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チーム開発を活性化するためにやったこと | ten-snapon.com
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最近STNSのバージョンアップ記事ばっかり書いていたので、今日はチーム開発について書いてみます。僕は2... 最近STNSのバージョンアップ記事ばっかり書いていたので、今日はチーム開発について書いてみます。僕は2016年からペパボのエンジニア職位制度のミドル層にあたるシニア・エンジニアという職位につきました。シニア・エンジニア以上の職位についてはエンジニアとして優れた存在であり続けることはもちろんのこと、それに加えて社内のエンジニアの育成や、社の全体の技術的課題の解決が求められます。 自身がなんからのプロダクトを生むことや、社の課題を解決するのは自分で手を動かせばよいだけなので、特に何も考える必要はありませんでした。対して社内のエンジニアの育成を考えた場合に、僕はまずはチームをいかに活性化し、生産性を高めるか？という事を考えました。 その理由は下記の3つです。 1. 生産性が上がるとこなせる仕事量が増加し、その結果、経験値が蓄積しやすい。 2. 生産性が上がると無駄に残業せずに早く帰れて最高！！(
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2016/06/14 リンク