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業務の改善や問題提起など、仕事の改善につながる提案は通常歓迎されます。ただし、提案はいつでも、い... 業務の改善や問題提起など、仕事の改善につながる提案は通常歓迎されます。ただし、提案はいつでも、いくらでも行えばよいわけではありません。 私自身、かつては改善すべき箇所が目について頻繁に提案していた時期がありましたが、ふりかえると過剰だったと感じています。そこで、提案をするケースとしないケースのバランスを考えるために、提案をしないケースについて整理します。 前提 基本的に業務の改善や問題提起は良いことであり、適切なバランスで進められるのが理想です。この記事ではあくまでせっかくの提案が偏ってしまって逆効果にならなようにするための留意点をまとめています。 特に以下のような前提の人が、控えたほうがいい提案をする状況に陥りやすいと感じています。 普段、一人で業務を担当している 改善業務やタスクフォースのリーダー経験がない 書籍や事例からの知識はあるが、実務経験が不足している 過去の自分が持っていた特