エンジニアにも役に立つ、MBAで学んだ基礎スキル 20選 - Qiita

テクノロジーカテゴリーの変更を依頼記事元:

qiita.com/sue738

50users がブックマークコメント

コメント

7

記事へのコメント7件

注目コメント
新着コメント

braitom MBAスキルの中でエンジニアにも役立つ知識やフレームワークのまとめ。正しい意思決定をするためのスキル、正しいコスト意識を持つスキルなどが書かれている。

2018/12/30 リンク

kai_kou わかりやすくまとめてくれてる。まよったら読み返そう。

2018/12/27 リンク

isdh リーダーはWhyやWhatにフォーカスをします。なぜ、何をやるのか、を示し、メンバーを引っ張ります。マネージャはHowとWhenにフォーカスをします。どのように、いつまでにというものを明確にし、物事を正しく進めます。

2018/12/27 リンク

hitsujiniku-sugita すごくいい記事　ありがとう

2018/12/26 リンク

hirorock 個人的には「意思決定スキルの章」が面白かったですが、他のも参考にさせていただきますありがとうございます

2018/12/26 リンク

efcl MBAのフレームワーク

設計

2018/12/26 リンク

koheisg 神記事

2018/12/26 リンク

注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています

規約違反を報告

アプリのスクリーンショット

いまの話題をアプリでチェック！

バナー広告なし
ミュート機能あり
ダークモード搭載

アプリをダウンロード

関連記事

{{ total_bookmarks_with_user_postfix }}{{ root_title }}

エンジニアにも役に立つ、MBAで学んだ基礎スキル 20選 - Qiita

緊急度も重要度も高いものはMUSTで実施されるのでそう気にする必要はありません。気をつけなくてはいけ... 緊急度も重要度も高いものはMUSTで実施されるのでそう気にする必要はありません。気をつけなくてはいけないのは、緊急度が高くて重要度が低いものです。それが優先度が高いという状態は錯覚です。優先度を下げましょう。重要度が高くて緊急度が低いものは価値のある施策です。そういったものこそ優先度を上げましょう。 1-5. ロジカル・シンキングとクリティカル・シンキング思考法としてのロジカル・シンキング (論理思考)とクリティカル・シンキング (批判的思考)についても少し触れます。ロジカル・シンキング (論理思考) においては意見と事実 (ファクト) の混同、論理のすり替え、異なるものでの比較 (=Apple to Orange) などが発生しているケースが多々あります。本質解を導く為にもなぜ？を5回繰り返せ、という言葉もありますが、適切な論理思考ができていないと５回繰り返

ブックマークしたユーザー

techtech05212024/02/24
lilpacy2020/12/30
Syunpei2020/05/24
rabbit2go2020/01/02
Seitekisyoujyo2019/11/24
master12232019/05/16
ohayoohayo2019/03/19
tsuwatch2019/02/17
miKOYukarI2019/02/06
phakchi08302019/01/28
nagoling2019/01/03
braitom2018/12/30
cuttoff192018/12/30
jooohn2018/12/29
nakunaru2018/12/28
um-mtt2018/12/28
hokkey2018/12/27
kai_kou2018/12/27

同じサイトの新着

同じサイトの新着をもっと読む

いま人気の記事

いま人気の記事をもっと読む

いま人気の記事 - テクノロジー

いま人気の記事 - テクノロジーをもっと読む

新着記事 - テクノロジー

新着記事 - テクノロジーをもっと読む

いま人気の記事 - 企業メディア

企業メディアをもっと読む

設定を変更しましたx