まずはギークが経営に物申せる環境をどう創るか - 雑種路線でいこう

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ken_c_lo //だいたい日本の組織でビジョナリーが厚遇されるのは黎明期と転換期だけなのだ。//いつから日本企業はギークを大切にできなくなったのか//

2008/07/13 リンク

maki_lax 個々のギークに対する処世訓として「別の会社に移るべき」って意見には僕も賛成だけど，これって問題分析の面からは思考停止でしかない。「どこで勝負するのか」を考えることの重要性は論を俟たないけれども，それは

geek

2008/04/01 リンク

fmnaka ビジョンのある人が会社を動かす。そんな人が経営層についているかどうか。別にそれはギークである必要はないけど、ギークはおしなべてビジョナリーである、という話かな

経営

2008/04/01 リンク

hiroki_ya "日本の会社って下っ端が経営陣に物申して動くようにできていない" んなこたーない

2008/04/01 リンク

mohno s/中嶋/中島/

楠正憲

2008/04/01 リンク

T-norf マッチョなＧｅｅｋとＳｕｉｔと日本企業の話

tb-target

2008/04/01 リンク

msh_trumpet 「日本も昔はあったのだが，株主重視の流れを汲む経営の可視化とか，90年代末以降の経営合理化で，実は重要だったのりしろが，かなり失われたんじゃないかな。」

2008/03/31 リンク

srkzhr "だいたい日本の組織でビジョナリーが厚遇されるのは黎明期と転換期だけなのだ。"

japan
work

2008/03/31 リンク

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まずはギークが経営に物申せる環境をどう創るか - 雑種路線でいこう

僕は別にスーツが悪くてギークは被害者だなんて書いたつもりはないんだけど，現実問題として日本の組織... 僕は別にスーツが悪くてギークは被害者だなんて書いたつもりはないんだけど，現実問題として日本の組織って経営に物申せる層までいこうとするとギークまでスーツにさせられてしまうし。日本でもFellowとかDistinguished EngineerみたいなProfessional Pathがあっていいんじゃなかろうか。向こうの技術ベンチャーじゃ，彼ら高等遊民こそ突き抜けてしまった若手を励ましつつ，変化の胎動を聞き出して噛み砕いて説明して経営陣を動かしているケースが多い気がするし。日本も昔はあったのだが，株主重視の流れを汲む経営の可視化とか，90年代末以降の経営合理化で，実は重要だったのりしろが，かなり失われたんじゃないかな。私がここで伝えようとしていることは、エンジニアが悪い・経営者が悪い、などという小さな話ではなく、企業のDNAというか存在意義のようなものが問われている、という点である。経営

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nobyuki2008/08/04
ken_c_lo2008/07/13
panizzi2008/04/06
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came82442008/04/01
atawi2008/04/01
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nanolia2008/04/01
e_kosa2008/04/01
fmnaka2008/04/01
zu22008/04/01
d4-19772008/04/01
nkoz2008/04/01
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takeshiketa2008/04/01
hiro3602008/04/01
hiroki_ya2008/04/01

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