【連載／4コマ漫画コラム（33）】異動してきた若手をイノベーション色に染めるには？ - TOMORUBA (トモルバ) - 事業を活性化するメディア

【連載／4コマ漫画コラム（33）】異動してきた若手をイノベーション色に染めるには？ - TOMORUBA (トモルバ) - 事業を活性化するメディア

【連載／4コマ漫画コラム（33）】異動してきた若手をイノベーション色に染めるには？2019年04月19日事業...概要を表示 【連載／4コマ漫画コラム（33）】異動してきた若手をイノベーション色に染めるには？2019年04月19日事業創りのノウハウ 新人即時品質矯正プロセス戦後、ものづくり・製造業で伸びてきた日本。その核となる強みが「品質管理」。そのプロセスは、モノ（製品）にだけでなく、社員の品質のバラツキをもなくことが当たり前の文化として定着しています。人事教育、日々の管理、上司からの指示、会社の常識（空気）の醸成……。 そのため、新入社員も入社時はまだ個性豊かで「バラついて」いたのにも関わらず、あっという間（1年とか2年とか）で「立派なサラリーマン」に品質が揃えられて（矯正されて）しまいます。 昔はそこまでプロセスが確立していなかったので、入社10年を越えてもある比率（10%とか）で「変なヤツ」がいたものですが、それは今や絶滅種（絶滅危惧種を越えて）になっています。 矯正・品質管理された社員は「しっかりQCD