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    mohri
    プロダクトオーナーシップを現場に移譲して、技術責任者の役割を分割ということかな。モダンな組織構成なきがする。うまく回るとよさそう

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    programmablekinoko
    頑張って欲しい

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    zoaxult
    リスクを適切にガバナンスできていなかったのが経営側の課題のように読めたのだけど、どう解決しようとしているのがわからなかった。技術とかメンターとか、そこじゃないだろ、という感じがする。

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    easy-breezy
    Classi、iosは「ログインしてください」の無限ループでログイン不可能になってしまったので、アカウントを先生にリセットしてもらって今はwebのみで見てる

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    nunulk
    諸刃の剣かもしれないけど、がんばってほしい / "各チームが抱えている課題を解決するために必要な開発プロセスの改善や、採用戦略についても、プロダクトチームが一人称で動いていけるように、権限の移譲を進め"

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    redredstar
    redredstar 組織体制帰るだけでインシデント無くせたら苦労しないんだが。根本そこなの?って思ってしまう。(恐らく内情は表に出せないのでしょうけど)

    2020/11/13 リンク

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    haruten
    haruten 娘の学校が Classi 導入してるんだけど、パスワードも秘密の質問も通らずログインできなくなったんだけど、問い合わせ窓口が「担任の先生」しかなく、遠慮してて聞けずにいて、学校からのお知らせも見れないまま。

    2020/11/13 リンク

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    Soudai
    Soudai 失敗から具体的な改善のアクションを生み出すって言うほど簡単じゃない。しかも組織から変えていくのはもっと大変。だからこそ頑張ってほしいし、応援してる。

    2020/11/13 リンク

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    shiba_yu36
    良すぎる

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    iga_k
    しんぺいさんによる現場臨場感に溢れるブログだ

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    aereal
    “CTOの役割の再定義が必要」という課題に取り組んでいたこともあり、「こういう、プロダクトチームの内部だけでは解決できない問題に対して、解決となる構造を与えるのが、現在のClassiに求められるCTOの役割ではないか

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