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2つの「MBA」から考える、日本に優れたプロダクトマネジャーが少ない理由【連載:中島聡】 - エンジニアtype | 転職type

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    uhe_uhe_uhe
    同意。“ギャンブルする時は、モノにではなく「人」に賭けるべきだと思う”

    その他
    takatoshiono
    Can/Can’tで物事を考えず、Want/Should beで行動する人

    その他
    shields-pikes
    『経営者は「モノ」にではなく「人」に賭けるギャンブルをする勇気を持つことが大事』。これは非常に大事。

    その他
    naoswave
    Want/Should beで行動する「人」に賭ける。

    その他
    uhe_uhe_uhe
    uhe_uhe_uhe 同意。“ギャンブルする時は、モノにではなく「人」に賭けるべきだと思う”

    2015/04/14 リンク

    その他
    K2ICE
    "【Can/Can’tで物事を考えず、Want/Should beで行動する人】"

    その他
    yosf
    いい感じだ

    その他
    eternal-shining
    これ面白いな。今の自分が求められてるのはこういうことなんだと思う。

    その他
    Shalie
    "緻密な計画が書いてある資料には説得力があるし、いろんなことを「見える化」できる人は事業を掌握しているようにも見えます"

    その他
    nishitki
    2つの「MBA」から考える、日本に優れたプロダクトマネジャーが少ない理由【連載:中島聡】 - エンジニアtype

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    hyuki
    "結局のところ、イノベーティブなモノづくりをし続けるには、有望なプロダクトマネジャーにすべてを任せ切る環境づくりをするしかない"

    その他
    asanomi7
    「MBA的な思考は、日本の大企業に根付く悪しき組織風土と非常に相性がよいため、2つが重なり合うことで不連続な変化を阻害する」。なるほどなぁ。

    その他
    Chisei
    読んだ

    その他
    antipop
    構想力

    その他
    acchi1211
    "一概に「こういう人が良いプロダクトマネジャーだ」と定義しづらい。ただ、一つだけ共通項を挙げるなら 【Can/Can’tで物事を考えず、Want/Should beで行動する人】 という条件がある"

    その他
    yasulabs
    "ただ、一つだけ共通項を挙げるなら 【Can/Can’tで物事を考えず、Want/Should beで行動する人】 という条件があるように思います。"

    その他
    kuippa
    マネージャー？マネジャー？

    その他
    razokulover
    can/can't → want/should

    その他
    isrc
    日本の大企業が大好きな合議制の中で、すべてを数値的に見える化しながら物事を進めていくと、実現可能性ばかりが取り沙汰されるようになってイノベーティブなギャンブルができなくなる

    その他
    hiroomi
    "MBA的な思考で事業を推進するプロダクトマネジャーがもたらしたのはスペック競争であり、面白味のない製品開発でした。"

    その他
    yohichidate
    うーん、基本的には仰ることはごもっともなんだけど、Apple Watchなんかはどちらかと言えばガチガチにMBAっぽい事業計画に基づくもんだと思いますぜ

    その他
    boon2187
    ”Can/Can’tで物事を考えず、Want/Should beで行動する人”というのはズバリ！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

    その他
    ryunosinfx
    うーん痺れるねぇ。多分次の局所最適解への一番乗りを果たすには地平線の向こう側にジャンプするしかないよな実際に。

    その他
    fandango_track0212
    そうおもう

    その他

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