マネジメントスタイルの違いがもたらす「圧倒的スピード感」の違いと「楽しさ」 - メソッド屋のブログ

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オーナー simplearchitect 今日はマネジメントスタイルの潮流に関して書いてみました。

2016/07/04 リンク

vanbraam 日本の組織の最大の問題は権限移譲ができていない事;変化を拒否する"ミドル層"は,海外でも"frozen middle"と呼ばれ問題として認識されてる.この層は基本的に上意下達,一番頭を使わない(神経は使ってるかもしれないが)

2016/07/05 リンク

hiddy216 “「考える」のはそれぞれの仕事で、「考えてあげる」のは相手を子供としてみなしている”

2016/07/04 リンク

tbpg "「低いスキルの人」に全体を合わせる時代は終わって、より全体の生産性を高めていく、そのためにも、メンバーがエンジョイできる環境を作り出すということが重要"

2016/07/04 リンク

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マネジメントスタイルの違いがもたらす「圧倒的スピード感」の違いと「楽しさ」 - メソッド屋のブログ

最近は、ソフトウェアの新しい技術や、考え方の日本に対する導入の遅れをどうやったら無くすことができ... 最近は、ソフトウェアの新しい技術や、考え方の日本に対する導入の遅れをどうやったら無くすことができるか？ということを考えている。今回はインターナショナルチームに参加して感じたマネジメントスタイルの違いについて書いてみたい。海外企業のリーダーシップスタイルの変化ソフトウェアの世界では、2001年にアジャイル開発が登場以来、それ以降のパラダイムでは、「サーバントリーダーシップ」と呼ばれるタイプのマネジメントスタイルが主流になっている。従来型のスタイルは「コマンドアンドコントロール」というスタイルで、リーダーが部下に指示をし、リーダーは部下の状況を把握、確認し、管理していく。一方、サーバントリーダーシップの場合、リーダーは、ビジョンとKPIを示すが、実際にどのようにするかは、チームが自ら考えて意思決定していく。この考え方は、既に1969年に発表されているらしいというのを下記の本で知った。

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gmdualis4792023/11/14
deejayroka2023/04/10
bluemanage2018/10/22
bearly2018/02/03
nibushibu2017/11/29
ofsilvers2017/08/01
stitch5152017/07/24
kiichi692512017/07/05
hiro14aki2017/07/02
katsu_aniyan2017/06/29
IWAKE2017/06/28
takasing2017/06/20
ryouzo2017/06/19
erya2017/06/19
samuraisalad2017/06/19
s_oshikawa2017/06/19
hirokts2017/06/19
b-heartvfx2017/04/28

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