「社内ベンチャー」が成功しない理由と、メルカリ社のケース

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takehiko20 任せて、放っておく。でも、情報は共有されていて、カルチャーは共通で採用する。状況の報告はしない。

2019/02/04 リンク

teracy_junk 調整のためにスピードを落とさないように、敢えて（親会社向けに）報告しなかったり既存の資産と全く異なる技術を使ったりした、と

仕事術

2018/09/10 リンク

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「社内ベンチャー」が成功しない理由と、メルカリ社のケース

僕がメルカリにジョインするとき、代表である山田進太郎に言われたのは「新サービスを作ってほしい」と... 僕がメルカリにジョインするとき、代表である山田進太郎に言われたのは「新サービスを作ってほしい」ともう1つ、「子会社の社長をやらない？」でした。「起業家の口説き方がわかってるなー（笑）」と思いつつ、当時はせっかくジョインするならがっつり関わりたかったので、まずは子会社を作らず、メルカリ本体に入社しました。ジョインから数ヶ月経ったころに、新規事業の準備を始めました。その際「子会社化するかどうか」「一部署でいいのでは」など、あまり議論していません。するするっとメルカリの子会社である「ソウゾウ」が誕生しました。実際にソウゾウ設立後、数ヶ月ほど事業を進めてみて、改めて「やっぱり新しいことをやるなら、ハコ（＝会社）も新しくした方がいいんじゃないかな」と感じています。社内ベンチャーが成功しにくい理由社内ベンチャーはなかなか成功しにくいと、一般的に言われています。その原因として、よく挙げられるのが

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fandango_track02122019/02/05
nomnel2019/02/04
takehiko202019/02/04
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