そのときサーバントリーダーはどう振る舞うか

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braitom サーバントリーダーシップを実践して得られた知見や課題について。組織の色が出てくると合わない人が出てきてしまうことはその人にとっても組織にとっても逆に良いことだという話がとても印象的だった。

management

2019/01/12 リンク

masakat333 「普通の人間関係の構築のポイント」確かに/巷に多々あるマネジメントの話をまとめると単純に「善き人であれ」という事に尽きるのだが、だからこそ難しいんだろうな

2019/01/13 リンク

tonkotutarou 石砕いてコンテニューする話かと思った

2019/01/12 リンク

braitom サーバントリーダーシップを実践して得られた知見や課題について。組織の色が出てくると合わない人が出てきてしまうことはその人にとっても組織にとっても逆に良いことだという話がとても印象的だった。

management

2019/01/12 リンク

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そのときサーバントリーダーはどう振る舞うか

サーバントリーダーの行動 • Listening（聞く力、上手な質問の仕方） • Awareness（気づく力、歩き回り... サーバントリーダーの行動 • Listening（聞く力、上手な質問の仕方） • Awareness（気づく力、歩き回りによる管理） • Empathy（共感する力、多様性尊重） • Foresight（予見する能力） • Conceptualization（概念化する力、ビジョンの示し方） • Commitment to the growth of people （人間的成長を助長する力、フィードバックの伝え方） • Healing（癒す力、Win-Winの交渉術） • Persuasion（説得する力、意見の述べ方、納得を得る） • Building community （チームビルディング、心理的安全性のある環境作り） • Stewardship（長期的な考え方） ©2018 Japan Intercultural Consulting

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techtech05212024/02/26
nabinno2019/01/17
tkos-rg2019/01/14
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maggie19792019/01/13
pandamage2019/01/13
demacs2019/01/13
MASSI2019/01/13
machupicchubeta2019/01/13
tadashi-nemoto07132019/01/13
shakr2019/01/13
atomicmap2019/01/13
hiwa42019/01/13
Hiro_Matsuno2019/01/13
qxb2019/01/13
masakat3332019/01/13
peltier2019/01/13
remixed2019/01/13

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