大規模Webプロジェクトのマネジメント、成功に必要なのは「守り」ではなく「率いる」能力 | インタビュー

大規模Webプロジェクトのマネジメント、成功に必要なのは「守り」ではなく「率いる」能力 | インタビュー

最近のデジタルに関わるプロジェクトはすごく複雑化している、と感じることはないだろうか。 MAやDMP、...概要を表示 最近のデジタルに関わるプロジェクトはすごく複雑化している、と感じることはないだろうか。 MAやDMP、オムニチャネルなどはまさにそれの代表格だ。たとえば、MAを導入するのであれば、顧客管理を行っている部門やそのシステムを開発しているところと組んでプロジェクトを進めなければ成功は見えてこない。 その複雑化したプロジェクトを成功に導くには、一体どうすればいいのだろう？ 4月に協業をしたネットイヤーグループの佐々木裕彦氏・齋藤健太郎氏とネコメシの森田雄氏に最近の発注側からの要望の変化や複雑化を極めるプロジェクトのPMOの役割、求められるスキルセットなどを語ってもらった（以下、発話は敬称略）。 「街を作って欲しい！」複雑化を極める発注側からの要望――最近、相談される内容ってどんな風に変化していますか？ 佐々木： 昔は、「サイトを作って」「キャンペーン考えて」とか要件が明確でした。でも、最近はどんど

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