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コンセプチュアルスキルだけが突出して高い部下が上手く仕事を回せない理由。 「将来的にはこうあるべき... コンセプチュアルスキルだけが突出して高い部下が上手く仕事を回せない理由。 「将来的にはこうあるべきだ。なぜなら~」 会社の長期的なビジョンについて饒舌に語るのが、部下であるB君です。 彼はそのような話題が大好きで周囲のメンバーはもちろん、上司の僕にもいつも得意げにスピーチをしてくれます。 その内容は、非常に的を得ていて、納得感もあります。 彼は、ビジネスの大きな経営コンセプトやビジョンを策定することに非常に長けていると感じます。 しかし、残念なところもあります。 それは、彼の結論のほとんどが、現状の経営批判で終わってしまうところです。 彼の語る理想は、あくまで「彼が経営者にならなければ成立しない」理想論になってしまっているのです。 つまり、彼がいくら語っても、1mmも動かない現状があるのです。 そんな彼には、今の大企業における一従業員であるよりも、スタートアップの代表の方が向いているのでは