程に同期させる生産を行い、資材調達もネック工程に同期させるようにした結果、生産性が飛躍的に高まり、工程内の仕掛りや製品や部品の在庫が劇的に減少する事を実証し、それをTOC(制約理論)として普及していったのです。 その後TOCは考え方を拡張し、ボトルネックすなわち「制約(Con